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賽維LDK前任總工程(cheng)師(shi)、意大利人(ren)Pietro Rossetto為這(zhe)種炫(xuan)目(mu)的(de)中(zhong)國速(su)度而(er)震驚(jing)，在60年前的(de)意大利亦有(you)(you)(you)這(zhe)樣的(de)場(chang)景(jing)，但沒有(you)(you)(you)達到彼時賽維的(de)水平(ping)，而(er)且(qie)他從(cong)來沒有(you)(you)(you)見過人(ren)們會如此努(nu)力(li)的(de)工作(zuo)，工作(zuo)如此長(chang)時間。

這與彭小(xiao)峰(feng)的(de)性(xing)格高度相關(guan)，也是(shi)最受爭(zheng)議的(de)一點——他對規(gui)模和速(su)度有(you)著宗教般的(de)信(xin)仰。

1997年(nian)(nian)，22歲的彭小峰在蘇州創立了蘇州柳(liu)新實業，7年(nian)(nian)之(zhi)后員工擴充到近萬(wan)人，出(chu)口額(e)超(chao)過10億元，摘帽亞洲最大的勞(lao)保產品生產企業。30歲創立賽維(wei)，2007年(nian)(nian)產能超(chao)過500兆瓦，2008年(nian)(nian)這(zhe)個(ge)數字為500兆瓦，2010年(nian)(nian)為2600兆瓦——4年(nian)(nian)成長13倍，成為世界最大太陽能硅片企業。

在(zai)(zai)員工的(de)眼中，江西安(an)福(fu)出生的(de)彭(peng)小峰是(shi)充滿(man)熱血的(de)勤(qin)奮(fen)斗士(shi)，他不是(shi)在(zai)(zai)與上(shang)(shang)下游供應(ying)商談判(pan)，就(jiu)是(shi)隨時(shi)奔赴在(zai)(zai)談成下一筆生意的(de)路(lu)上(shang)(shang)：他可(ke)以拿著站臺(tai)票鋪一張報紙就(jiu)睡(shui)在(zai)(zai)火車的(de)過(guo)道上(shang)(shang)，就(jiu)是(shi)為了(le)(le)遠行(xing)千里去談成一單(dan)生意；在(zai)(zai)賽維時(shi)，他的(de)辦公室大門(men)隨時(shi)敞開，一旦(dan)誰有(you)事都可(ke)以迅速(su)溝通，為了(le)(le)談定下一個客戶，他甚至只需要五分鐘(zhong)時(shi)間(jian)吃(chi)完飯。

2004-2007年是中(zhong)國光伏(fu)行業的(de)第一個黃金(jin)時(shi)(shi)期。彼(bi)時(shi)(shi)歐洲清潔能源需求井噴(pen)，多晶硅、硅片(pian)、電池、組件等光伏(fu)全產(chan)業鏈產(chan)品供不應求，刺激中(zhong)國光伏(fu)產(chan)業崛(jue)起，無數被壓抑的(de)中(zhong)國民(min)間資(zi)本集體涌入(ru)，產(chan)品還沒出廠門口就堆滿(man)了(le)時(shi)(shi)刻準(zhun)備開(kai)往(wang)港口的(de)貨車(che)。

2002年(nian)從澳洲歸國(guo)的(de)(de)施正榮，在無(wu)錫市(shi)政府(fu)的(de)(de)支(zhi)持下成(cheng)(cheng)立了尚德新能源(yuan)，開(kai)啟了中國(guo)光伏國(guo)際化的(de)(de)開(kai)端。2005年(nian)12月14日(ri)，尚德成(cheng)(cheng)為第一家(jia)在紐交所成(cheng)(cheng)功(gong)上市(shi)的(de)(de)中國(guo)民營企業，施正榮問(wen)鼎中國(guo)新能源(yuan)首富(fu)，此時距離其回家(jia)創業僅有4年(nian)之遙(yao)。

尚(shang)德之(zhi)后，苗連生的(de)(de)英利、高紀凡的(de)(de)天合光能、瞿曉(xiao)鏵的(de)(de)阿特斯(si)、李仙德的(de)(de)晶科能源(yuan)等紛(fen)紛(fen)在美(mei)(mei)股上市，紐(niu)交所和(he)納斯(si)達克(ke)迅(xun)速批量(liang)制造出一批批中國(guo)光伏(fu)富豪，整(zheng)個美(mei)(mei)國(guo)資(zi)本市場均對(dui)中國(guo)新能源(yuan)新貴側目以待。

