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7月25日，中(zhong)(zhong)國產(chan)業促(cu)進會(hui)“錨(mao)定(ding)清潔能源(yuan)高地，推進新型(xing)能源(yuan)建(jian)設(she)高質量發(fa)展”論(lun)壇在西(xi)藏(zang)拉薩圓滿召(zhao)開，論(lun)壇由中(zhong)(zhong)國產(chan)業發(fa)展促(cu)進會(hui)主(zhu)辦(ban)(ban)，中(zhong)(zhong)國產(chan)業發(fa)展促(cu)進會(hui)儲能分會(hui)、浙江綠儲科技(ji)有限(xian)公司聯合承辦(ban)(ban)，西(xi)藏(zang)大學(xue)提(ti)供(gong)支(zhi)持。

會上，中廣核新能源投資有限公司西藏分公司副總經理高瑞林發表題為《高原新能源一體化項目開發建設挑戰及經驗》的主旨報告，詳細分享了中廣核在西藏新能源一體化開發中的突破實踐、面臨挑戰及應對舉措，彰顯(xian)央企(qi)在藏發展(zhan)的決心與擔當。

西藏新能源開發：四大突破探索高原發展新路徑

高瑞林介紹，中廣核新能源自2006年起布局風電、太陽能等領域，2016年整合為中廣核新能源公司，目前業務涵蓋風光、光熱、抽蓄、氫氨醇等多元業態。在西藏發展中，公司圍繞“穩定、發展、生態、強邊四件大事”謀篇布局，推行“東西互濟、南北協同、跨區域融合”戰略，力爭實現“再造一個西藏分公司”的倍增目標——當前在運容量26萬千瓦，預計今年年底達40萬千瓦（含5萬千瓦光熱）。

在項目(mu)開發中，中廣核實現了四大突破，重塑高原新(xin)能源開發模式。

一是突破高寒高海拔技術適應性難題。以阿里熱電聯產替代項目為例，該項目需同時滿足供暖與供電需求，初期嘗試槽式熔鹽技術未獲成功，最終聯合中南院探索出光伏+電加熱器+熔鹽的解(jie)決方案，通過技術論證破解(jie)高海拔環境適(shi)配問題。

二(er)是突破收益(yi)率(lv)標準限制。西藏(zang)項目收益(yi)率(lv)較內(nei)地(di)(di)低0.5個百(bai)分(fen)點，公司內(nei)部(bu)暫按5%標準推(tui)進，近期借助央企簽(qian)約契機，已推(tui)動集團重新(xin)制定(ding)西藏(zang)區域收益(yi)率(lv)標準，緩解行業普遍面臨的項目審批壓力(li)。高瑞(rui)林(lin)強調，高海拔(ba)的西藏(zang)反而(er)成為科技(ji)創新(xin)高地(di)(di)，新(xin)技(ji)術應用能有效解決電網架構(gou)與環(huan)境(jing)制約下的現實問(wen)題。

三是(shi)突(tu)破(po)新業態拓(tuo)展瓶頸。從(cong)傳統(tong)電力領域(yu)延伸至供(gong)熱領域(yu)時，面臨人員緊(jin)缺、手(shou)續辦(ban)理經驗不足等挑戰(zhan)，通(tong)過逐步探索(suo)積累相關能力。

四是突破開(kai)發模式(shi)單(dan)一性。從傳統風光、光熱開(kai)發轉向“新能(neng)源+”模式(shi)，結合西藏各(ge)區域特點探索多元(yuan)融合路徑，推動開(kai)發模式(shi)創新升級。

直面建設挑戰：多維舉措筑牢項目實施根基

高瑞林(lin)坦言，西藏新能源項目建設面臨多重挑戰(zhan)：施(shi)工隊(dui)伍(wu)能力參差不(bu)齊，安全管理難(nan)度大(da)；人員經(jing)驗(yan)不(bu)足導致質量(liang)管控有待提升；勞務管控存在短板(ban)，偶發討薪(xin)阻工現(xian)象；施(shi)工窗(chuang)口期短、難(nan)度大(da)，項目進(jin)展偏緩(huan)。對(dui)(dui)此(ci)，中廣核采(cai)取針對(dui)(dui)性措施(shi)積極應對(dui)(dui)：

