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　　天津濱海光熱發電投資有限公司CEO馬云青

　　上海晶電新能源有限公司董事長陳煜達

　　東方汽輪機工業透平事業部副總經理范小平

　　匯銀集團總經理康曼

　　青海鹽湖硝酸鹽業股份有限公司總經理張海軍

　　浙江大明玻璃有限公司CSP事業部總經理王朝陽

　　蘇州首諾導熱油有限公司市場經理張睿嵐

　　艾聯科西流體系統有限公司中國區銷售總監魏明

　　吳永瓊：感謝有機會主持光熱項目設備采購和供貨的小組討論，從昨天到今天議題中，大家對光熱項目的各個環節都有所提及，從政策規劃、項目開發和建設模式、技術中出現的問題以及投資的問題討論得非常激烈。這些討論從宏觀政策到非常細節的設計問題再到建設問題都有所涉及，在這個環節希望大家共同探討一下光熱項目的設備采購與供貨問題。

　　光熱發電系統比較復雜，產業鏈非常長，涉及到的行業有發電行業以及化工行業等，首批20個示范項目都要求2018年底實現并網發電，那么這要求所有的設備都會在2018年前供貨。從今年20個項目的采購規劃來看，各個項目都已開始招標，有的業主已經開始設計、中評等，所有的工作開展以后，要在2017年開始設備采購，并在2017年底到2018年初這一時間段內到貨，20個項目同時開工將對設備和材料要求壓力會很大。

　　從采購來講，前期采購規劃一定要做好，請問馬老師，您作為業主，對項目采購計劃合理安排有什么看法？

　　馬云青：采購有兩個方面，有些設備制造周期比較長，其中比較明顯的是汽輪機和發電機，還有換熱器，這都是比較大的設備。第二部分采購量比較大，比如槽式的扭矩管，50兆瓦項目每一個單元是100米，整個50兆瓦項目需要一萬根扭矩管，這意味著什么呢？我們調查研究后發現，國內做這個部件做得最好的可以加工12米長，那么一天只能做兩根，一天做兩根的話要做五千天！一期需要一萬根，那就無法搞了。另外懸臂要有幾十萬個懸臂，而且要求也比較高，這是量大的方面。第三是量也比較大，同時要求很精密，例如旋轉接頭、軟管，但是國內研究比較少。第四種是跟熔鹽緊密相關的壓力計、流量計等等都是國內目前少見，我很少在展覽會上看到。再說玻璃制造商，我們50兆瓦的項目，需要玻璃40多萬片，加工鍍銀等工作量很大，所以在這件事上要是能夠組織國內的行業做起來，就是一個最大的商機。

　　第二點，要有專門部門對這些設備的投入或者對這些設備的質量進行嚴格監督，一個投資這么大的項目，如果在哪個小的環節上出問題，那么一定會出現很多問題，意大利是旋轉接頭上出了問題，全部重新換掉，影響非常大。所以采購是非常重要的，像集熱管的生產，應先拿出來成套的數據，數據怎么做的，怎么考驗和檢查的、誰鑒定的，這件事要講清楚，因為是關鍵部件嘛。

　　國家的質量監督部門的作為，機械制造廠的生產能力和負責任的態度是采購比較關注的方面。

　　吳永瓊：謝謝馬老師，廣核的項目是2014年啟動了招標采購的工作，項目2013年開始做，采購工作在2014年經過了多輪討論以及內外部的溝通后，才確定了目前的方式(包括采購計劃)。大家也提到廣核的OE+分島EPC的建設模式，這也是經過很多次的討論才定下來的，雖然不一定非常有優勢，也只能是有優勢也有劣勢，做到目前的狀態覺得對我們考驗非常大。目前來講采購的工作基本上完成了，但是啟動比較早稍微占一些優勢，它不會集中在20個項目獲批了且大家都啟動采購招標工作的時候同時開展，所以供貨會比大家早一些，但是這個工作還是需要做提前的采購計劃，這里我想請陳總分享一下您的看法。