2007年6月賽(sai)維在(zai)美國(guo)紐(niu)交所上(shang)市，成為中(zhong)國(guo)企業歷(li)史上(shang)在(zai)美國(guo)單(dan)一(yi)發行最大(da)的(de)(de)一(yi)次IPO，彭小峰以超過(guo)400億的(de)(de)身家成為新一(yi)任(ren)中(zhong)國(guo)新能源首富。他(ta)在(zai)新能源首富位置上(shang)的(de)(de)前任(ren)施正榮，和他(ta)一(yi)樣也屬(shu)(shu)兔(tu)，他(ta)說屬(shu)(shu)兔(tu)的(de)(de)人都很敏感(gan)、敏銳和溫和。

圖：2007年6月4日，賽維LDK在紐交所上市(shi)

2007年是(shi)彭小峰最風(feng)光(guang)的時刻(ke)。他說：“如果是(shi)在美(mei)國，賽(sai)維(wei)會被看作是(shi)谷歌、雅虎或戴爾這樣的企業。事實上(shang)，賽(sai)維(wei)每(mei)年的成長速度(du)高達300%，早(zao)已超(chao)越早(zao)期的英特爾、谷歌。”

走不出的行業寒冬和資金黑洞

2010年5月，距離賽維江西新余總部數公(gong)里(li)外的(de)馬洪鎮，彭(peng)小峰(feng)從(cong)他(ta)老舊的(de)奔馳S600上走了下來(lai)，走進(jin)了這個極具現代感的(de)工業帝(di)國，這是(shi)其1.5萬噸多晶硅(gui)原料(liao)基地的(de)所(suo)在。

在(zai)路上，他用(yong)腳尖小(xiao)心地把(ba)散(san)落到(dao)路中間(jian)的(de)消防石子一顆一顆踢回路邊(bian)，防止(zhi)影響人或車(che)輛的(de)通行(xing)，無(wu)數根(gen)粗細不一的(de)銀色管道(dao)在(zai)他頭頂上方編織盤(pan)旋，巨大的(de)圓形氣罐發(fa)出(chu)沉悶的(de)隆隆聲(sheng)，這是(shi)液(ye)體(ti)和氣體(ti)在(zai)混合的(de)剎那間(jian)發(fa)出(chu)的(de)聲(sheng)音。

馬洪(hong)硅料廠從2007年底開始建設，為(wei)此(ci)彭小峰籌(chou)集了120億元資(zi)金，聘請了世界500強的(de)工(gong)程承建商美國Fluor公司，采(cai)用了全(quan)球最(zui)先進(jin)的(de)技術工(gong)藝，目的(de)是成為(wei)地(di)球上最(zui)大的(de)多晶(jing)硅工(gong)廠。

圖: 賽維馬洪(hong)硅(gui)料基地(di)生產車間

這讓當時世(shi)界(jie)最大的(de)多(duo)晶(jing)硅(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)企(qi)(qi)業(ye)德國(guo)瓦(wa)克(ke)、中國(guo)最大的(de)多(duo)晶(jing)硅(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)企(qi)(qi)業(ye)江蘇中能(neng)硅(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)業(ye)均如臨(lin)大敵。瓦(wa)克(ke)2007年(nian)(nian)產能(neng)僅有1萬(wan)噸，中能(neng)硅(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)業(ye)當時的(de)產能(neng)是3000噸——但隨后朱共山迅速上了三(san)期15000噸項目，中能(neng)硅(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)業(ye)終(zhong)于在2011年(nian)(nian)以1.8萬(wan)噸產能(neng)成為世(shi)界(jie)最大多(duo)晶(jing)硅(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)企(qi)(qi)業(ye)。

2007年(nian)，硅(gui)料價(jia)格從(cong)2005年(nian)的40美(mei)元/公(gong)斤飆升至300美(mei)元/公(gong)斤，尚德、天合光通(tong)能(neng)、昱輝都(dou)選(xuan)擇(ze)跟進(jin)多晶硅(gui)項目，但隨著2008年(nian)金融危機(ji)價(jia)格大跌90%，施正榮(rong)和高紀凡(fan)卻(que)斷腕求生(sheng)，只有彭(peng)小峰、苗連生(sheng)選(xuan)擇(ze)了繼續。

但當時彭和(he)苗沒有想到(dao)，多晶硅項目成為兩家(jia)企業最大的(de)資金黑洞，賽維和(he)英(ying)利(li)一(yi)度瀕臨資金鏈(lian)斷裂邊緣。那(nei)一(yi)年，英(ying)利(li)還豪擲10億贊助(zhu)了足球世(shi)界杯，成為第(di)一(yi)家(jia)贊助(zhu)世(shi)界杯的(de)中(zhong)國企業，苗連生說(shuo)“要讓所有歐洲人(ren)學會拼寫yingli”。