在承(cheng)包(bao)商管(guan)理方面，推行“同處同質同管(guan)理”的(de)一(yi)體(ti)化(hua)模(mo)式，要求承(cheng)包(bao)商與(yu)公(gong)司執行同等(deng)標準；借助科技興安(an)手段，配備安(an)全手環、無人(ren)機監管(guan)等(deng)設備，對光(guang)熱項目等(deng)多(duo)工作面實施(shi)精準管(guan)控；強化(hua)高風險作業(ye)前端管(guan)控，確保安(an)全措施(shi)與(yu)方案論證到(dao)位，重點(dian)整治(zhi)人(ren)員資質、勞(lao)動防護、登高作業(ye)等(deng)“五大頑疾”。

在能力建設(she)方面，嚴格落實人員資質(zhi)(zhi)審核(he)、設(she)備監造與(yu)點簽機制；針對性解決(jue)西藏火(huo)電機組少、光熱人才緊缺(que)問題，聘請(qing)外部技術工(gong)程師補(bu)強(qiang)專(zhuan)業力量；依托集團(tuan)質(zhi)(zhi)保(bao)體(ti)系(xi)開展打假專(zhuan)項行動，建立黑白名單制度強(qiang)化監督。

在政企(qi)聯(lian)動(dong)方面(mian)，開設農民(min)工工資專(zhuan)戶實行專(zhuan)款專(zhuan)用，建(jian)立周溝通機制(zhi)與(yu)項目經理督(du)辦清單；加強前端登(deng)記管理，嚴(yan)格(ge)把關分包轉包環節；深化與(yu)政府(fu)互動(dong)協調，降低(di)阻(zu)工影響(xiang)。

在工(gong)(gong)期(qi)管理方(fang)面(mian)，調整(zheng)工(gong)(gong)作節(jie)奏，利用冬(dong)季非施工(gong)(gong)季完成招(zhao)采等(deng)前期(qi)工(gong)(gong)作，確(que)保(bao)4-10月施工(gong)(gong)期(qi)高效推進(jin)；通過合作培養當地施工(gong)(gong)隊伍，發揮地域優勢；優化人員(yuan)調配保(bao)障(zhang)光伏(fu)等(deng)項(xiang)目進(jin)度(du)，實現(xian)合理搶工(gong)(gong)期(qi)。

堅守央企擔當：以決心信心助力西藏新能源發展

談及央企擔(dan)當，高瑞林分享了(le)兩年建藏(zang)感(gan)悟：“央企擔(dan)當不(bu)應是盲目(mu)投入、不(bu)計收益(yi)，而是在(zai)現有(you)(you)環境下實(shi)現項目(mu)落(luo)地與經營可(ke)持(chi)(chi)(chi)續的平衡。”他強調(diao)，中廣核在(zai)藏(zang)發展秉持(chi)(chi)(chi)“三個心(xin)(xin)”：項目(mu)開發有(you)(you)信心(xin)(xin)，即便(bian)前期因(yin)成本問題屢被約談，仍堅持(chi)(chi)(chi)實(shi)事求是溝通政策、爭(zheng)取(qu)支持(chi)(chi)(chi)，絕不(bu)輕言放棄(qi)；規模倍增有(you)(you)決心(xin)(xin)，直面困難破解發展瓶頸(jing)；爭(zheng)當產業鏈(lian)鏈(lian)長有(you)(you)恒心(xin)(xin)，持(chi)(chi)(chi)續深耕西藏(zang)新(xin)能源領域。

針對未來發展，高瑞林(lin)呼吁加強人(ren)才儲備，動(dong)員更多(duo)力(li)量進藏(zang)助力(li)發展；期待設計單(dan)位優化方案(an)、設備廠家降(jiang)低成本，共同(tong)(tong)推動(dong)技術落地；同(tong)(tong)時希望進一步優化西(xi)藏(zang)新(xin)能(neng)源政(zheng)策，為項目落地創造(zao)更有利環境。

最后(hou)，高瑞林以“謀士(shi)以身(shen)入(ru)局(ju)，舉棋勝天半子”表明(ming)中廣(guang)核在西藏(zang)新(xin)(xin)能源領域的堅(jian)定態(tai)度：將以決心與信(xin)心持續推(tui)進(jin)高原(yuan)新(xin)(xin)能源一體(ti)化(hua)開(kai)發，為西藏(zang)建(jian)設(she)國(guo)家(jia)新(xin)(xin)能源基地貢(gong)獻央企(qi)力(li)量。