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2025年(nian)3月4日，驚蟄(zhe)前夕，恒基(ji)(ji)能(neng)脈(mo)(mo)新能(neng)源科技(ji)有限公(gong)司（簡(jian)稱“恒基(ji)(ji)能(neng)脈(mo)(mo)”）總經理陳松率隊深入三峽恒基(ji)(ji)能(neng)脈(mo)(mo)瓜州(zhou)(zhou)(zhou)70萬(wan)千瓦(wa)"光(guang)(guang)熱儲能(neng)+"項(xiang)目光(guang)(guang)熱電(dian)站（簡(jian)稱“瓜州(zhou)(zhou)(zhou)項(xiang)目光(guang)(guang)熱電(dian)站”）項(xiang)目施工(gong)現場，開展2025年(nian)度(du)首次重大項(xiang)目調(diao)研(yan)。此次調(diao)研(yan)正值瓜州(zhou)(zhou)(zhou)項(xiang)目光(guang)(guang)熱電(dian)站沖刺節點目標的關鍵(jian)時期，旨在(zai)凝聚共識、攻堅克(ke)難(nan)，確(que)保光(guang)(guang)熱電(dian)站建設圓滿(man)收官。

項目沖刺部署—全面協調，確保當前里程碑節點按期實現

3月(yue)4日(ri)下午2時，恒(heng)基能(neng)(neng)脈(mo)(mo)在瓜(gua)州項(xiang)目(mu)光熱電站建(jian)設(she)現場組織召開參建(jian)單位及供(gong)貨商(shang)代表交流(liu)會，圍繞當前目(mu)標(biao)任務展(zhan)開全面(mian)部署。總承(cheng)包單位代表甘(gan)肅安(an)裝建(jian)設(she)集團項(xiang)目(mu)經理劉(liu)宏斌詳細(xi)匯報(bao)了(le)項(xiang)目(mu)進(jin)展(zhan)情(qing)況(kuang)，說明(ming)(ming)各關鍵環節(jie)(jie)均按計劃(hua)有(you)(you)序推(tui)進(jin)，目(mu)標(biao)堅定(ding)可行；監理單位甘(gan)肅華研工程管(guan)理咨詢有(you)(you)限公司項(xiang)目(mu)總監李金(jin)金(jin)細(xi)化質量管(guan)控節(jie)(jie)點(dian)，明(ming)(ming)確監理計劃(hua)與驗(yan)收標(biao)準；調試(shi)單位隴能(neng)(neng)科技項(xiang)目(mu)經理徐凱(kai)虓(xiao)報(bao)告了(le)項(xiang)目(mu)系統聯調進(jin)展(zhan)情(qing)況(kuang)。哈爾濱(bin)汽(qi)輪(lun)機(ji)廠、江蘇飛(fei)躍泵業(ye)(ye)股(gu)份有(you)(you)限公司、中航制(zhi)動等設(she)備(bei)廠商(shang)代表分(fen)別就汽(qi)輪(lun)機(ji)、熔鹽泵、定(ding)日(ri)鏡等核心設(she)備(bei)生產調試(shi)情(qing)況(kuang)作專項(xiang)匯報(bao)。針對業(ye)(ye)主(zhu)方之一(yi)三(san)峽新能(neng)(neng)源提出的相關問題，恒(heng)基能(neng)(neng)脈(mo)(mo)總工程師兼副(fu)總經理王志偉結(jie)合(he)實測(ce)數據予以回(hui)應。

陳松總經理在交流會議總結講話中，強調了四點要求：

一是(shi)要(yao)強化問題(ti)導向，要(yao)求各參建(jian)單(dan)位對工程(cheng)建(jian)設、項目(mu)調試中發現的問題(ti)要(yao)立(li)行(xing)立(li)改、協同攻堅；

二是要壓實廠商責任，確保設(she)備調試問題閉(bi)環解決(jue)，堅決(jue)杜絕拖(tuo)延、推諉；

三是要統籌安全與進度，確保(bao)在規(gui)定節(jie)點前順利完成任務目標；

四是要建立應急(ji)預案(an)機制，針對各關鍵環節(jie)制定調試備用方案(an)。

會議為沖(chong)刺階(jie)段建立(li)起(qi)“目標(biao)共擔、風險共控”的(de)作戰(zhan)體系，吹(chui)響(xiang)了(le)項目收官戰(zhan)的(de)沖(chong)鋒(feng)號角(jiao)。