直至今(jin)日，對于(yu)(yu)賽維(wei)多(duo)晶硅(gui)的(de)(de)(de)成敗，眾口不一(yi)，有人說是生不逢(feng)時，亦有人認(ren)為是彭小(xiao)峰過(guo)于(yu)(yu)求快。最(zui)開(kai)始(shi)時，彭要求將同等(deng)國外36個月(yue)的(de)(de)(de)工(gong)期工(gong)程濃縮(suo)至12個月(yue)完(wan)成。但Fluor公司(si)(si)控制系統工(gong)程師Ward Millerr承認(ren)，即使他(ta)們(men)已是全球最(zui)富化(hua)工(gong)經驗的(de)(de)(de)公司(si)(si)，也低估(gu)了(le)這個項(xiang)目的(de)(de)(de)難(nan)度，僅調試他(ta)們(men)就花去了(le)近8個月(yue)的(de)(de)(de)時間。最(zui)終的(de)(de)(de)投產(chan)(chan)時間比彭最(zui)初(chu)估(gu)計(ji)的(de)(de)(de)晚(wan)了(le)1年(nian)，直至2009年(nian)9月(yue)才開(kai)始(shi)有第一(yi)爐(lu)多(duo)晶硅(gui)生產(chan)(chan)出來(lai)。

在資(zi)本市場，延期讓(rang)分(fen)(fen)析師們調低了評級，賽維股(gu)價一度重幅下挫。倔強的(de)(de)彭(peng)小峰不認(ren)為時(shi)間表有(you)問題，他(ta)寧愿(yuan)承認(ren)，是因為當(dang)時(shi)賽維資(zi)金緊張，沒能買到關鍵設備。他(ta)同時(shi)不喜歡華爾(er)街的(de)(de)分(fen)(fen)析師們，他(ta)說(shuo)，“分(fen)(fen)析師從來(lai)(lai)沒有(you)看對過一家偉(wei)大的(de)(de)公(gong)司(si)”，“他(ta)們總是在悲觀時(shi)讓(rang)你(ni)更(geng)(geng)悲觀，樂觀時(shi)讓(rang)你(ni)更(geng)(geng)樂觀。我(wo)需要(yao)的(de)(de)只是時(shi)間來(lai)(lai)證明。”

他也在嘗試(shi)節約多晶硅建廠(chang)的(de)成(cheng)本，力(li)推(tui)國產化進程(cheng)，譬如A股上市公司奧(ao)克(ke)股份、晶盛(sheng)機電、新大新材，甚至是(shi)馮(feng)煥培(pei)的(de)京運通都是(shi)其中受益者。

2007-2008年間，京(jing)運(yun)通的(de)(de)許多(duo)技術人員吃住均(jun)在(zai)(zai)賽(sai)維LDK，而賽(sai)維LDK也將采購自世界兩大多(duo)晶硅鑄錠(ding)(ding)爐(lu)之一的(de)(de)GT AT(GT Advanced Technologies Inc.)的(de)(de)數臺鑄錠(ding)(ding)爐(lu)設備調撥給京(jing)運(yun)通研究試用。在(zai)(zai)京(jing)運(yun)通的(de)(de)產品出來之后，賽(sai)維亦率先(xian)試用，并在(zai)(zai)使(shi)用過程中不(bu)停改進，提供最多(duo)的(de)(de)技術力量——賽(sai)維當時的(de)(de)CEO佟興(xing)雪和(he)CTO萬(wan)躍鵬均(jun)在(zai)(zai)GT工作過。

2011年京運通上市，賽維將雙方(fang)(fang)合(he)作的(de)所有專利送予京運通，而京運通則報(bao)以價值過千萬的(de)400萬股權(quan)贈(zeng)送，兩(liang)方(fang)(fang)蜜(mi)月一時無(wu)兩(liang)。但隨后光(guang)伏業集體陷(xian)入寒冬，賽維進入債務危(wei)局，曾經親密無(wu)間的(de)合(he)作伙伴重新成為生意(yi)桌(zhuo)前的(de)談(tan)判者，最(zui)終(zhong)法庭兵戎(rong)相(xiang)見。

