国产精品视频一区二区三区无码,国产午夜精品无码,午夜天堂一区人妻,无遮挡色视频免费观看,中文字幕久热精品视频在线

電網企業(ye)(ye)轉型的(de)一(yi)個重要方向(xiang)是(shi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)業(ye)(ye)務(wu)，比如國網的(de)泛在物聯，南(nan)網的(de)數(shu)(shu)字南(nan)網。電網企業(ye)(ye)看數(shu)(shu)據(ju)(ju)業(ye)(ye)務(wu)，很多時候容易把數(shu)(shu)據(ju)(ju)資(zi)產(chan)當成實物資(zi)產(chan)，覺得花(hua)錢(qian)搞了(le)一(yi)堆數(shu)(shu)據(ju)(ju)，然(ran)后就可以(yi)大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)挖掘(jue)，未來很值錢(qian)。

今天(tian)就大數據和綜合能源服務的結合關系來思(si)考下(xia)。

電網企業有大數據么？

這個問題其實比較復雜，電網(wang)企業有各(ge)(ge)種類(lei)型的數(shu)(shu)據(ju)，從時(shi)間尺度(du)看，有毫(hao)秒級(ji)(ji)顆粒(li)(li)度(du)的故障錄(lu)波和實時(shi)告警與控制數(shu)(shu)據(ju)，有毫(hao)秒到秒級(ji)(ji)的電網(wang)調控運(yun)行數(shu)(shu)據(ju)和設備狀態數(shu)(shu)據(ju)、有分鐘級(ji)(ji)的關口計量數(shu)(shu)據(ju)、也有更長時(shi)間顆粒(li)(li)度(du)的電網(wang)營銷、生產、規(gui)劃、安監、人財物等各(ge)(ge)類(lei)業務數(shu)(shu)據(ju)。

一(yi)、電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)側。就某些應用而(er)言，電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)企業確實擁有一(yi)定的(de)(de)(de)(de)大數據(ju)資(zi)源，比(bi)如針對主設備的(de)(de)(de)(de)狀態檢修（CBM）、電(dian)(dian)(dian)力運行數據(ju)支撐(cheng)電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)規劃等，這些數據(ju)綜合(he)起來，對輸電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)和高(gao)壓配網(wang)(wang)而(er)言，已(yi)經具備了工(gong)業4.0的(de)(de)(de)(de)數字(zi)孿生(sheng)能力，即(ji)物(wu)理電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)可以(yi)映射(she)成為信息意義(yi)上的(de)(de)(de)(de)數字(zi)電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)，電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)是(shi)基本可觀可測可控的(de)(de)(de)(de)。只是(shi)這種觀測的(de)(de)(de)(de)覆蓋還遠遠達不到(dao)全息的(de)(de)(de)(de)水(shui)(shui)平(ping)，根據(ju)一(yi)些專家的(de)(de)(de)(de)觀點，即(ji)使在(zai)數字(zi)化水(shui)(shui)平(ping)最高(gao)的(de)(de)(de)(de)變電(dian)(dian)(dian)站(zhan)，現有的(de)(de)(de)(de)監(jian)測點數量(liang)，加(jia)上機器人(ren)巡檢，最多也只覆蓋物(wu)理設備的(de)(de)(de)(de)10%，大量(liang)的(de)(de)(de)(de)盲區還是(shi)依賴于人(ren)工(gong)觀測。所以(yi)數字(zi)化的(de)(de)(de)(de)水(shui)(shui)平(ping)還很(hen)低，大數據(ju)資(zi)源有限(xian)。這也是(shi)國網(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)泛在(zai)物(wu)聯，以(yi)及(ji)南網(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)透明(ming)電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)未來的(de)(de)(de)(de)基本盤。

二、客(ke)(ke)戶側。電網企業并未(wei)掌握大量(liang)數(shu)據，現有的電網企業客(ke)(ke)戶側數(shu)據，主(zhu)要(yao)是營銷業務數(shu)據，比如客(ke)(ke)戶檔案、客(ke)(ke)戶工(gong)程圖紙、計量(liang)設備檔案、客(ke)(ke)戶繳費信(xin)息(xi)，以及(ji)用電信(xin)息(xi)采集數(shu)據。

這些數據(ju)遠(yuan)未到大數據(ju)的階段，只能(neng)(neng)算數據(ju)大。和未來(lai)綜合(he)能(neng)(neng)源服務所(suo)需的數據(ju)需求比起來(lai)，只是九牛一(yi)毛(mao)。客戶側的用(yong)電用(yong)能(neng)(neng)并未達到最基本的“可觀(guan)可測”，離可控更是遙遠(yuan)，存在巨大的數字化壁(bi)壘。

