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“國家電(dian)(dian)投(tou)(tou)黃河(he)公(gong)(gong)司混改(gai)(gai)項目是(shi)國家電(dian)(dian)投(tou)(tou)乃至五大發電(dian)(dian)集團迄(qi)今為止最(zui)大規(gui)模的股權(quan)(quan)融資(zi)項目，也是(shi)央企通過產權(quan)(quan)市場完(wan)成的最(zui)大混改(gai)(gai)引(yin)戰(zhan)(zhan)項目。”國家電(dian)(dian)投(tou)(tou)副總經(jing)理、總會計師楊亞(ya)近日(ri)(ri)接(jie)受記者獨家采訪時(shi)表示，此次混改(gai)(gai)釋放35%股權(quan)(quan)，引(yin)入(ru)8家戰(zhan)(zhan)略投(tou)(tou)資(zi)人，募(mu)集資(zi)金242億元(yuan)，16日(ri)(ri)在(zai)北(bei)交(jiao)所(suo)簽(qian)約。下一步(bu)，國家電(dian)(dian)投(tou)(tou)將以黃河(he)公(gong)(gong)司為平(ping)臺，加快(kuai)內外部(bu)區域優(you)質(zhi)清(qing)潔能源資(zi)產整(zheng)合，積極對(dui)接(jie)資(zi)本市場，推動(dong)國家電(dian)(dian)投(tou)(tou)建(jian)設世(shi)界一流清(qing)潔能源企業戰(zhan)(zhan)略加快(kuai)落地。

優質項目注入新動能

楊亞介紹，此次黃河公司(si)混改引入的8家戰略投(tou)資人包括(kuo)中(zhong)國人壽(shou)、工商銀行、農業銀行、中(zhong)國國新、國投(tou)集團(tuan)、浙能(neng)集團(tuan)、云南能(neng)投(tou)以及中(zhong)信證券。其中(zhong)，中(zhong)國人壽(shou)、工商銀行、農業銀行、中(zhong)國國新持(chi)股比(bi)例分別為13%、8.67%、5%和2.5%，共(gong)募(mu)資242億元，相關(guan)資金將主(zhu)要用于開發海南州(zhou)、海西州(zhou)等(deng)大型能(neng)源基地(di)，償還銀行貸款等(deng)。

“清(qing)潔能(neng)源產業是重資產業務(wu)，資金需(xu)求量(liang)非常大(da)，必須(xu)要與市場資本接軌，引進市場機制，提(ti)升運營(ying)效率。”楊亞表示，清(qing)潔能(neng)源現金流穩定，這(zhe)也是保險資金等投資人愿意進來長期持有(you)的原因。

位(wei)于青(qing)海的(de)黃(huang)(huang)河(he)公司憑(ping)借水(shui)電(dian)(dian)(dian)和(he)光(guang)(guang)伏的(de)資(zi)(zi)源優(you)勢(shi)和(he)水(shui)風光(guang)(guang)互補的(de)技術優(you)勢(shi)，在(zai)國家電(dian)(dian)(dian)投清(qing)潔能源版圖中(zhong)地位(wei)凸顯。為(wei)(wei)(wei)此，國家電(dian)(dian)(dian)投提出了黃(huang)(huang)河(he)項目整(zheng)體(ti)方(fang)案設計——以旗下(xia)黃(huang)(huang)河(he)公司為(wei)(wei)(wei)主體(ti)，所屬清(qing)潔能源資(zi)(zi)產(chan)為(wei)(wei)(wei)基礎，凝聚國家電(dian)(dian)(dian)投優(you)質清(qing)潔能源資(zi)(zi)源，引進戰略投資(zi)(zi)者共同(tong)打(da)造具有國際競爭力和(he)資(zi)(zi)本(ben)市場(chang)重要影響力的(de)大型(xing)清(qing)潔能源產(chan)業平臺。

楊亞(ya)認為(wei)，黃(huang)河(he)公(gong)司此(ci)次不單(dan)單(dan)是“引資(zi)”，更(geng)是“引機制”，為(wei)黃(huang)河(he)公(gong)司、國家電投在(zai)清潔能源領域發展引入動能、積蓄力量。

該項目是國(guo)家電投推(tui)動(dong)混合所有(you)制改(gai)革、加快清(qing)潔能源發展的重要舉措(cuo)，是青海(hai)黃河公(gong)(gong)(gong)(gong)司改(gai)革發展、走向資本市(shi)場的重大里程碑(bei)。楊(yang)亞表示，下一步(bu)，黃河公(gong)(gong)(gong)(gong)司將(jiang)積極(ji)(ji)推(tui)進(jin)公(gong)(gong)(gong)(gong)司改(gai)制，改(gai)組(zu)董事會(hui)，規(gui)范公(gong)(gong)(gong)(gong)司經營管理，在積極(ji)(ji)推(tui)進(jin)公(gong)(gong)(gong)(gong)司上(shang)市(shi)的同(tong)時，探索實(shi)施(shi)股(gu)權激勵等舉措(cuo)。

新引擎助推高質量發展

作為國家五大(da)發電集團之一，國家電投近(jin)年來(lai)在清潔能(neng)源領(ling)域策馬馳(chi)騁，以50.07%的裝機比重跑出了行業(ye)第一。