2011年(nian)其實是一個值得(de)紀念(nian)的年(nian)份，因為(wei)這(zhe)是中國光伏發展的另外一個分水嶺。

當年10月19日，美國(guo)(guo)SolarWorld公(gong)司聯合其他6家生(sheng)產商，向美國(guo)(guo)國(guo)(guo)際貿易委員會和美國(guo)(guo)商務(wu)部提出(chu)申(shen)請，要求對(dui)中(zhong)國(guo)(guo)出(chu)口的(de)太陽(yang)能電(dian)池(chi)（板）進行(xing)“雙反”（反傾銷和反補貼）調查，共涉(she)及75家中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)。

先是(shi)(shi)美國，后是(shi)(shi)歐(ou)洲，繼之是(shi)(shi)印(yin)度(du)，中國光伏(fu)四面(mian)受(shou)敵，而歐(ou)美彼時(shi)占(zhan)據全球光伏(fu)市場的九成以上。

這可以理(li)解。2008年(nian)金融危機之(zhi)后，世(shi)(shi)界(jie)(jie)各國(guo)(guo)光伏企業按(an)兵不(bu)動，但在(zai)(zai)這光伏行業有史以來最冷的(de)冬天，包括保利協鑫(xin)、尚德、晶澳在(zai)(zai)內的(de)中(zhong)國(guo)(guo)光伏企業仍(reng)在(zai)(zai)擴產(chan)，大(da)唐等更多的(de)央企也(ye)步入局中(zhong)：2010年(nian)，尚德電池出(chu)貨量位居世(shi)(shi)界(jie)(jie)第一(yi)，賽維(wei)硅片出(chu)貨量世(shi)(shi)界(jie)(jie)第一(yi)；2011年(nian)，保利協鑫(xin)多晶硅以6.5萬噸的(de)多晶硅產(chan)能高居世(shi)(shi)界(jie)(jie)第一(yi)；組件領域，世(shi)(shi)界(jie)(jie)5大(da)廠全部集(ji)中(zhong)在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)(guo)。全球太陽能廠紛(fen)紛(fen)陣亡。

2010年(nian)，賽維還斥(chi)巨資(zi)25億(yi)元，在合肥建了(le)建設1吉瓦的多晶硅電池和(he)500兆(zhao)瓦組件(jian)項目，這是迄今全球(qiu)最大的一次性(xing)開(kai)工建設的光伏項目——同(tong)行(xing)一般(ban)以百兆(zhao)瓦為單位(wei)擴(kuo)產。

光(guang)伏企業的(de)(de)(de)發(fa)展已顛覆了(le)過去全(quan)球對中國成本(ben)優勢的(de)(de)(de)認知，在技(ji)術縱使(shi)落后(hou)一步的(de)(de)(de)前提下，中國民間(jian)豐厚(hou)的(de)(de)(de)資本(ben)迅速跟上，彌補技(ji)術裂(lie)縫(feng)，從而造就強大競(jing)爭力(li)。

步(bu)入2012年(nian)，卻已(yi)是中國光伏行業最寒冷的(de)冬天。尚(shang)德是最先倒下(xia)的(de)巨頭。彼(bi)時其負(fu)債35.82億美(mei)元，華(hua)爾街投資機構Maxim Group對(dui)它的(de)目(mu)標(biao)價評為0美(mei)元。無錫市政府向(xiang)施(shi)(shi)(shi)(shi)正(zheng)榮表示愿意(yi)注資拯救(jiu)尚(shang)德，但條件是要用(yong)施(shi)(shi)(shi)(shi)正(zheng)榮的(de)個人資產(chan)做擔保，施(shi)(shi)(shi)(shi)拒絕了，最后尚(shang)德只有走破產(chan)重組一途，施(shi)(shi)(shi)(shi)正(zheng)榮正(zheng)式走下(xia)“新(xin)能源教父”神壇。

圖：原無錫(xi)尚(shang)德(de)董(dong)事長兼CEO施正榮

2011年10月，賽維馬洪和下(xia)村的(de)多晶(jing)硅基地(di)正式建成，總產能達1.8萬噸，但高(gao)額的(de)建設成本已讓其產品(pin)在(zai)市場上(shang)沒有優勢(shi)，同時合肥項目(mu)則成為了吞噬(shi)賽維現金流(liu)的(de)第二(er)個黑洞(dong)。

2012年(nian)(nian)4月8日(ri)，賽(sai)維(wei)(wei)硅片事(shi)業部開始第(di)一批裁(cai)員(yuan)，風(feng)聲鶴唳的供應商(shang)也(ye)開始圍堵大門；2012年(nian)(nian)底，賽(sai)維(wei)(wei)的負債已經超過200億元，負債率突破100%。經歷多輪戰略投資者進(jin)入重(zhong)組后，2016年(nian)(nian)賽(sai)維(wei)(wei)被江西新余(yu)中級法院(yuan)裁(cai)定破產重(zhong)組，強制執行。