電網側大數據的目標是節流

但是(shi)這里又會引發另外一個問題，即電網企業是(shi)否值得在電網側(ce)繼(ji)續大(da)規(gui)模數字化(hua)？

數(shu)字(zi)化是(shi)工(gong)具，工(gong)具是(shi)需要解(jie)決問題的(de)，問題是(shi)因為矛(mao)(mao)盾引發的(de)。當前電(dian)(dian)網(wang)企業面臨的(de)主要矛(mao)(mao)盾，不(bu)是(shi)供(gong)電(dian)(dian)能(neng)(neng)力(li)不(bu)足、供(gong)電(dian)(dian)可(ke)靠性低。如果是(shi)這類問題，那么有可(ke)能(neng)(neng)通(tong)過提升電(dian)(dian)網(wang)數(shu)字(zi)化的(de)水(shui)平，提高供(gong)電(dian)(dian)管理(li)能(neng)(neng)力(li)和(he)供(gong)電(dian)(dian)可(ke)靠性，當然(ran)這個目標主要也不(bu)是(shi)靠數(shu)字(zi)化，而(er)是(shi)通(tong)過加(jia)強(qiang)電(dian)(dian)網(wang)網(wang)架結構去實現，自動化、數(shu)字(zi)化只能(neng)(neng)解(jie)決供(gong)電(dian)(dian)可(ke)靠性小數(shu)點最后一兩個9的(de)問題。

當前電網的(de)(de)主要(yao)矛(mao)盾(dun)(dun)，我認(ren)為(wei)是在滿足了(le)(le)基本(ben)(ben)供(gong)電服務質量的(de)(de)前提下(xia)，電網企(qi)業(ye)的(de)(de)高運營成本(ben)(ben)與整個社會(hui)對(dui)電力獲得成本(ben)(ben)承受能力的(de)(de)矛(mao)盾(dun)(dun)。正是因為(wei)這(zhe)個矛(mao)盾(dun)(dun)，所以才有(you)了(le)(le)本(ben)(ben)輪(lun)電改對(dui)電網企(qi)業(ye)的(de)(de)一系列監管和(he)市(shi)場化措施。

隨著社會經濟形式的發展，以及進入高質量增長階段(duan)，未(wei)來(lai)對(dui)電網企業在(zai)自然壟(long)斷環節的要求，更多的是(shi)通過數據(ju)能否(fou)實現成本透明+降本增效(xiao)，并(bing)且通過輸配電價(jia)把這(zhe)種(zhong)價(jia)值(zhi)反(fan)應到降低企業電力(li)獲得(de)成本里(li)。

我覺(jue)得這可能會構(gou)成未來電(dian)網(wang)側泛(fan)在或者數字(zi)化的(de)某種主流(liu)價值——不以降(jiang)本增效為目(mu)標(biao)的(de)數字(zi)化都是(shi)錦上添(tian)花(hua)的(de)東西。電(dian)網(wang)側大數據的(de)目(mu)標(biao)是(shi)“節流(liu)”。

客戶側大數據的目標是開源

第一(yi)，客(ke)戶側(ce)目前沒有大數據(ju)。各類用(yong)電用(yong)能客(ke)戶的能源(yuan)(yuan)系統，目前對任何(he)能源(yuan)(yuan)相(xiang)關(guan)企業來說，都是不(bu)(bu)可(ke)(ke)觀、不(bu)(bu)可(ke)(ke)測的，更加是不(bu)(bu)可(ke)(ke)控的，所以完(wan)全談(tan)不(bu)(bu)上大數據(ju)。

第二，客(ke)戶側的(de)泛在物(wu)聯(lian)，不是(shi)“為數(shu)(shu)據(ju)而(er)數(shu)(shu)據(ju)”的(de)。不少企業為了(le)各種(zhong)目的(de)，比如資本市場講故(gu)事等，曾經用送物(wu)聯(lian)設備的(de)方式，積累了(le)一批數(shu)(shu)據(ju)，但是(shi)這種(zhong)數(shu)(shu)據(ju)由于沒有(you)實(shi)現價(jia)值(zhi)(zhi)閉環，所(suo)以很難變成有(you)價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)信息(xi)。所(suo)以以政績(ji)或(huo)者商業故(gu)事為目標的(de)，為數(shu)(shu)據(ju)而(er)數(shu)(shu)據(ju)的(de)泛在，是(shi)無法落地的(de)。

第三(san)，能源互聯網(wang)的(de)泛(fan)在是長(chang)價值鏈(lian)閉(bi)環(huan)。這種(zhong)閉(bi)環(huan)的(de)特點，一是閉(bi)環(huan)需要通(tong)過很(hen)多(duo)不同的(de)產(chan)業環(huan)節，比(bi)如最簡單的(de)智(zhi)能運維，需要客(ke)戶(hu)、云平(ping)臺(tai)、IoT廠家、運維服務方(fang)、增(zeng)值服務方(fang)等若干環(huan)節，尤其是存(cun)在大(da)量(liang)線下(xia)環(huan)節。

而互聯網(wang)企業(ye)天生具有“輕渠(qu)道”的(de)優勢，很多APP是不需(xu)要線(xian)下服務(wu)的(de)，即使是外賣、電商(shang)這種，線(xian)下渠(qu)道都可以標準(zhun)化和社會普遍化。因(yin)此是短(duan)價(jia)值鏈閉環。

短價值鏈閉環(huan)的(de)特點是數據(ju)直(zhi)接驅動、迭代周期短。掌(zhang)握大數據(ju)以后，可以直(zhi)接變(bian)成客戶價值，這種嘗試的(de)周期以3-6月為主。