最新(xin)數據顯(xian)示，截至(zhi)11月底，國家電投(tou)總(zong)裝機(ji)(ji)容量1.478億(yi)千瓦(wa)，清潔能(neng)源裝機(ji)(ji)占比50.07%，1-11月份累(lei)計發電5011.28億(yi)千瓦(wa)時。

“整體來(lai)看，國(guo)家電投(tou)正處(chu)于高速發展新階段。”楊亞表示，2019年公司營收增(zeng)(zeng)速26%，利潤也實現了良好增(zeng)(zeng)勢。其中，新能(neng)源板塊貢獻利潤占比(bi)51%。國(guo)家電投(tou)以清潔(jie)能(neng)源為主導的(de)結(jie)構(gou)優勢不(bu)斷提升，形成了轉型發展的(de)良好態(tai)勢。

近年來，國家電投(tou)超前謀劃，鎖定(ding)優(you)勢(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)，正全(quan)力建設一批世(shi)界級(ji)清潔能源(yuan)(yuan)大基(ji)地，并積極推(tui)動(dong)綠色電力的跨區域、大規模、遠距離輸送，黃河(he)公司便是國家電投(tou)清潔能源(yuan)(yuan)戰略棋局的重(zhong)要一子。

黃河公司是中(zhong)國(guo)北方最大的(de)水力(li)發(fa)電(dian)(dian)企(qi)業，也是中(zhong)國(guo)乃至全(quan)球(qiu)最大光伏電(dian)(dian)站運營商之一(yi)。目前，國(guo)家電(dian)(dian)投聯合相(xiang)關企(qi)業，正(zheng)在青海海南打造千萬千瓦級水風光互補基(ji)地(di)，通過特高壓把低廉的(de)清潔(jie)(jie)電(dian)(dian)力(li)送(song)河南省消納，兩個基(ji)地(di)的(de)持續建設(she)將為黃河公司清潔(jie)(jie)能源業務發(fa)展提供巨(ju)大想象空間。

楊(yang)亞表示，借助國家電投清潔能源產(chan)業(ye)整(zheng)體優勢(shi)，以(yi)及混改力量，黃河公司作為產(chan)業(ye)平臺將(jiang)(jiang)繼續做(zuo)大做(zuo)強，在(zai)清潔能源領域的發展將(jiang)(jiang)步入(ru)快車道。

資產騰挪優化產業布局

在(zai)新(xin)一輪國(guo)企改革(ge)(ge)和(he)能源(yuan)變革(ge)(ge)中，國(guo)家電投正通過(guo)資源(yuan)整合，加速邁(mai)向“具有全球競爭力的世(shi)界一流清潔能源(yuan)企業”。

圍繞黃河(he)公(gong)司兩條路徑的(de)資產整合正(zheng)在(zai)拉(la)開序幕。

“混改完(wan)成(cheng)后，黃河(he)公(gong)司作為(wei)集(ji)團(tuan)清(qing)潔(jie)能源(yuan)(yuan)產業平臺，將(jiang)(jiang)加快內部資源(yuan)(yuan)整合(he)，將(jiang)(jiang)集(ji)團(tuan)旗下(xia)其他的清(qing)潔(jie)能源(yuan)(yuan)資產，逐步注入(ru)到這個公(gong)司。”楊亞表示，雖然黃河(he)公(gong)司在青海(hai)地區(qu)，但(dan)整合(he)會輻射到國家電(dian)投(tou)在北(bei)方的板塊，比如集(ji)團(tuan)在陜西(xi)、甘肅、西(xi)藏(zang)等地區(qu)的一些清(qing)潔(jie)能源(yuan)(yuan)資產，都將(jiang)(jiang)裝(zhuang)入(ru)公(gong)司，這是(shi)內部重(zhong)組(zu)的一條路徑。

“從(cong)集(ji)團整(zheng)(zheng)體戰略看，外部重(zhong)組整(zheng)(zheng)合也是未來(lai)發展的重(zhong)要方面。”楊亞(ya)指(zhi)出，作為國(guo)有(you)資本投資公司(si)試(shi)點(dian)單(dan)位，將采用市場(chang)化方式逐步整(zheng)(zheng)合其他區(qu)域(yu)優質清潔能源到這個清潔能源產業平臺上來(lai)，從(cong)而優化集(ji)團產業布局。

“國家(jia)電投開展黃河項目(mu)的出發點和(he)落(luo)腳點就是希望通(tong)過(guo)內(nei)部整合(he)、資本運作，以黃河公司為(wei)基(ji)礎，聚合(he)國家(jia)電投優質清潔(jie)能源(yuan)資源(yuan)，進(jin)一步(bu)提(ti)升國家(jia)電投清潔(jie)能源(yuan)發展水(shui)平。”楊亞表(biao)示(shi)，面向2020年，國家(jia)電投正向成為(wei)先進(jin)能源(yuan)技術(shu)開發商(shang)、清潔(jie)低碳(tan)能源(yuan)供(gong)應商(shang)、能源(yuan)生態(tai)系統集成商(shang)加速前(qian)進(jin)。