“業(ye)界(jie)對我們有(you)很多看空，但我不這么看，因(yin)為我們現(xian)在品牌、產(chan)品和優秀的(de)產(chan)業(ye)鏈都給做起來(lai)了。”2011年5月(yue)在上(shang)海的(de)一家五星級酒店里(li)，怕(pa)熱的(de)彭小(xiao)峰額(e)頭上(shang)汗如雨下，但仍(reng)耐(nai)心對作(zuo)者解釋，賽(sai)維會走(zou)過去，并且(qie)活得(de)很好。

但賽維(wei)沒有走出(chu)這個冬天。彭(peng)小峰于(yu)2012年逐漸淡出(chu)賽維(wei)，新余國資(zi)委(wei)進駐接管，據說是因為(wei)在(zai)債務(wu)危機時表現令投資(zi)人失望：在(zai)地方(fang)政府為(wei)賽維(wei)債務(wu)問題召集相關部門、銀(yin)行等債權方(fang)的溝通(tong)交流會上，彭(peng)小峰在(zai)現場從頭到尾(wei)一言不發。

2014年8月底(di)彭(peng)小峰黯然辭去了(le)董事長(chang)一職(zhi)(zhi)，僅留下“高級顧問”一職(zhi)(zhi)，附帶著9億多(duo)元的債務(wu)清償責(ze)任，隨后也就(jiu)有了(le)非凡定美社和綠(lv)能寶(bao)的故事。

新打法下注綠能寶

一位上海綠(lv)能寶的(de)前員工，至今還記得2016年的(de)夏季中午：多(duo)名員工一起到公司樓下的(de)小飯(fan)館吃飯(fan)，臨近飯(fan)局終盤，彭小峰走了(le)進來與(yu)大家進食(shi)，但只吃剩下的(de)飯(fan)菜，拒絕了(le)下屬加菜的(de)要(yao)求。

“綠(lv)能寶的(de)模式沒(mei)有(you)錯(cuo)，錯(cuo)就錯(cuo)在他太急了(le)，急于證明自(zi)(zi)己(ji)前兩次創業的(de)失敗。”這(zhe)名(ming)前員(yuan)工對(dui)作者坦承(cheng)，彭從沒(mei)有(you)批評過(guo)員(yuan)工，但其缺(que)點也(ye)很(hen)鮮明，相(xiang)信自(zi)(zi)己(ji)的(de)直覺，“很(hen)少聽從旁(pang)邊人的(de)建(jian)議”。

綠能寶(bao)的母公司是SPI。SPI高調亮相(xiang)之(zhi)前，其實(shi)已在賽維(wei)內部蟄伏數(shu)年(nian)(nian)。它原是美(mei)(mei)國(guo)本土一家光伏產業(ye)鏈下游企業(ye)，于2011年(nian)(nian)被賽維(wei)收(shou)購(gou)。2014年(nian)(nian)彭小峰出任(ren)美(mei)(mei)國(guo)SPI公司中國(guo)執行董事長。

在出(chu)任SPI董事長(chang)之前，彭小(xiao)峰還以一貫的(de)大規(gui)模、快速度的(de)方式進入了(le)電商(shang)，在蘇州發家之地成立了(le)非(fei)凡定美社，并計劃到2016年(nian)實現2000億人(ren)民幣銷售的(de)宏偉目標。但這一次的(de)創(chuang)業失敗得很徹(che)底，2013年(nian)7月(yue)非(fei)凡定美注冊成立公司，9月(yue)1日正(zheng)式上線，2014年(nian)3月(yue)便爆發裁(cai)員欠薪風波，隨后蘇州的(de)非(fei)凡定美社總部人(ren)去樓空(kong)。

2014年4月底，彭(peng)小峰(feng)只身(shen)一人(ren)來到香港中(zhong)環，拜訪他的北大光華管(guan)理學院EMBA同學、聯合金融集團(tuan)主席蔡朝暉，向其托盤而出(chu)“綠能寶”的構想。這(zhe)位知名的德州撲克玩家，在喝著茶的當天就把投資大方向定了下來，不到一個月資金即已入賬SPI帳戶。

北(bei)大(da)光華(hua)(hua)的(de)同學都很團結。2005年彭(peng)小(xiao)峰創辦賽(sai)維時(shi)，也(ye)說服了多名(ming)北(bei)大(da)光華(hua)(hua)的(de)同學前(qian)往新余加盟。蔡朝暉入股之后，半年時(shi)間(jian)內，5輪融資(zi)，3.2億美金(jin)，SPI的(de)投資(zi)人中包括(kuo)恒大(da)集團許家印(yin)、巨人投資(zi)史(shi)玉柱、科瑞(rui)基(ji)金(jin)鄭躍文等實力央企(qi)(qi)、著名(ming)企(qi)(qi)業和(he)知名(ming)基(ji)金(jin)。

