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　　CSPPLAZA光熱發電網報道：中國國際光熱電站大會暨CSPPLAZA年會2015于6月25~26日在京盛大召開，美國BrightSource能源公司高級副總裁Steve Goers出席本屆大會并發表演講，其以全球在運行的裝機最大的Ivanpah塔式電站的開發為例，詳細分享了塔式光熱發電站光場系統集成的相關經驗。

　　很感謝這個機會能為大家做這個演講。大家好，我們的公司在這個領域中累積了很多的經驗，其他的公司也是如此。我的發言具有很多的實際的經驗，是關于光熱塔式電站實施的經驗，我接下來會跟大家逐一的介紹。

　　接下來我們會說到Ivanpah的項目縱覽、EPC的業務安排、工期進度、建造的流程、運行以及今后的安排。

　　執行的階段是非常重要的，昨天有一些發言人也提到了，我們力求降低成本，這是技術進步非常重要的基礎，BrightSource在上海有一家子公司，我們也有合資企業，我們認為這個合資企業將會對成本的下降起到重要的作用。

　　我們看一下施工階段的項目，Ivanpah項目，有三個單元機，總的裝機容量392兆瓦，是全球規模最大的光熱發電項目。如圖，項目的全景，世界上已經有很多的光熱電站項目了，它的占地面積為3600 公頃；項目業主是NRG, Google, BrightSource，其中NRJ有著最大的股份，它是項目的運營方，項目的成本是22億美元，在項目融資方面除此以外還有一些股權公司，該項目在2010年10月份開工，于2013年12月份完工。

　　如上圖為鳥瞰圖，項目的場址在拉斯維加斯南部45英里的地區，在一個河床地區。光熱電站的布局，我們討論的話題是太陽能電站的EPC，項目的布局是不規則的。從鳥瞰的角度來看，很明顯是呈不規則的光場布局。布局在設計的時候考慮到了當地的地形，最終決定設計光場的布局。我們可以看到在這個地區也有一個車道，為了能夠幫助施工以及清潔人員到光場中去進行清潔工作。

　　接下來我會給大家展示一下吸熱鍋爐。大家可以看到在塔頂有一個隔熱板，這個設施在設計的時候也有單一的再熱循環，最上面有一個過熱器在鍋爐的上面，還有一個蒸汽發生器在中間，在底下有一個再熱器，是由三個部分組成。這樣的設置可以增加效率，進行再熱設計的時候，這樣的設計也能夠提供另外的參數去控制過熱器，但是也不會導致效率的降低，還會改善效率。

　　我們再來看一下光場的設備，在做測試的時候是非常艱巨的任務，在建設電站的過程中，涉及到了4400萬個定日鏡零部件，有力矩管、立柱，立柱是非常重要的裝置、對角臂、整體的跟蹤系統，還有背墊和托槽。對于(yu)光(guang)場(chang)(chang)自身來說，2000公里光(guang)場(chang)(chang)電(dian)纜(lan)的安裝(zhuang)，包括通訊電(dian)纜(lan)，如圖(tu)，光(guang)場(chang)(chang)電(dian)纜(lan)安裝(zhuang)所涉及到的部件(jian)，這些都要進行謹慎的協(xie)調。

　　設施中涉及到了大量的定日鏡，定日鏡的總數是175000，這是工程量非常巨大的任務，安裝光場的時候有如此之多的設備需要考慮進去。示意圖(tu)顯示了(le)不(bu)同(tong)的組(zu)件，這些組(zu)件進行組(zu)裝(zhuang)，組(zu)裝(zhuang)成定日鏡(jing)。

　　涉及到很多的合同，我們有中間三個小方塊是實際項目，這是EPC的業務安排。提供了EPC以及所有的建筑施工工作，整個管理和規劃，合同承包商的管理，亮源公司責任是提供光場調試吸熱鍋爐服務性能擔保總服務協議，也負責概念的設計，鍋爐的概念設計，基于之前所做過的試點項目，以及所開展的測試設施工作的經驗，基于對于分銷商所開展業務的經驗，我們也提供這些設備。西門子提供了渦輪發電機，也提供了直接冷卻系統以及電力系統等等。亮源供應各種各樣的光場的設備，而且提供測試的服務，我們提供零部件和建設支持，建設施工的過程中涉及到非常多的合同。

　　我會跟大家介紹一下進度的安排，進度安排是非常重要的，可以幫助我們控制成本，一旦進入到執行階段的時候時間就是金錢，在未來的這些項目優化的時候，重要的是必須按照進度安排來進行項目的管理，尤其是涉及到光場的時候，有如此之多的零部件，有4400萬個，而且眾多的定日鏡需要安裝，這是非常艱巨的任務，要管理起來所有的物流、安裝、組裝的過程。

　　毫無疑問除了在常規的光場上所要開展的工作以外，有中間常規的光場，除此以外還需要有更新的技術需要去安排，整個項目進度安排，如圖，紅色的箭頭，這是第一個發電單元，在2011年3月份已經開始了，對第一個發電單元保證的日期是2013年7月份。紅色菱形顯示的是實際完工的時間，2013年12月份，對第一個發電單元來說就延遲了五個月的時間，第二個發電單元比保證的時間晚了兩個月的時間，第三個發電單元提前了一個月。有一個非常明顯的學習的過程，在EPC建設施工以及調試的過程中，在這三個發電單元之間有一個明顯的學習過程。

　　主要的里程碑，施工前的時候現場的照片，大家再想一下之前的那張幻燈片，如果看看前面的幻燈片會意識到在2011年開工之前也有一些施工前的準備工作，在場址有很多環境方面的擔憂，看看EPC的價格中有六千萬美元是花在環境影響的減緩方面，對于光場EPC這是很大的一筆錢。主要因為這是沙漠地區，在施工前當時有一些生物學家，他們對于整個施工現場進行了勘探，對于地質情況進行調查，再將沙漠的植物進行歸總，再按照一公里一公里的距離去規劃光場籬笆的所在地。整個過程非常的耗時，有趣的是在五年以后項目運行了一年半的時間，也就是在幾星期之前，在現場又發現了沙漠的植物。在建設施工的過程中這也是非常重要的關注，施工的進行中顯示的是塔正在施工的過程，首次熱通量在2013年2月份，在右下角2013年底整個項目竣工了。

　　對于這個項目來說，物流的工作非常的艱巨，共4千輛卡車荷載，平均每周55輛卡車來交付之前提到過的組件，多個項目的任務需要完成。定日鏡剛架支架，總共三萬噸，相當于埃菲爾鐵塔所用的金屬材料的三倍之多。定日鏡安裝的過程中4400萬個組件來建造定日鏡。建造的過程是內部所建造的，所以有一座廠房。我們也會看到廠房內部的情景，現場建造完整的車間，專門組裝定日鏡，這是運輸成本優化的問題，建立這樣的設備在現場，在當地生產定日鏡是比較便宜的。

　　我們開一下定日鏡的制造，室內的場景，這是一個自動化的過程，每年超額完成一千多面鏡子這是我們的目標，每一面定日鏡前面都有兩面鏡子，兩個粘墊機，每天超額完成1000多面定日鏡（每面鏡體需要21個背墊）；八個車間如果每天超額完成500個既定目標，五個車間最多完成量可達每天880個，實話說，在第一個月的時候，這個數字增長到了2000/天，所以幾個月就可達到5000/天，這是個很好的上