現場調研指導—精確管控，打造行業技術標桿

交流會結束后，陳(chen)松總經理率隊(dui)在現場管理團(tuan)隊(dui)負責人(ren)的陪同下(xia)，立即深入(ru)光熱生(sheng)產區進(jin)行實地考察(cha)。他先(xian)后來到了東塔、鏡場、主廠(chang)房(fang)發電(dian)島等處(chu)，詳細了解項目建設調(diao)試情(qing)況(kuang)。陳(chen)總對項目整體進(jin)展表示充分肯定，并強(qiang)調(diao)指出：“項目全(quan)(quan)體成員要團(tuan)結一致(zhi)，瞄準目標(biao)，排除萬難，全(quan)(quan)力以赴做好光熱電(dian)站最后的沖(chong)刺和收尾工作(zuo)，確保項目高(gao)質量如期完成。”

管理提升與團隊建設—強化執行，助力項目管理轉型升級

現(xian)場視察結(jie)(jie)束(shu)(shu)后，陳(chen)(chen)松(song)總(zong)經理一行(xing)來到項目會(hui)議室，主持召開恒基能脈項目沖刺階段座談會(hui)暨民主生活(huo)會(hui)。會(hui)議認(ren)真聽取了各部門(men)負責人(ren)(ren)關于技(ji)術攻關、質量安全等工作(zuo)的匯(hui)(hui)報，以及現(xian)場工作(zuo)人(ren)(ren)員的建議和(he)心(xin)聲。在(zai)匯(hui)(hui)報結(jie)(jie)束(shu)(shu)后，陳(chen)(chen)總(zong)提出三點核心(xin)要求：

一(yi)是推行(xing)(xing)"項(xiang)目分項(xiang)管理一(yi)體化"模(mo)式，通(tong)過明確崗(gang)位職(zhi)責、強化協(xie)同配合(he)，提升現場項(xiang)目部執行(xing)(xing)效(xiao)率(lv)；

二是樹立"思(si)(si)想統一(yi)、目標(biao)(biao)一(yi)致"的管理思(si)(si)維，要求全員以(yi)企業(ye)利(li)益為核心(xin)，以(yi)公(gong)司項目里(li)程碑節點(dian)為目標(biao)(biao)，杜絕推諉(wei)扯(che)皮與小團體主義；

三是實施"問題即時解(jie)決"機(ji)制，強化(hua)突破調試瓶頸、及時化(hua)解(jie)矛盾(dun)，制定日清(qing)日結的戰時工作(zuo)體制。

陳松總經理強調公司(si)全(quan)(quan)體(ti)員工都須強化危機意識，以(yi)只爭朝夕(xi)的(de)(de)緊(jin)迫感投入工作；同時要求全(quan)(quan)員加強溝(gou)通(tong)和學習，通(tong)過技術共享、經驗互鑒等措施提升團(tuan)(tuan)隊專業(ye)水平。他(ta)在(zai)總結講話中指(zhi)出，2025年是(shi)(shi)公司(si)重大(da)轉(zhuan)型之(zhi)年，恒(heng)基(ji)能脈將迎來新項目開(kai)工、管理上臺階等新機遇(yu)，要求全(quan)(quan)體(ti)員工嚴(yan)于律己(ji)，切實(shi)提升團(tuan)(tuan)隊專業(ye)能力和項目管理水平。陳總的(de)(de)講話既是(shi)(shi)沖刺里程(cheng)碑節點的(de)(de)戰(zhan)前(qian)動員會，也是(shi)(shi)攻(gong)堅克難的(de)(de)行(xing)動綱領，為(wei)公司(si)快(kuai)速發展奠定了堅實(shi)基(ji)礎。

恒(heng)基能脈(mo)總工程師兼副(fu)總經(jing)理(li)王志(zhi)偉、副(fu)總經(jing)理(li)辛理(li)夫、甘肅分公司總經(jing)理(li)黃(huang)德賢等陪(pei)同調研。隨著瓜州項目光(guang)熱電(dian)站調試進入最后沖刺階(jie)段，這座凝聚中國(guo)光(guang)熱創新智慧的(de)“雙塔一機”工程，即(ji)將(jiang)在河西走廊綻放璀璨光(guang)芒(mang)，為全(quan)球(qiu)新能源發展(zhan)樹立(li)"中國(guo)范式"。