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寒武紀也就是大約6億年(nian)(nian)前，地球的(de)(de)生命突然出(chu)現(xian)了(le)一次大爆發(fa)：絕大多數無脊椎(zhui)動物(wu)們(men)在幾百萬年(nian)(nian)的(de)(de)很短時(shi)(shi)間內進化(hua)出(chu)現(xian)了(le)，這種幾乎是“同時(shi)(shi)”地、“突然”的(de)(de)物(wu)種突然豐富被看做(zuo)是我們(men)這個星球走向(xiang)繁(fan)榮和智慧的(de)(de)起(qi)點。

2020年(nian)7月20日(ri)，一(yi)家同樣(yang)以(yi)寒武紀(ji)命名的(de)(de)(de)(de)創新(xin)公司登陸A股科(ke)創板，在即(ji)使(shi)是從來(lai)不(bu)缺乏造富神話的(de)(de)(de)(de)中國，這家以(yi)人工智能(neng)芯片為主導產品(pin)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)立僅(jin)僅(jin)4年(nian)的(de)(de)(de)(de)公司，首(shou)日(ri)開盤(pan)即(ji)越過(guo)250元，超(chao)過(guo)發行價65元近3倍多(duo)，瞬間市(shi)值(zhi)一(yi)度(du)超(chao)越千億(yi)人民(min)幣，而它的(de)(de)(de)(de)創始人、年(nian)輕(qing)的(de)(de)(de)(de)85后中科(ke)院少年(nian)班畢業的(de)(de)(de)(de)陳天石的(de)(de)(de)(de)身(shen)家也馬上(shang)超(chao)過(guo)300億(yi)元，而他的(de)(de)(de)(de)背后還有(you)一(yi)群和(he)他一(yi)樣(yang)年(nian)輕(qing)有(you)的(de)(de)(de)(de)來(lai)自華為和(he)聯想(xiang)等資本體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)創業者和(he)投資人。

4年即上市(shi)(shi)且市(shi)(shi)值馬上過千億(yi)，從招股書和企業的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)愿(yuan)景(jing)的(de)(de)(de)正面，我們看(kan)到的(de)(de)(de)是這家公司每年數(shu)億(yi)元(yuan)甚至超過營(ying)收(shou)100-300%的(de)(de)(de)研發投入，以(yi)及3年來(lai)從780萬、1.1億(yi)到4.4億(yi)的(de)(de)(de)營(ying)收(shou)飛躍，但同時我們也看(kan)到這樣一(yi)家號稱”致力打造各類智能云服(fu)務(wu)器、智能終端(duan)以(yi)及智能機器人(ren)的(de)(de)(de)核心處理器芯片“的(de)(de)(de)連年虧損、合(he)同收(shou)入高度(du)依賴華(hua)為(wei)和政(zheng)府等(deng)關(guan)聯方的(de)(de)(de)小(xiao)微公司，如(ru)何(he)的(de)(de)(de)以(yi)前所(suo)未有的(de)(de)(de)軌跡在資(zi)本市(shi)(shi)場(chang)燙熟了很多韭菜(cai)的(de)(de)(de)國產AI芯片的(de)(de)(de)夢想。

因為從很(hen)多傳統(tong)產(chan)業大(da)佬的角度(du)，這樣一家(jia)尚無成熟產(chan)品(pin)、看不出ToB或者ToG銷(xiao)售渠(qu)道有(you)何神奇、管理費用(yong)不斷攀升也并無高大(da)上(shang)的市場宣傳形象的初創(chuang)公司，實在是(shi)看不懂有(you)何價(jia)值(zhi)值(zhi)得(de)投資(zi)人和股民們都(dou)跟在后面追捧(peng)還翹上(shang)了(le)天。

與此相(xiang)對，堪稱最保守(shou)的(de)工業環節的(de)能源(yuan)行業的(de)上市公司們，逐年盈利、現金(jin)流穩健、利潤報表非常健康，新上市的(de)公司們招股(gu)說明書里(li)也(ye)是各種(zhong)高(gao)大上板上釘(ding)釘(ding)的(de)收入預測和行業地位，但是在市場上卻要(yao)么跌破市凈(jing)，要(yao)么長年震蕩毫無(wu)振奮人心的(de)牛氣。

