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日前，中(zhong)國(guo)能源建設集(ji)團規劃設計(ji)有(you)限公(gong)司（以(yi)下(xia)簡稱“規劃設計(ji)集(ji)團”）收購西(xi)班(ban)牙(ya)易安(an)(an)國(guo)際(ji)股份公(gong)司（以(yi)下(xia)簡稱“易安(an)(an)國(guo)際(ji)公(gong)司”）與蓋颯(sa)工(gong)程技術股份公(gong)司（以(yi)下(xia)簡稱“蓋颯(sa)公(gong)司”）100%股權在(zai)西(xi)班(ban)牙(ya)馬德里順利完成(cheng)交割，成(cheng)為中(zhong)資企業在(zai)西(xi)班(ban)牙(ya)規模最大的工(gong)程設計(ji)類并購項目之一。

針對此次并(bing)購，規劃設(she)計(ji)集團總(zong)經(jing)理、黨委副書記羅必雄接受記者專訪，分別就并(bing)購項目的戰略(lve)考慮、規劃設(she)計(ji)集團自身優勢、建設(she)“三(san)型兩化(hua)”世界一流(liu)跨國工(gong)程公司的戰略(lve)目標等問題進行解答(da)。

搭建國際工程企業交流合作平臺

記者：中國企(qi)業并購(gou)歐洲企(qi)業的案例比(bi)較少見，規(gui)劃設計集團此次并購(gou)西班牙兩家公司是基(ji)于(yu)哪些考量？

羅必雄：第一，此次(ci)并購是(shi)規(gui)劃(hua)設(she)(she)計(ji)集團(tuan)實(shi)施公(gong)司(si)中長(chang)期發展(zhan)戰(zhan)略(lve)的(de)需要。規(gui)劃(hua)設(she)(she)計(ji)集團(tuan)是(shi)中國(guo)(guo)能建全資(zi)子公(gong)司(si)，擁有(you)22家(jia)工程設(she)(she)計(ji)企業(ye)，是(shi)中國(guo)(guo)電力(li)工程服務行業(ye)的(de)“國(guo)(guo)家(jia)隊”和(he)“排頭(tou)兵”。近年(nian)來，規(gui)劃(hua)設(she)(she)計(ji)集團(tuan)將創(chuang)新作(zuo)為引領發展(zhan)的(de)第一動力(li)，大力(li)實(shi)施國(guo)(guo)際業(ye)務優先發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，業(ye)務足跡遍及全球100多個國(guo)(guo)家(jia)和(he)地區，實(shi)現了高質(zhi)量發展(zhan)。2019年(nian)，公(gong)司(si)新簽合(he)同額、營業(ye)收(shou)入分別首次(ci)邁上(shang)1000億元人民幣、500億元人民幣的(de)新臺階，資(zi)產總額、凈資(zi)產穩(wen)步增(zeng)(zeng)長(chang)，實(shi)現了國(guo)(guo)有(you)資(zi)產的(de)保值增(zeng)(zeng)值。

為(wei)應對全球能源與(yu)基礎設(she)施建設(she)市(shi)場正在發生的深刻變(bian)化，我們(men)提出建設(she)“三型(xing)(xing)(xing)兩(liang)化”（科技型(xing)(xing)(xing)、創(chuang)新型(xing)(xing)(xing)、平臺(tai)型(xing)(xing)(xing)、多元(yuan)(yuan)化、國(guo)際化）世界(jie)一流跨國(guo)工程公(gong)司的中(zhong)長期發展(zhan)目標，制定了轉型(xing)(xing)(xing)升級、國(guo)際化運(yun)營、多元(yuan)(yuan)化拓展(zhan)等重(zhong)大戰(zhan)略舉措，開展(zhan)海(hai)外并購是其中(zhong)重(zhong)點(dian)工作之一。

此次并購是(shi)強強聯合，將進一步增強規(gui)劃設計集團(tuan)的(de)(de)國(guo)(guo)際化經營能力，快速提升中(zhong)國(guo)(guo)能建和規(gui)劃設計集團(tuan)在海外市場，尤其是(shi)歐(ou)美發達國(guo)(guo)家市場的(de)(de)品牌形象，加快建設世(shi)界一流跨國(guo)(guo)工程(cheng)公司的(de)(de)步伐。

第二(er)，此次(ci)并購將大力促進我們在西(xi)班牙乃至歐洲業(ye)務(wu)的發展和(he)合作。2019年，我國對外承包完(wan)成額和(he)新(xin)簽合同額均創歷史(shi)新(xin)高，規(gui)劃(hua)設計集團的國際業(ye)務(wu)也在快速增長。但也要(yao)(yao)看到，我們的業(ye)務(wu)主要(yao)(yao)集中在東南亞(ya)、中亞(ya)以及非洲等競爭激烈(lie)的傳統區域，要(yao)(yao)取得更(geng)大突破(po)，亟須開(kai)拓歐洲、北美、中東等高端市場。