　　陳煜達：我發覺有很多朋友認為對業主來說，或者對技術集成商來說時間挺寬裕的，還在慢慢等，其實沒有時間了，如果確實想要賣東西或者是確實要成為供應商，元旦期間就可以馬上拿出方案來。從集成商角度來說，時間已經很緊張了，我可以把我們的項目分成三個部分，第一是常規島，1月15日就要出招標書，具體的操作是由常規島EPC來操作；第二是鏡場，我們這次的儲熱時間比較長，動靜也比較大，接近四千小時的發電量，整個項目大概占地五萬多平方米。現在鋼價相對于去年漲價了，而且漲得很多。很多部件很不起眼，但都是以百萬為單位來算的，供貨期大概在一年左右，以我們的定日鏡裝配期225天來算，在225天生產期內，我們平均每天生產300個定日鏡并且安裝到位。作為集成商，我們的計劃都已經做出來了，但是現在有很多的供應計劃要最后敲定，也就是說先期的技術交流已經做了，接下來就是執行。

　　其實，我們也面臨著原材料持續上漲的問題，鋼價的變動對定日鏡的廠商和項目的集成商和業主都是風險，大家可以算一下，五萬噸鋼材，每一噸鋼材漲價一千塊錢的話影響是多么大。我們會盡快把這部分的規模敲定，希望跟供應商來確定具體的操作模式，到底是長期合同還是短期合同，到底要不要綁定鋼價，這是鏡場這塊需要注意的。

　　熱島，我們將其分兩塊，一塊叫儀控，包括閥門和所有儀電；第二塊是鋼，我們把鋼材和施工放在一起，這樣可以減少供應鏈管理，相對來說供應鏈管理在這么大規模和供應量上，供應鏈的管理是非常繁重的工作，我們也希望把這塊關于技術交流和供應商大名單確定下來，能夠盡量做到位，雖然我們的熱工是從2017年下半年才開始，但是把工作做早一些也可以讓供應鏈的管理工作簡單一些。

　　吳永瓊：我們在招標過程中很多大型的大家比較關注的設備，比如反射鏡、集熱管等等也需要考慮供貨周期長，我們也拿關鍵的設備進行招標，比如汽輪機和換熱器我們是拿出來自己招標的，我們發現有些東西是前期根本無法考慮到的，有些閥門、儀控儀表實際上供貨周期也比較長，但是我們最開始規劃的時候沒考慮到，這也提醒大家，有些設備我們覺得兩三個月就可以及時安裝到現場或者有些設備是現貨馬上簽合同可能第二天就可以供貨，但實際上并不是這樣的。

　　目前的情況下要有采購計劃，示范項目有很多是央企，作為央企是要去招標的，涉及工程建設項目，所有的東西都要進行招標，如果是招標又涉及到對采購方、供應商以及投標人資格進行設定，那么評標的原則，大家是怎么設定的呢？對于評標的原則，供應商是如何看的呢？希望范總分享一下您的看法。

　　范小平：東方汽輪機隸屬于東方電器集團，2007年十萬等級和十萬等級以下的汽輪機，包括太陽能發電、垃圾發電所有的驅動都歸入我們事業部運行，這種模式也是為了迎合小吉瓦快速反應而形成的體制。剛才說到招標，對我們企業來說，自己的產品肯定也是招標的，對外邊的也應標，對央企來說是一整套的流程，不管大家有意見還是沒意見，不管是否愿意，肯定是一套標準的流程，這幾年招標時間上是比較長，大家都覺得周期長，會讓人感覺很難受。

　　再說一點，對光熱所用的汽輪機來說，昨天很多嘉賓也說了，光熱汽輪機有它的特點，比如每天啟停、快速啟停，長期的低負荷運行，還有一點就是，光熱汽輪機要把經濟性提到很高的高度，基本上大家對經濟性的要求已經等同于對百萬、超臨界定日鏡的要求，這塊的要求提出來，既要求很高的經濟性還要求很高的安全可靠性，對整個周期存在比較大的挑戰，剛才陳總也說到2018年底要投入運行，電場調試還需要很長的時間，包括汽輪機設計還存在比較長的周期。因為示范項目現在很難找到比較成熟的機器，能夠把所有的項目都涵蓋進去。我們遇到的比較好的是在前期德令哈5萬的項目采用的汽輪機。前幾年，我們在對光熱汽輪機的經濟性研究，包括運行模式和設計上以及快