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屢敗屢戰彭小峰　借能源互聯網之勢再度出發
來源：財經天下 | 0評論 | 6742查看 | 2015-02-12 12:09:00    
　　從光伏到電商，再到能源互聯網，彭小峰的創業戲劇性在于，每次人們認為他倒下來，但他換了個地方又站了起來。這次，他能夠借助互聯網再次撼動新能源產業嗎？

　　即使(shi)在動輒(zhe)融資上億美元(yuan)，移動互聯網(wang)創業的(de)(de)體(ti)量和速度越來(lai)越刷新人們(men)基礎(chu)認知的(de)(de)當下，1月(yue)(yue)20日(ri)在北(bei)京中國大飯店公布(bu)的(de)(de)一個消(xiao)息(xi)也是創紀錄式的(de)(de)：9個月(yue)(yue)，6輪融資，3.2億美元(yuan)。

　　股東名單上是一長串顯赫的名字：央企新興際華、中節能集團，以及史玉柱、恒大許家印、動向體育陳義紅、科瑞基金鄭躍文、聯合金融蔡朝暉、城市地產王張興這些企業大佬。

　　這個注定觸動“萬眾創業”心弦的故事的主角，并非傳統意義上的互聯網圈內人士，而是久未出現在公眾視線內的彭小峰。被公認為“冒險家”的彭小峰2005年創建了賽維LDK，只用了24個月的時間，就帶領其成功在美國紐交所上市，創造了當時中國在該所的最大IPO紀錄，并以400億身價成為福布斯中國新能源首富。但隨著2008年全球經濟放緩陰霾蔓延，新能源產業在全球范圍內遭受巨創，賽維LDK也未能幸免，彭小峰在2014年辭去賽維董事長一職。


　　沉寂將近一年，2015年彭小峰帶著SPI（Solar Power Internet，陽光動力能源互聯網股份有限公司）董事長的頭銜又殺了回來。1月20日，彭小峰出現在了北京中國大飯店地下一層的會議室里，SPI在這里舉行了“綠能寶暨陽光動力平臺上線發布會”。他神情輕松，笑盈盈地向每位跟他打招呼的人推銷SPI的新產品——綠能寶，全球首款將新能源與理財結合的太陽能類金融理財產品。其中首個產品“美桔1號”，投資標的為位于河北省邢臺市巨鹿縣的一個50兆瓦農業大棚光伏發電項目，年化收益率達10%，這款產品在上線24小時后宣告售罄。

　　幾乎所有人都評價彭小峰整個人都變得放松了。以往，他總是匆匆忙忙、神情凝重，這一次他看起來終于不像時刻準備去應戰了。

　　“SPI可能創投資界的一個紀錄了吧。都是朋友，一直覺得（我）人靠譜，困難的時候都幫一下。”彭小峰淡然地描述自己與這些支持者的關系。“跟以前的制造業不同，我們現在的模式基本上是需要跟各行各業交朋友的。”下午5點，在忙碌了一天后，彭小峰坐在了《財經天下》周刊記者的面前。

　　他甚至主動提出來加微信，并在通過微信請求后主動發來一句，“以后常聯系。”過去他對記者并沒有這樣開放，他很少接受媒體采訪，對相熟的記者甚至半開玩笑地說：記者和分析師從來沒有看對過一家偉大的公司。

　　“交了那么多學費嘛，總會有進步，這是毫無疑問的。”昂貴的學費，讓彭小峰悟出了最簡單的道理，“要順勢而為，不要逆水行舟。”在兩個小時的對話中，他至少16次提到了“勢”這個詞。

　　1月28日，彭小峰更新了已經中斷了一年的新浪認證微博。他在微博中寫道：“葉子的離開，不是風的追求，也不是樹的挽留，而是命運的安排。有時候離開并不意味著結束，而是——另一種開始！”他的認證信息是“陽光動力電子商務（上海）有限公司董事長”。當記者提到辭任賽維董事長的時候，他下意識地雙手合十放在了唇邊，“現在對我來說，賽維的全職工作已經是翻過去了。”

　　彭小峰的復出，對于沉寂許久的新能源行業來說也是一劑強心劑。

對“摔過跤的人”的寬容

　　“都以為他被打趴下了，結果他竟然站起來了。”在SPI的發布會上，國務院參事、中國可再生能源學會理事長石定寰少有地呼吁行業支持“小峰同志”。SPI的發布會現場來了800多人，很多人是發布會開到一半，被朋友圈刷屏給吸引來的，站在會場最后面聽完發布會。一位資深的新能源從業者說，很多許久未現身的新能源人物都來了，連當年對彭小峰頗有意見的“友商”都來捧場，現場像個大Party，好像是整個行業在壓抑了數年后終于迎來一個“大事件”。

　　盡管賽維仍未走出困境，但彭小峰愿意用個人財產為賽維擔保的擔當和每次跌倒后都迅速爬起來的意志力，讓這位準備東山再起的昔日“梟雄”贏得了比以往更多的認可。在過去的10年里，即便是賽維鼎盛時期，彭小峰也經常面對來自外界的非議，被認為“賭性”太大。

