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新能源產業正在發生什么變化，未來的發展將呈現什么格局?走進復旦大學EMBA 2022級同學徐能和他的可勝技術公司，看看在低碳綠色發展日漸成為全球共識的背景下，我國新能源產業——光熱發電技術如何發展、會面臨哪些機遇和挑戰。

十多年風雨，種子已成參天大樹

青海(hai)，德令哈戈壁灘，海(hai)拔3000米，一座銀(yin)色高塔在陽光下熠(yi)熠(yi)閃光。

時間(jian)倒(dao)回到2011年，當(dang)時徐能(neng)第(di)一(yi)次和團隊來到這(zhe)片戈(ge)壁灘，當(dang)時他們懷著(zhu)攻克光熱(re)發電核心技(ji)術的決心，在這(zhe)里建(jian)設了國家(jia)第(di)一(yi)座商業化光熱(re)電站(zhan)——青海中控德(de)令哈10兆(zhao)瓦塔式熔(rong)鹽光熱(re)電站(zhan)。

在(zai)青海(hai)高原3千(qian)米海(hai)拔(ba)的(de)地方，徐(xu)能(neng)與整(zheng)個核心(xin)技術團(tuan)隊竭力克(ke)服(fu)生理上的(de)不適感，堅守在(zai)工程項目現(xian)場，以便在(zai)第一時(shi)(shi)間(jian)發現(xian)問(wen)題，不錯過使新技術得到驗證、趨于成熟的(de)最佳時(shi)(shi)期。“只有在(zai)第一時(shi)(shi)間(jian)發現(xian)問(wen)題，第一時(shi)(shi)間(jian)讓最了解技術的(de)人解決問(wen)題，整(zheng)個技術的(de)迭代速度才會加快(kuai)。”

十(shi)多年來，徐能(neng)與可(ke)勝技術一(yi)(yi)步一(yi)(yi)個腳印(yin)在(zai)光熱發電領(ling)域拓(tuo)荒(huang)前行，欣慰的是，一(yi)(yi)步一(yi)(yi)個腳印(yin)帶來的成果十(shi)分顯著。

從杭州小試基地的200多面定日鏡到德令哈10兆瓦塔式光熱電站，再到德令哈10兆瓦電站熔鹽儲換熱系統的改造……最終攻克塔式熔鹽光熱發電全流程核心技術，成功建成國家示范項目青海中控德令哈50兆瓦塔式熔鹽儲能光熱電站，其中95%以上的設備實現國產化，電站投運后，運行表現不斷刷新行業紀錄，成為全球首個達產的塔式熔鹽儲能光熱電站，徐能是該電站項目的總指揮。截止到目前，該攻關項目形成有效專利215項，其中發明專利146項，累計牽頭和參與編制IEC國際標準7項、國家標準9項、行業及團體標準17項。目前公司在光熱行業的市場占有率超過了50%，也是全球唯一業績超過1GW的光熱熔鹽儲能技術提供商。

從無名(ming)無姓到(dao)如今(jin)成為(wei)光熱(re)發電行業的領軍者，伴(ban)隨著可(ke)勝(sheng)技(ji)術(shu)的發展，徐(xu)能自己(ji)也(ye)經歷了許多(duo)轉變:從研發管理(li)(li)(li)到(dao)供應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)(li)，到(dao)整個工程項目的實施，再到(dao)如今(jin)管理(li)(li)(li)整個可(ke)勝(sheng)技(ji)術(shu)，基本的業務鏈(lian)徐(xu)能都(dou)經歷過(guo)。從2011年到(dao)現(xian)在，長達十二年的時間，徐(xu)能與可(ke)勝(sheng)技(ji)術(shu)并肩作戰(zhan)，帶著國家的光熱(re)發電技(ji)術(shu)愈(yu)走愈(yu)遠(yuan)，“這十二年是(shi)我人生中很寶貴的成長經歷。”