2015年(nian)1月20日，北京中(zhong)國大飯店，SPI舉行了一場多(duo)達800人(ren)的新聞發布會。在會上，不擅言辭的彭小峰學習互聯網企(qi)業(ye)的打(da)法(fa)，個(ge)人(ren)撐場整整演講了一個(ge)多(duo)小時(shi)，并打(da)出了巨人(ren)集團史(shi)玉柱、恒大集團許(xu)家印(yin)、蔡朝暉、動向(xiang)體育陳義紅等商界名人(ren)“我為SPI代言”的視頻。

他開(kai)始向(xiang)蘋果學(xue)設計，向(xiang)阿里巴(ba)巴(ba)學(xue)價值觀(guan)，向(xiang)騰(teng)訊學(xue)做產品(pin)(pin)，研究如何能(neng)以一(yi)種“好(hao)玩、有趣(qu)、公益(yi)且有收益(yi)”的方式做新能(neng)源。他推(tui)出了他所理解的能(neng)源互聯網核心產品(pin)(pin)“綠能(neng)寶”——首期年(nian)化收益(yi)率高(gao)達10%的理財產品(pin)(pin)“美桔一(yi)號”，1000塊錢起售，資金用于認購(gou)河北巨(ju)鹿的一(yi)個光伏(fu)電(dian)站。

綠能寶(bao)(bao)的商(shang)業模式并不算太(tai)復雜：作(zuo)為投(tou)(tou)資者(zhe)，你可以在綠能寶(bao)(bao)的官網——陽(yang)光動力商(shang)城上購買產(chan)品并默認(ren)簽署委托(tuo)租賃(lin)協(xie)議，隨后(hou)綠能寶(bao)(bao)作(zuo)為中間人(ren)，將太(tai)陽(yang)能發電板(ban)租賃(lin)給電站(zhan)，所得電費及政府補貼等作(zuo)為投(tou)(tou)資者(zhe)收益(yi)的來源。

在綠(lv)能寶(bao)橫空出世后(hou)，晶科能源的分期寶(bao)、航天機電的航天米(mi)寶(bao)等各類互聯網金融的“寶(bao)寶(bao)”都爭相(xiang)誕生。

有(you)意思(si)的(de)(de)是(shi)，彭重新(xin)出發的(de)(de)新(xin)聞當天(tian)在(zai)微信朋友(you)圈被刷屏，不僅僅是(shi)他(ta)在(zai)賽(sai)維的(de)(de)下(xia)屬，也還有(you)光伏(fu)界的(de)(de)同(tong)仁。這是(shi)彭小峰的(de)(de)戲劇性所在(zai)，在(zai)成(cheng)功時飽受非議，卻在(zai)失敗后贏(ying)得了認可。

圖: 郎朗出任綠(lv)能寶形象大使

SPI綠能(neng)寶(bao)甫一(yi)推出，就是互聯(lian)網企業的打法，巨(ju)資(zi)請鋼(gang)琴家郎朗作為代(dai)言(yan)人(ren)，數(shu)月內即花(hua)費(fei)數(shu)億元在北京、上(shang)(shang)海等(deng)城市公交、地鐵站上(shang)(shang)鋪發廣(guang)告(gao)。

以(yi)前不(bu)怎么出來(lai)講話的(de)彭小峰奔波于每一(yi)場(chang)業內活動，四處宣講綠能(neng)寶(bao)(bao)；為(wei)了綠能(neng)寶(bao)(bao)，他堅持發紅包都用綠能(neng)寶(bao)(bao)的(de)券(quan)。面對他不(bu)懂(dong)互(hu)聯網的(de)質疑，他甚至賭氣的(de)說(shuo)，“我也是成(cheng)長在互(hu)聯網背景(jing)下的(de)一(yi)代，為(wei)什么不(bu)懂(dong)互(hu)聯網？”

他甚至開始頻(pin)頻(pin)約見以前不大見面的太陽能企業同行、各個地(di)市的官員(yuan)，不過大部(bu)分的時候是其它高管在說。“他思維很(hen)快(kuai)，但他的嘴無法跟上(shang)他的思維速度。”上(shang)述綠能寶前員(yuan)工如此(ci)總結。