長(chang)價值(zhi)鏈(lian)(lian)閉環的(de)(de)(de)(de)特點是數(shu)(shu)據非直(zhi)接驅動，迭(die)代(dai)周(zhou)期長(chang)。能(neng)(neng)源(yuan)互(hu)(hu)聯網的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶側應(ying)用(yong)，需要(yao)3年以上(shang)的(de)(de)(de)(de)周(zhou)期迭(die)代(dai)，數(shu)(shu)據不能(neng)(neng)直(zhi)接變(bian)(bian)成客(ke)戶價值(zhi)，而是需要(yao)結(jie)合產業鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)各個環節(jie)實現(xian)(xian)綜合能(neng)(neng)源(yuan)服務交(jiao)付。即使是變(bian)(bian)現(xian)(xian)最(zui)直(zhi)接的(de)(de)(de)(de)大數(shu)(shu)據售電(dian)分(fen)析(xi)，未來可能(neng)(neng)需要(yao)經(jing)過(guo)大量的(de)(de)(de)(de)清洗、提煉(lian)、訓(xun)練(lian)、分(fen)析(xi)過(guo)程，還需要(yao)和(he)售電(dian)公司、數(shu)(shu)據分(fen)析(xi)方(fang)(fang)、甚至金融機構(gou)一(yi)(yi)起形(xing)成售電(dian)套餐才(cai)(cai)能(neng)(neng)變(bian)(bian)現(xian)(xian)。這是行(xing)業互(hu)(hu)聯網和(he)消費互(hu)(hu)聯網最(zui)大的(de)(de)(de)(de)區(qu)別。所以那種(zhong)“有(you)了(le)數(shu)(shu)據就掌握(wo)客(ke)戶”的(de)(de)(de)(de)思維，是不適(shi)合客(ke)戶側的(de)(de)(de)(de)。數(shu)(shu)據只有(you)在生態(tai)里才(cai)(cai)能(neng)(neng)獲得最(zui)大的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)，掌握(wo)數(shu)(shu)據的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)方(fang)(fang)不一(yi)(yi)定(ding)是能(neng)(neng)夠變(bian)(bian)現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)方(fang)(fang)。

第四，泛(fan)在(zai)物聯(lian)大(da)數據(ju)是客(ke)戶(hu)價值(zhi)驅動(dong)的(de)(de)(de)。在(zai)客(ke)戶(hu)側的(de)(de)(de)泛(fan)在(zai)物聯(lian)，其本質需(xu)要(yao)解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)是“開源(yuan)”的(de)(de)(de)問題，即如(ru)何以客(ke)戶(hu)價值(zhi)實現(xian)為導向，形成電網(wang)企(qi)業(ye)可(ke)持續的(de)(de)(de)新商(shang)業(ye)模式，在(zai)這(zhe)個過(guo)程中，數據(ju)如(ru)何為商(shang)業(ye)模式創新服務。在(zai)市場化業(ye)務成本不能(neng)進(jin)電價原則下，所有客(ke)戶(hu)側的(de)(de)(de)泛(fan)在(zai)物聯(lian)都需(xu)要(yao)有盈利(li)模式做支(zhi)持，而有盈利(li)這(zhe)個不是靠數據(ju)或者(zhe)物聯(lian)投資就能(neng)實現(xian)的(de)(de)(de)，而是需(xu)要(yao)不斷了解(jie)和摸索商(shang)業(ye)價值(zhi)閉環的(de)(de)(de)可(ke)能(neng)性，數據(ju)只是其中一環。過(guo)于強調大(da)數據(ju)、或者(zhe)所謂(wei)平臺化生態，只能(neng)說明對客(ke)戶(hu)需(xu)求理(li)解(jie)的(de)(de)(de)欠缺。

所(suo)以向(xiang)(xiang)互聯網企業學(xue)習(xi)，不是(shi)學(xue)今天(tian)已經生(sheng)態化(hua)、大(da)數(shu)據化(hua)的(de)(de)(de)互聯網企業，而(er)是(shi)向(xiang)(xiang)20年前(qian)(qian)的(de)(de)(de)馬云學(xue)習(xi)，怎(zen)么(me)把(ba)B2B的(de)(de)(de)電子商務(wu)做起來(lai)(lai)，把(ba)客戶(hu)(hu)吸引到(dao)平(ping)臺(tai)上來(lai)(lai)，怎(zen)么(me)實現平(ping)臺(tai)業務(wu)的(de)(de)(de)盈虧平(ping)衡。因為現在的(de)(de)(de)客戶(hu)(hu)側的(de)(de)(de)泛在物聯，還(huan)是(shi)20年前(qian)(qian)的(de)(de)(de)產業格局(ju)。至于大(da)數(shu)據生(sheng)態化(hua)，等(deng)有了再說吧，想太多真沒意義(yi)，過于強調數(shu)據價值在目(mu)前(qian)(qian)而(er)言反而(er)增(zeng)加(jia)了客戶(hu)(hu)側落地(di)的(de)(de)(de)難度。

所以，改革不易，轉型更難，理解萬歲。