長路漫漫，新能源行業越來越“卷”

在(zai)碳中和與碳達(da)峰的(de)大(da)背景下，新能(neng)(neng)源行業(ye)被更多(duo)的(de)人(ren)關(guan)注，技術不斷迭(die)代升(sheng)級，市場的(de)需(xu)(xu)求和商業(ye)模式卻是不變的(de)。談及新能(neng)(neng)源+的(de)市場需(xu)(xu)求，徐能(neng)(neng)總(zong)結了兩(liang)方(fang)面:一方(fang)面，“新能(neng)(neng)源+”對整個西(xi)部(bu)沙戈(ge)荒地區的(de)生態(tai)環境有改善(shan)作用，比(bi)如(ru)光伏治沙;另一方(fang)面，在(zai)我國新能(neng)(neng)源比(bi)例(li)提高后，“新能(neng)(neng)源+”能(neng)(neng)夠更好(hao)地解決以新能(neng)(neng)源為主體的(de)新型電力系統所(suo)面臨的(de)問題。

由于天氣的(de)不確定(ding)性(xing)，光(guang)伏和(he)風(feng)(feng)力發電存在不穩(wen)定(ding)、不連續等問(wen)題。隨著光(guang)伏風(feng)(feng)電裝機(ji)比例的(de)快速(su)提高，以新能(neng)源(yuan)為(wei)主體的(de)新型電力系統(tong)正面臨巨(ju)大的(de)挑戰:第一，電力供應保障難度不斷加大。第二，電力系統(tong)調節電源(yuan)不足(zu)，新能(neng)源(yuan)消納問(wen)題更為(wei)凸顯。第三(san)，電網(wang)轉動慣量持續下降(jiang)，調頻、調壓能(neng)力不足(zu)，電網(wang)安全穩(wen)定(ding)運(yun)行的(de)風(feng)(feng)險(xian)不斷加大。

而(er)徐(xu)能(neng)這十多(duo)年(nian)研究推廣的(de)(de)光(guang)(guang)熱發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)技(ji)術(shu)，正是解決以(yi)上(shang)問題的(de)(de)“新能(neng)源+”的(de)(de)一(yi)種關鍵技(ji)術(shu)。近兩年(nian)來(lai)，國家在西北地區推廣不(bu)少(shao)新能(neng)源大基地的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)，其中很(hen)大一(yi)部(bu)分(fen)項(xiang)(xiang)目(mu)由光(guang)(guang)伏(fu)發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、風力發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、光(guang)(guang)熱發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)三種發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)方式協同互補，交(jiao)替(ti)運(yun)行(xing)。“白天(tian)太陽光(guang)(guang)照好的(de)(de)時(shi)候以(yi)光(guang)(guang)伏(fu)發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)為主，光(guang)(guang)熱發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)以(yi)儲(chu)能(neng)為主。太陽落(luo)山后，光(guang)(guang)伏(fu)發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)負(fu)荷(he)下降，甚至沒有負(fu)荷(he)。這個時(shi)候光(guang)(guang)熱發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)就(jiu)利用(yong)白天(tian)儲(chu)存(cun)的(de)(de)能(neng)量(liang)發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)。這樣可以(yi)保(bao)證一(yi)天(tian)24h不(bu)間斷(duan)的(de)(de)利用(yong)新能(neng)源進行(xing)發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)。”

光熱發電技(ji)(ji)術以(yi)6到12小時(shi)的(de)儲(chu)能(neng)為主(zhu);壓縮空氣技(ji)(ji)術以(yi)4到6個(ge)(ge)小時(shi)的(de)儲(chu)能(neng)為主(zhu);氫能(neng)以(yi)長期儲(chu)能(neng)為主(zhu)，如一周，甚至一個(ge)(ge)月(yue)。徐(xu)能(neng)認為，不同(tong)的(de)儲(chu)能(neng)模式(shi)(shi)有它不同(tong)的(de)應用場景，在未來，不同(tong)儲(chu)能(neng)模式(shi)(shi)會以(yi)協(xie)同(tong)互補的(de)方式(shi)(shi)存在。