2016年(nian)1月19日(ri)，高速成長的SPI成功轉板登(deng)陸納(na)斯(si)達(da)克，開(kai)盤交易價(jia)格為18.9美(mei)元/股(gu)，這(zhe)距(ju)離(li)賽維LDK從(cong)紐交所摘(zhai)牌尚不到兩年(nian)，也是彭小峰打造的第二家上(shang)市公司(si)。

那天彭(peng)小(xiao)峰穿(chuan)著自己(ji)最喜歡的那套鮮黃(huang)色西服、搭配橙(cheng)黃(huang)領帶和(he)白襯(chen)衫，現身美國紐約的納(na)斯(si)達克交(jiao)易市場。他說，這(zhe)是他10年(nian)(nian)內第(di)二次到(dao)紐約上市，“10年(nian)(nian)前我走上神(shen)壇，也一(yi)夜之(zhi)間變成了一(yi)個不(bu)一(yi)樣的我，那時(shi)更不(bu)會想到(dao)10年(nian)(nian)后還(huan)需要重新回到(dao)原點(dian)。”

圖：再次來到(dao)紐約(yue)上市的彭(peng)小峰(feng)

“屢戰屢敗”還是“屢敗屢戰”?

但綠能寶的模式存(cun)在很大的缺陷。

光伏(fu)電站(zhan)的(de)投資(zi)回(hui)報(bao)周(zhou)期一般(ban)在7、8年左右(you)，即使是光伏(fu)電站(zhan)的(de)組件產品(pin)，其回(hui)報(bao)周(zhou)期至少也需要3年左右(you)。如此長的(de)回(hui)報(bao)周(zhou)期，平臺想要穩定收(shou)益，必須有(you)源源不(bu)斷(duan)的(de)資(zi)金投入，用(yong)(yong)新用(yong)(yong)戶的(de)投資(zi)資(zi)金去支付(fu)老用(yong)(yong)戶的(de)收(shou)益。

投資(zi)者出資(zi)購買光伏產品并(bing)不是已經接入(ru)電網，有(you)確定電費收入(ru)的項目，而且面臨老大難的補貼拖欠問(wen)題(ti)。一旦綠能(neng)寶的資(zi)金蓄水池沒有(you)新的資(zi)金注入(ru)，平臺自身就無法支(zhi)付用戶(hu)的收益，陷入(ru)資(zi)金周轉(zhuan)失靈的困境。

前述綠(lv)能(neng)寶(bao)員工認為，綠(lv)能(neng)寶(bao)只是一個(ge)理想的商業模式，彭(peng)(peng)希(xi)望將(jiang)其做(zuo)成(cheng)整個(ge)光伏(fu)行業的電站(zhan)融(rong)資(zi)平臺，但眾多企業有疑慮，最后變成(cheng)彭(peng)(peng)小(xiao)峰(feng)自己投資(zi)建電站(zhan)。光伏(fu)是一個(ge)重資(zi)產，資(zi)金(jin)周轉太(tai)慢(man)，一方(fang)面要(yao)保證給投資(zi)者回報率，另一方(fang)面不停投資(zi)電站(zhan)，拖累了綠(lv)能(neng)寶(bao)現金(jin)流。

2017年4月17日，綠能(neng)(neng)寶宣布(bu)因光伏補貼延(yan)遲等原因陷入兌付危機。同年5月，綠能(neng)(neng)寶發布(bu)的《綠能(neng)(neng)寶逾期情況(kuang)公示》顯(xian)示：綠能(neng)(neng)寶線上平臺承租(zu)人逾期未支付的正(zheng)常租(zu)金、正(zheng)常售后(hou)回租(zu)的到期及逾期項(xiang)目，合(he)計金額3.08億(yi)元(yuan)；逾期項(xiang)目融(rong)資(zi)總額4.30億(yi)元(yuan)。

在此之(zhi)前的2016年，彭(peng)小峰因賽維(wei)合肥光伏項(xiang)目連帶清(qing)償責任(ren)欠當地政府10億元(yuan)，被列入失信人名單。當年年底，彭(peng)小峰開(kai)始長(chang)期居于香港，極(ji)少歸(gui)內地。彼時，上海(hai)辦(ban)公室開(kai)始關閉，員(yuan)工分流到蘇州總部(bu)。

2017年7月7日，蘇州市公安(an)局工業(ye)園區(qu)分局于(yu)對(dui)綠能(neng)寶融資租賃公司及彭小峰以涉嫌非(fei)法吸收公眾存款罪立(li)案偵查，成為壓(ya)垮(kua)綠能(neng)寶的最后一根稻草。