為什么會(hui)這樣？值得能源行業(ye)的(de)(de)管理(li)(li)(li)者和(he)(he)創業(ye)者們都深深的(de)(de)思考，上市如果不(bu)能有順理(li)(li)(li)成(cheng)章(zhang)的(de)(de)高估(gu)值、理(li)(li)(li)所(suo)當然(ran)的(de)(de)高分紅和(he)(he)人畜無(wu)害(hai)的(de)(de)開心減持，能源互聯網領域的(de)(de)阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)那就真的(de)(de)是個笑談。且不(bu)說舉眼國外和(he)(he)谷歌、微軟、特斯拉(la)這些(xie)長年翻紅慢牛快馬都做(zuo)過的(de)(de)大公(gong)司一(yi)樣讓股東、員工、用戶無(wu)一(yi)不(bu)盆(pen)滿缽溢其(qi)樂無(wu)窮，也該(gai)和(he)(he)近旁的(de)(de)公(gong)司們學習一(yi)下到底風口在哪里，應該(gai)怎么吹才能飛起來(lai)。

這就是時(shi)代(dai)的(de)(de)變(bian)(bian)遷和哲(zhe)學(xue)軌道的(de)(de)轉換(huan)帶來(lai)的(de)(de)沖擊，新的(de)(de)世紀(ji)已(yi)經到來(lai)，老(lao)的(de)(de)一代(dai)還站在廢墟面前一片茫然。從寒武(wu)紀(ji)的(de)(de)最快68天即上市通過且(qie)獲得市場期待式追捧，國內股市科創(chuang)、創(chuang)業(ye)、注冊制等諸多變(bian)(bian)化的(de)(de)趨勢(shi)綜合來(lai)看，能(neng)源(yuan)行業(ye)至少應當學(xue)習如下三點：

1、成長性遠比價值性重要，至少對創新是如此。能源行(xing)業的(de)(de)很多上(shang)市公(gong)司或者新擬上(shang)市的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業者，有(you)著(zhu)強烈的(de)(de)中年人的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業色彩：太注(zhu)重價值。關注(zhu)的(de)(de)永遠是(shi)如何活(huo)下(xia)去，產品的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新性和市場容量，毛利率(lv)的(de)(de)控制和銷售渠(qu)道的(de)(de)建設。這些并(bing)非不重要(yao)，而是(shi)對真正希望(wang)創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)富的(de)(de)資本而言，太沒有(you)吸引力。

具備這些價值坐標(biao)的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)也并不(bu)(bu)(bu)(bu)應該被鄙(bi)視(shi)或者(zhe)低估，而是(shi)應該敝帚自珍，就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)要走科創納斯達(da)克這樣的(de)(de)奇(qi)偉瑰麗的(de)(de)路(lu)線，安(an)心(xin)的(de)(de)做一(yi)個大公(gong)(gong)司(si)背景(jing)的(de)(de)創新(xin)項目(mu)，或者(zhe)穩健的(de)(de)新(xin)型子公(gong)(gong)司(si)，用(yong)大公(gong)(gong)司(si)充盈(ying)的(de)(de)利潤(run)和組織保障(zhang)去做有限度的(de)(de)冒(mao)險(xian)，而不(bu)(bu)(bu)(bu)要用(yong)資(zi)本市場價格(ge)不(bu)(bu)(bu)(bu)菲索(suo)求(qiu)甚(shen)多弄不(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)會(hui)身敗名裂的(de)(de)風險(xian)投入。如果你(ni)是(shi)恐龍，就(jiu)安(an)心(xin)的(de)(de)等著白(bai)堊紀(ji)侏羅紀(ji)的(de)(de)到來(lai)，不(bu)(bu)(bu)(bu)要在寒武紀(ji)就(jiu)急于跳入海里，會(hui)死的(de)(de)。