西班牙的工(gong)程(cheng)(cheng)企業眾多，群(qun)英(ying)薈萃，其整體實力和(he)水平(ping)在歐洲乃(nai)至(zhi)世界都排在前列，我們此(ci)次(ci)收購的兩家公司就(jiu)是其中的佼(jiao)佼(jiao)者。事實上，在2019年(nian)度ENR國際(ji)(ji)225強工(gong)程(cheng)(cheng)設(she)計(ji)企業中，易安國際(ji)(ji)公司排名116位。

兩家公(gong)司的業(ye)務覆蓋歐美、中(zhong)東及(ji)海(hai)灣(wan)地區，擁有健(jian)全的信息獲取(qu)渠道、完善的項(xiang)目(mu)開(kai)發(fa)體系和歐美技(ji)術標準體系，將與規劃(hua)設(she)計集團在技(ji)術創新、市場開(kai)拓和業(ye)務發(fa)展等方面形成互補。借(jie)助此(ci)次收購，規劃(hua)設(she)計集團將扎(zha)根歐洲，把兩家公(gong)司打造成海(hai)外市場開(kai)發(fa)和項(xiang)目(mu)執行平臺，通過(guo)業(ye)務協同共同開(kai)發(fa)歐洲乃至第(di)三方市場，加快國際業(ye)務的發(fa)展。

第(di)三，此(ci)次并購(gou)是我們踐行國家“一帶(dai)一路(lu)”倡(chang)議和促進文化交(jiao)流的重要(yao)舉(ju)措。

中國(guo)(guo)和(he)西班牙都(dou)是(shi)文明古國(guo)(guo)，雙(shuang)方的交(jiao)流合(he)作源遠流長。隨(sui)著“一帶一路”建設的推進，中西經貿往來和(he)文化交(jiao)流日(ri)益密切，互聯(lian)互通(tong)合(he)作成果更(geng)加豐碩。此次并購得到(dao)中國(guo)(guo)駐(zhu)西班牙大(da)使(shi)館的高(gao)度關注和(he)大(da)力支持，將為深化兩(liang)國(guo)(guo)在(zai)能源、基礎設施、高(gao)新技術、人才培養等方面的交(jiao)流合(he)作提(ti)供更(geng)多助力。

“他山之石(shi)，可(ke)以(yi)攻玉”，我們將(jiang)結合公司實際(ji)，引進成熟的(de)技術資源，優(you)化(hua)生產組織流程，吸收先進的(de)管理(li)(li)方法理(li)(li)念(nian)。同時，我們將(jiang)探(tan)索本土(tu)化(hua)發展，積累跨文(wen)化(hua)管理(li)(li)經驗，提(ti)升(sheng)國(guo)際(ji)化(hua)運(yun)營(ying)能力(li)及綜合軟實力(li)。

我們希望此(ci)次(ci)收(shou)購的兩家公司不僅是規劃設(she)計集團(tuan)的海外平臺(tai)，也(ye)能成為中西兩國工(gong)程企業(ye)的交流合作平臺(tai)，努力為中西工(gong)程領域的合作樹立起一座豐碑，共同促(cu)進行業(ye)進步和發展。

擁有高度文化認同及企業互信

記者：想要收購易安國際公司(si)(si)和蓋(gai)颯公司(si)(si)的(de)企(qi)業應該不止(zhi)規劃(hua)設計集團(tuan)一家(jia)，那么您認為(wei)兩家(jia)公司(si)(si)的(de)股東方為(wei)何最終選(xuan)擇與規劃(hua)設計集團(tuan)進行合作？

羅必雄：此次并購(gou)歷時近三(san)年，在(zai)(zai)此過程(cheng)中有很多競購(gou)方(fang)，其中不(bu)乏知名的工程(cheng)公司。兩家公司的原股(gu)東伊維爾德(de)羅(luo)拉(la)公司、西(xi)班(ban)牙天然氣(qi)公司和西(xi)班(ban)牙聯合技術公司，均為(wei)西(xi)班(ban)牙實力(li)雄厚(hou)且知名的能源類上(shang)市公司和工程(cheng)公司，在(zai)(zai)選擇收購(gou)方(fang)時，有著嚴格的標準。我們積極發揮內外部(bu)優勢，最(zui)終(zhong)抓住了機(ji)會。

第一，大家擁有戰略(lve)和文(wen)化(hua)認同(tong)基礎(chu)。原(yuan)股(gu)東(dong)(dong)方(fang)(fang)和兩家公(gong)司(si)(si)對(dui)規(gui)劃設計集(ji)(ji)團建設世界一流跨國(guo)工程(cheng)公(gong)司(si)(si)的戰略(lve)目標非(fei)常認同(tong)，各方(fang)(fang)尊重彼此的文(wen)化(hua)理念，建立了高(gao)度互信關(guan)系(xi)。易安(an)國(guo)際公(gong)司(si)(si)和蓋颯(sa)公(gong)司(si)(si)與(yu)規(gui)劃設計集(ji)(ji)團同(tong)處能源電(dian)力基礎(chu)設施(shi)工程(cheng)行(xing)業(ye)，原(yuan)股(gu)東(dong)(dong)方(fang)(fang)認為(wei)(wei)選擇規(gui)劃設計集(ji)(ji)團能夠實現優勢(shi)互補，為(wei)(wei)各方(fang)(fang)發展(zhan)(zhan)賦予(yu)新的動能、拓(tuo)展(zhan)(zhan)更(geng)廣闊的發展(zhan)(zhan)空間。原(yuan)股(gu)東(dong)(dong)方(fang)(fang)還表示，未來將(jiang)繼續以易安(an)國(guo)際公(gong)司(si)(si)和蓋颯(sa)公(gong)司(si)(si)為(wei)(wei)紐帶，與(yu)規(gui)劃設計集(ji)(ji)團建立更(geng)密切、更(geng)廣泛的合作關(guan)系(xi)。