很(hen)多綠(lv)能(neng)寶的(de)員工認(ren)為，綠(lv)能(neng)寶的(de)倒下有偶然也有必然，除卻(que)外部(bu)因素(su)，內部(bu)管理也是重要原因。綠(lv)能(neng)寶擴張速(su)度太快，一年時間即發(fa)展到(dao)千(qian)余人，北京、上海、蘇州均有布(bu)局，并在蘇州、無錫、寧波(bo)等低(di)發(fa)展了(le)很(hen)多線下店，負(fu)累頗多。

圖：綠能寶曾經的宣(xuan)傳圖片

也有人認為內部(bu)財務(wu)管(guan)理失(shi)控也是誘(you)因，譬如總監(jian)級別人數較多，起薪多為3萬/月起步，對創業(ye)企業(ye)是一(yi)個沉重負擔；彭小峰不(bu)注意管(guan)理細節，喜(xi)歡(huan)三地高管(guan)聚在一(yi)起開會，不(bu)喜(xi)歡(huan)電話會議，譬如：彭人在北京，則上海、蘇(su)州高管(guan)均(jun)需(xu)飛到北京開會，機票、打車(che)、食宿花(hua)費較大(da)。

如今，隨(sui)著公安機(ji)關(guan)的(de)立案，綠(lv)能(neng)寶開始走(zou)進(jin)司法程(cheng)序，SPI股(gu)價長期低(di)于1美元并有可能(neng)隨(sui)時退市，彭(peng)小峰亦可能(neng)列(lie)上(shang)紅色通緝令，但關(guan)于他的(de)爭議(yi)仍在繼續：

他對家庭極為忠(zhong)誠，從不出(chu)(chu)軌，辦公室大門(men)常年敞開，縱使出(chu)(chu)差住宿途中拜(bai)會女同學，也會將房間大門(men)打開；

他(ta)說早年希望成(cheng)為愛因(yin)斯坦那樣(yang)的(de)科學家(jia)，獲(huo)諾貝爾獎才(cai)是(shi)他(ta)從小(xiao)的(de)愿望，現在最(zui)大樂(le)趣是(shi)看家(jia)里的(de)三(san)個(ge)孩子，給他(ta)們當大馬騎；

他不帶(dai)秘書、不帶(dai)保(bao)鏢，習慣于一(yi)(yi)個人背著(zhu)電腦包，約(yue)客戶在兩岸咖啡談(tan)生意，和下(xia)屬一(yi)(yi)起吃10塊錢(qian)的盒飯；

他也有童心的(de)一面，在賽維LDK的(de)運動會上，穿著皮鞋(xie)的(de)管理層(ceng)也會臨時被彭小(xiao)峰(feng)喊上，在老板的(de)助(zhu)威聲中跑上幾圈；

他(ta)崇尚(shang)規(gui)模(mo)和速度，任何項目均要求最(zui)快和最(zui)大，“賭性”、“瘋狂(kuang)”、“綁(bang)架政府”等字眼時(shi)常伴隨左右，這也(ye)為其(qi)三次創業(ye)失敗埋下伏筆；

他在創(chuang)業失敗后(hou)，沒有承擔失敗的責任(ren)，缺乏商業的倫(lun)理擔當，常(chang)留(liu)下一地雞(ji)毛的債(zhai)務和(he)疲(pi)于奔命的投資人、討債(zhai)的員工(gong)。

中國能源網CEO韓曉平說，關于彭小峰(feng)，其(qi)實(shi)有(you)兩(liang)個故(gu)事(shi)：一個是“屢戰(zhan)屢敗”的故(gu)事(shi)，一個是“屢敗屢戰(zhan)”的故(gu)事(shi)，你更愿意相信哪一個，取(qu)決于你的世界觀(guan)。

2016年1月23日，紐約遭遇了自1869年有(you)記錄(lu)以來的第三大(da)暴(bao)雪天氣，70厘米的積雪讓整(zheng)個城市幾近(jin)癱瘓。站在(zai)美國大(da)蕭(xiao)條時(shi)(shi)期開(kai)張、見證了無(wu)數(shu)個重(zhong)要歷史時(shi)(shi)刻的華爾(er)道夫酒店房間里，彭小(xiao)峰凝視(shi)著(zhu)窗(chuang)邊(bian)，平靜地(di)說：“航班(ban)取消了，剛好有(you)時(shi)(shi)間看看曼哈頓的雪景(jing)。”

如(ru)今，又(you)一(yi)個凜冬行將到來，不知現在遠(yuan)在美國的彭小峰又(you)是一(yi)副怎樣的心情。