“核心的(de)一點就(jiu)是要(yao)增效降本(ben)，降低成(cheng)本(ben)是目前最關鍵的(de)任務。”得益(yi)于(yu)國家對(dui)光(guang)(guang)熱(re)發(fa)電(dian)(dian)的(de)支持政策，徐(xu)能(neng)相(xiang)信光(guang)(guang)熱(re)發(fa)電(dian)(dian)行業(ye)在未來(lai)將(jiang)(jiang)實現規模化(hua)(hua)(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)，借助行業(ye)的(de)規模化(hua)(hua)(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)以及技術(shu)的(de)優化(hua)(hua)(hua)創新(xin)(xin)，光(guang)(guang)熱(re)發(fa)電(dian)(dian)的(de)系統效率(lv)將(jiang)(jiang)進(jin)一步提升，供應鏈(lian)成(cheng)本(ben)也(ye)會顯著下降，徐(xu)能(neng)對(dui)光(guang)(guang)熱(re)發(fa)電(dian)(dian)的(de)成(cheng)本(ben)下降很有(you)信心。另一方面，根據(ju)目前的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)趨(qu)勢，光(guang)(guang)熱(re)電(dian)(dian)站(zhan)的(de)單機規模將(jiang)(jiang)逐步擴大(da)，電(dian)(dian)站(zhan)的(de)發(fa)電(dian)(dian)能(neng)力(li)也(ye)會有(you)新(xin)(xin)的(de)突破。徐(xu)能(neng)預(yu)測(ce)，三年之內(nei)(nei)，光(guang)(guang)熱(re)發(fa)電(dian)(dian)的(de)度電(dian)(dian)成(cheng)本(ben)能(neng)夠下降到理想范圍內(nei)(nei)，成(cheng)為(wei)唯一一種有(you)望替代火電(dian)(dian)成(cheng)為(wei)基礎負荷的(de)新(xin)(xin)能(neng)源發(fa)電(dian)(dian)方式。

重返校園，不斷進取尋求提升

徐能學的(de)(de)是測(ce)控技術及儀器專業，在可勝技術成(cheng)立之前，他在另一家(jia)公司工作了十年，正是得心應(ying)手的(de)(de)時候(hou)。然而再三權衡下，徐能毅然決然地離開舒(shu)適圈(quan)，冒著(zhu)風險(xian)扎(zha)根新(xin)的(de)(de)領域，“想在有限的(de)(de)職(zhi)業生涯(ya)里能為人類社會的(de)(de)文明進(jin)步做點貢獻，也為子孫后代做好榜樣。”

起初(chu)，光熱行業一直(zhi)沒有(you)政策(ce)支持，徐能(neng)十(shi)分忐忑，不(bu)知(zhi)道未來(lai)會怎樣。但徐能(neng)對整個團隊(dui)充滿信(xin)心，他堅信(xin)，新能(neng)源發展是國家的(de)大(da)趨勢，在有(you)益的(de)事情(qing)上(shang)堅持自(zi)主創新與研發投入，總會有(you)好的(de)回(hui)報。于(yu)是一頭(tou)扎(zha)進光熱行業，摒棄浮躁心態，帶領團隊(dui)潛心研究核心技術。

十(shi)多年(nian)過去，光熱發電行(xing)業越來越受(shou)國家重視，這兩年(nian)進入井噴式的(de)爆(bao)發時(shi)期，徐能(neng)卻在這個(ge)時(shi)候回(hui)歸校園，來到復旦(dan)EMBA學習。