　　2014年8月，賽維海外債務重組進入關健階段，彭小峰宣布辭去賽維董事長一職，專注精力做SPI。“綠能寶是一個致力于推廣新能源應用的公司，它是新能源研發與制造的延深。”彭小峰說，進軍能源互聯網業是順勢而為的時代需求。

　　這不是他第一次進軍互聯網業。2013年9月，彭小峰投資成立了一家根據會員的需求定制商品的C2B網站非凡定美社。按照彭小峰的設想，非凡定美社幫助用戶組建一個強大的采購集團，根據用戶需求定制生產和購買，以讓用戶用工廠直供價格買到單件商品。2014年初由于彭小峰為賽維海外債務提供了個人擔保，而遭賽維海外債權人連帶起訴彭小峰個人破產，非凡定美社沒有了資金來源而擱淺。

　　彭小峰對《財經天下》周刊強調說這只是一個試錯的投資行為，并未全職投入。“那是一直測試的商業模式。 2014年8月前我一直全職在賽維工作，8月后全職在SPI工作，我的信念是專注地做事。”他說，只要專注地做一件事情，沒有做不好的。

　　彭小峰接手后的SPI再次進入了一個高速發展的軌道上，不到9個月融資6次。

　　2014年5月，完成2175萬美元的普通股私募配售；7月29日，完成2500萬美元普通股的私募配售；10月21日，完成4380萬美元普通股的私募配售；11月7日，完成4825萬美元普通股的私募配售；12月15日，在史玉柱的牽頭下完成達總額1.4億美元私募配售購買協議；2015年1月30日，又宣布完成7000萬美元的私募配售安排。

　　“融資都是彭小峰去做的，” 前賽維高級副總裁、現SPI CEO夏侯敏說。彭小峰認為，融資速度只是符合了SPI發展的需要。“速度是一個執行效率的問題，互聯網就講究速度。”

　　這一次，動向體育陳義紅說他相信彭小峰能把事情做好，史玉柱更多的可能是跟彭小峰惺惺相惜。

　　“企業家可能更理解企業家的困難吧。”彭小峰說，中國現在的商業環境，對他這樣一個“摔過跤的人”的容忍大了很多，“如果說我們國家確實要鼓勵創業的話，那肯定是要容忍各種挫折嘛，沒有一個人是一帆風順的。他們沒有因為我遇到困難就跑開了，他們覺得你就像朋友一樣，摔了跤。”

　　“他作為一個企業家，是個負責任的企業家，在賽維的時候，他也是把自己的身家性命押在了整個公司里面，要知道公司是一個有限公司啊。”夏侯敏說，因為彭小峰的努力，賽維最終沒有倒下，一萬多員工得以保存，“他的信用沒有破產，最艱難的時期他的韌性打動了周圍人。”

　　中國能源網首席信息官韓曉平說第一次見到彭小峰，就想起了曾國藩，“曾國藩開始老是打敗仗，他寫了一個東西，說屢戰屢敗。但他身邊的一個人就把這個改成了屢敗屢戰。屢戰屢敗強調敗，而屢敗屢戰強調一個戰字。最后反而給他一個褒獎。”

成“勢”，敗“勢”
　　“你努(nu)力是(shi)(shi)(shi)一(yi)方(fang)面，但(dan)重要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)大勢(shi)(shi)。你說(shuo)(shuo)諾(nuo)基(ji)亞它不(bu)努(nu)力嗎？逆水行舟是(shi)(shi)(shi)很難(nan)的(de)(de)(de)，但(dan)順勢(shi)(shi)而為是(shi)(shi)(shi)相對(dui)容易的(de)(de)(de)。”彭小峰說(shuo)(shuo)，“SPI現在(zai)將新能源和互聯(lian)網(wang)(wang)結(jie)合在(zai)一(yi)起(qi)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)想借新能源利用(yong)和互聯(lian)網(wang)(wang)應用(yong)以(yi)及普通大眾對(dui)綠色環保的(de)(de)(de)期(qi)待這個(ge)勢(shi)(shi)。”每說(shuo)(shuo)到(dao)“勢(shi)(shi)”的(de)(de)(de)時(shi)候，彭小峰總會不(bu)由(you)自(zi)主(zhu)地(di)加重語氣。毫無(wu)疑問(wen)，彭小峰是(shi)(shi)(shi)國內創業者中(zhong)，對(dui)“勢(shi)(shi)”有著最(zui)痛(tong)徹的(de)(de)(de)領悟(wu)的(de)(de)(de)那批(pi)人(ren)之一(yi)。

　　冒險家特具的敏銳嗅覺，總能讓他們捕得大勢來臨的氣息，從而率先一步做好布局。但他們往往急于前沖，一旦大勢急轉直下又讓他們成了摔得最慘的那部分人。實際上，拉手網前CEO吳波，凡客創始人陳年和彭小峰都屬于這一部分人，而他們的軌跡也頗為相似。

　　“彭小峰對新事物特別的敏感，每次創業都很有市場眼光，能在創業之初在市場上占盡先機。”夏侯敏說，“他二十多歲就能做到亞洲最大的勞保用品公司，然后馬上就能轉向新能源，在兩年前他就看到了能源互聯網的機會，你們看他的微博，那時候
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