2、要學會講大家想聽的故事，而不是講一個很好聽的故事。講(jiang)故事或者說忽(hu)悠在(zai)(zai)能源電力行業(ye)一(yi)直是(shi)一(yi)個(ge)貶義詞，的(de)(de)確務實可靠安全第一(yi)是(shi)這個(ge)行業(ye)的(de)(de)價值觀，但其實人(ren)們忽(hu)略的(de)(de)一(yi)點是(shi)：往往會講(jiang)故事的(de)(de)那些高手(shou)，在(zai)(zai)不得不對(dui)這個(ge)行業(ye)表(biao)態的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)都是(shi)一(yi)副你(ni)牛你(ni)開心就(jiu)(jiu)好的(de)(de)繞著走的(de)(de)姿態。既(ji)然(ran)沒有好的(de)(de)聽眾，這方面(mian)的(de)(de)技能就(jiu)(jiu)每況愈下(xia)，以至于到了創新(xin)的(de)(de)當口想搞那么一(yi)出(chu)(chu)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，會漏洞百出(chu)(chu)毫無新(xin)意。

寒(han)武紀(ji)抓住了7nm國產智(zhi)能(neng)芯(xin)片，云邊端三位一體(ti)，華為獨供、民族獨創等(deng)(deng)(deng)重要關(guan)鍵(jian)詞，又處在科創板注(zhu)冊制百(bai)年國運的(de)大(da)卡(ka)司的(de)山峰，好懂(dong)(dong)有趣又健康(kang)，比綜(zong)合(he)能(neng)源、虛擬電廠、5G智(zhi)能(neng)電網等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)這(zhe)些反而(er)要感覺務實貼心很多。而(er)恰(qia)恰(qia)相反，傳(chuan)統(tong)行(xing)業最大(da)的(de)誤解就(jiu)(jiu)是(shi)以為講故事(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)蹭熱點(dian)，搞幾個(ge)框架合(he)作全球第一負(fu)重前(qian)行(xing)大(da)家就(jiu)(jiu)愛(ai)(ai)聽了，所以要找到懂(dong)(dong)這(zhe)個(ge)行(xing)業又能(neng)講大(da)家愛(ai)(ai)聽的(de)故事(shi)的(de)那個(ge)人并且珍(zhen)惜之，才(cai)是(shi)起點(dian)。

特斯拉牛了大家都會羨慕嫉妒(du)罵本國，但是(shi)初期幾(ji)個億的(de)(de)忘我投(tou)入(ru)、對信(xin)息化AI自動(dong)駕駛的(de)(de)爭為人(ren)先、拼死(si)一定要(yao)忽悠投(tou)資人(ren)進(jin)來接(jie)盤投(tou)研發的(de)(de)高超避險(xian)心態，是(shi)傳(chuan)統行業(ye)的(de)(de)中年(nian)人(ren)們(men)始終學(xue)不(bu)好(hao)的(de)(de)，他們(men)寧(ning)愿幾(ji)億十(shi)幾(ji)億的(de)(de)扔去蓋電廠建(jian)大壩，也不(bu)會每年(nian)幾(ji)千萬的(de)(de)丟進(jin)來搞ITOTDT，云大物移這都是(shi)說(shuo)說(shuo)給領(ling)導(dao)聽的(de)(de)，你(ni)給他手機換(huan)個桌面都會嫌你(ni)多事。

3、Stakeholder用利益相關方的資源烘出一個創新企業是ToB領域創新的王道。寒武(wu)紀的高(gao)管(guan)和(he)相關(guan)(guan)者里面少不(bu)(bu)了華(hua)為(wei)(wei)的身影(ying)，據說(shuo)前兩年(nian)80%的合(he)同(tong)都有華(hua)為(wei)(wei)系(xi)的影(ying)響。一(yi)個成(cheng)熟大(da)體(ti)量的企業用自(zi)己的資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)眼界去賦能(neng)一(yi)個可能(neng)不(bu)(bu)太靠(kao)譜的創新公(gong)(gong)司，且不(bu)(bu)論是(shi)不(bu)(bu)是(shi)親自(zi)下場(chang)做Shareholder股東投資(zi)者，單身這(zhe)種資(zi)源(yuan)(yuan)傾斜和(he)關(guan)(guan)注就足夠讓新能(neng)源(yuan)(yuan)造車(che)、AI智能(neng)、區塊(kuai)鏈(lian)這(zhe)些(xie)公(gong)(gong)司感恩(en)戴德了。寒武(wu)紀的背(bei)后(hou)(hou)(hou)，聯想、美(mei)的、OPPO都有著深(shen)淺不(bu)(bu)同(tong)的投入和(he)注入，這(zhe)才是(shi)一(yi)家快速成(cheng)長上市的公(gong)(gong)司應該(gai)有的模樣(yang)：難(nan)不(bu)(bu)成(cheng)還有人真(zhen)的以(yi)后(hou)(hou)(hou)幾個85后(hou)(hou)(hou)小(xiao)年(nian)輕就能(neng)撐起這(zhe)么(me)大(da)的B端深(shen)局？