“復(fu)旦(dan)大學EMBA的(de)師資力量與平臺都是十(shi)分吸引我的(de)，知識共(gong)享也讓我有很大的(de)提(ti)(ti)升。”2021年，在可勝(sheng)技術(shu)成立的(de)第(di)十(shi)一年，公司計劃實(shi)現以(yi)技術(shu)攻關為(wei)(wei)主(zhu)到產(chan)(chan)業化推(tui)廣的(de)轉型發(fa)展(zhan)，這就對管(guan)理(li)層提(ti)(ti)出了更高的(de)要(yao)求。為(wei)(wei)了更好地適應(ying)產(chan)(chan)業跟公司的(de)發(fa)展(zhan)，徐(xu)能(neng)選擇去復(fu)旦(dan)EMBA進行管(guan)理(li)深造。2022年，徐(xu)能(neng)正式(shi)進入校園。

“復旦(dan)有句民間(jian)校訓叫(jiao)‘自(zi)由(you)而(er)無(wu)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)靈魂’。這句話對(dui)我觸(chu)動很(hen)大。”在徐能(neng)(neng)眼里(li)，復旦(dan)的(de)(de)(de)(de)學術(shu)氛圍相對(dui)比(bi)較自(zi)由(you)，自(zi)由(you)的(de)(de)(de)(de)理念和做法能(neng)(neng)夠很(hen)好地促進(jin)創新工作的(de)(de)(de)(de)開展(zhan)。無(wu)用(yong)(yong)之用(yong)(yong)，方為大用(yong)(yong)，徐能(neng)(neng)認為，對(dui)企(qi)業來講，自(zi)己對(dui)“無(wu)用(yong)(yong)”的(de)(de)(de)(de)理解是指企(qi)業不(bu)能(neng)(neng)太(tai)急(ji)功近(jin)利，不(bu)能(neng)(neng)太(tai)浮(fu)躁，要(yao)堅持長(chang)期主(zhu)義(yi)，堅持自(zi)主(zhu)創新，這樣才(cai)能(neng)(neng)取得好的(de)(de)(de)(de)成(cheng)果。“自(zi)由(you)而(er)無(wu)用(yong)(yong)”，對(dui)徐能(neng)(neng)后續的(de)(de)(de)(de)管理工作提供了很(hen)好的(de)(de)(de)(de)指導。

“復旦(dan)EMBA的教(jiao)授(shou)們(men)(men)水平都很(hen)高，他(ta)們(men)(men)既有扎實(shi)的理(li)論(lun)基礎，也有很(hen)好的企業(ye)管理(li)實(shi)踐(jian)經驗，將(jiang)理(li)論(lun)基礎與實(shi)踐(jian)經驗結合(he)起(qi)來教(jiao)學(xue)，讓我(wo)們(men)(men)收獲良多。”孫金云老師(shi)教(jiao)授(shou)的戰略管理(li)課，讓他(ta)意識到第二業(ye)務曲(qu)線規劃的重要性(xing)。李若山教(jiao)授(shou)用(yong)通俗易懂的語言將(jiang)復雜的會(hui)計學(xue)一層(ceng)層(ceng)剖析，讓本對會(hui)計發(fa)怵的徐能受(shou)益匪(fei)淺，“現在已(yi)經可以跟我(wo)們(men)(men)專(zhuan)業(ye)的財務人員(yuan)、會(hui)計人員(yuan)甚(shen)至(zhi)會(hui)計事務所深入溝通交(jiao)流了(le)，這(zhe)對我(wo)而言是(shi)很(hen)大的提升。”

在徐能眼中，報考復(fu)旦(dan)大學(xue)EMBA有可(ke)能是(shi)他(ta)一生中回報率最(zui)高的投資行為。他(ta)也希望更(geng)多(duo)的同(tong)學(xue)能夠懷(huai)揣初心，在復(fu)旦(dan)大學(xue)EMBA學(xue)到更(geng)多(duo)的知識和內容，賦能自己的企(qi)業與行業，更(geng)好地(di)實現人生價值。