回看能源行業，2015年電改(gai)初(chu)期的(de)那句”守土有責“震耳發聵，但現在看來實在是不懂(dong)得做大蛋(dan)糕分享利(li)益的(de)人才會說出這么愚昧霸道的(de)話。以南網在貴安成立的(de)混改(gai)示范配(pei)售(shou)電公司為例，占(zhan)40%股份的(de)南網貴州電網整天想的(de)就是資金(jin)到(dao)位(wei)項(xiang)目(mu)合規你們小股東不懂(dong)電力好煩，卻從未想過這個15億資本實繳到(dao)位(wei)的(de)配(pei)售(shou)電一體公司為何不能也(ye)4年上市(shi)沖擊哪怕百億市(shi)值，也(ye)可變現40億受益無窮。

整個電(dian)網(wang)系(xi)內的(de)(de)創新創業公司或者(zhe)事業部都(dou)呈現(xian)這(zhe)樣的(de)(de)姿態(tai)：強調資源(yuan)但只是用(yong)來做(zuo)銷售做(zuo)關系(xi)打聽政策，卻無力讓(rang)資源(yuan)賦能到資本和科研增值(zhi)領域(yu)，沒聽甚(shen)至(zhi)根本不(bu)懂(dong)什么叫做(zuo)Stakeholder利益(yi)相關方這(zhe)個詞。

綜上所述，往往傳統行業在看(kan)到特(te)斯拉(la)、樂視、寒(han)武(wu)紀這樣想不(bu)(bu)(bu)(bu)通(tong)看(kan)不(bu)(bu)(bu)(bu)懂(dong)的(de)創(chuang)新案(an)例時(shi)，會(hui)甩出一句(ju)活久見，卻忘卻了生物生存史(shi)上的(de)一條金律：有誰是(shi)46億年(nian)苦(ku)苦(ku)進化穩扎穩打一直活到21世紀的(de)？誰不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)完成歷史(shi)使命傳遞(di)基因密碼(ma)后(hou)準確(que)的(de)死去(qu)？我們不(bu)(bu)(bu)(bu)要熱(re)衷(zhong)于(yu)去(qu)分辨這些創(chuang)新案(an)例會(hui)不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)死、值不(bu)(bu)(bu)(bu)值得投資，而是(shi)應(ying)該著重借鑒和(he)分析它的(de)路徑和(he)方法(fa)是(shi)否有可取之處(chu)，能不(bu)(bu)(bu)(bu)能在自我資源的(de)引導下做的(de)更(geng)好(hao)或者(zhe)再(zai)辟蹊徑點(dian)燃新事(shi)物。

其(qi)實(shi)寒武紀這家公司(si)沒有那么高級，但恰逢其(qi)時恰得其(qi)法，值(zhi)得能源人們借鑒。

所(suo)以，習慣于動不動就搞(gao)一個長江電力、中石油、xx綜合能源的(de)能源行(xing)業的(de)巨無(wu)霸思想的(de)擁躉們(men)，不妨看一下(xia)自己95后00后的(de)孩子們(men)：代(dai)表真正資本夢想的(de)難道(dao)不是這些想快、想新、想富的(de)年輕人們(men)？我們(men)不能在工作(zuo)中希望求穩求保守，卻又在面(mian)對后代(dai)們(men)的(de)時候說你們(men)要(yao)創(chuang)新要(yao)超過其他(ta)人。