第二，此(ci)次并購能發(fa)揮(hui)出良好(hao)的協同(tong)效(xiao)應。規(gui)劃設計集團與兩(liang)家公司在技術咨詢、新(xin)能源建設、全球市場開發(fa)等領域(yu)已經開展合作，其中包括(kuo)迪拜70萬千瓦光熱(re)項(xiang)目(mu)——目(mu)前(qian)世界上投資規(gui)模(mo)最大、裝機容量最大，熔鹽罐儲熱(re)時(shi)間(jian)最長、直徑最大，吸熱(re)塔(ta)最高(gao)(gao)的光熱(re)電項(xiang)目(mu)；還有波黑45萬千瓦熱(re)電聯產(chan)項(xiang)目(mu)——整個(ge)設計和(he)制造都(dou)按照歐洲標準實(shi)施的清潔高(gao)(gao)效(xiao)電廠(chang)，另外正在墨西哥等地聯合開發(fa)多個(ge)項(xiang)目(mu)，都(dou)為各方(fang)帶來很好(hao)的成(cheng)效(xiao)。

第(di)三，此次并(bing)購(gou)得(de)(de)到各方的(de)大力支(zhi)持。跨境并(bing)購(gou)涉及(ji)多(duo)項(xiang)審(shen)批，中西兩國政府的(de)關心為并(bing)購(gou)提供強有力的(de)保障。中國能建總部的(de)信任和指導，為推進(jin)并(bing)購(gou)工作(zuo)給予極大的(de)動力。易安(an)國際公司和蓋颯公司的(de)管理層對(dui)規(gui)劃設(she)計集(ji)團乃至中國能建綜(zong)合實力的(de)認同(tong)，對(dui)并(bing)購(gou)成(cheng)功發揮重要作(zuo)用。我們的(de)并(bing)購(gou)團隊(dui)表現得(de)(de)非常出色，克(ke)服了并(bing)購(gou)過程中的(de)重重困難。各方的(de)共同(tong)努力，最終推動此次收購(gou)順利完成(cheng)交(jiao)割(ge)。

最大限度發揮戰略和業務協同效應

記者：據了解，規(gui)(gui)劃設計(ji)集團此次要收購易(yi)安國際公司(si)(si)和蓋颯公司(si)(si)100%股權，那么在收購完成(cheng)之后，規(gui)(gui)劃設計(ji)集團對(dui)兩家(jia)公司(si)(si)的治理(li)、運營等方面有何規(gui)(gui)劃？

羅必雄：完成股權交(jiao)割只是開(kai)始，實現兩家公司的高效運營，最大限度發揮戰略和業務協同效應(ying)，是我們面臨的諸多挑(tiao)戰之一。為(wei)此，我們正(zheng)在(zai)積極推進(jin)并購(gou)整合工(gong)作。

第一，確保(bao)兩(liang)家公(gong)司的(de)(de)(de)平穩過渡(du)以及與(yu)規劃設(she)計集團的(de)(de)(de)有(you)效銜接。易安國際公(gong)司和(he)蓋颯(sa)公(gong)司都(dou)是老牌工(gong)程(cheng)設(she)計企業，具有(you)豐(feng)富的(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)經驗、成熟(shu)的(de)(de)(de)管理(li)體系和(he)鮮(xian)明的(de)(de)(de)自身特色(se)，近年來(lai)發(fa)展平穩。在(zai)過渡(du)期(qi)間(jian)，我們將最(zui)大限度保(bao)持其(qi)現(xian)有(you)管理(li)體系，確保(bao)其(qi)經營的(de)(de)(de)相對獨立性(xing)，推動其(qi)在(zai)現(xian)有(you)基礎上打造更強的(de)(de)(de)競(jing)爭優(you)勢。

第二(er)，加(jia)強(qiang)企業間的文(wen)化交(jiao)流和融合。文(wen)化融合是影響并(bing)購(gou)成敗的關(guan)鍵因素之一(yi)，我們將在并(bing)購(gou)前期建立的信任基礎上(shang)，充分尊重當(dang)地的法律法規、風俗習(xi)慣、工作(zuo)和生活方式，加(jia)強(qiang)人才交(jiao)流，處理好文(wen)化差異(yi)，形成共同的奮斗目標、和諧的工作(zuo)氛圍、較強(qiang)的凝聚力與向心(xin)力，推(tui)動(dong)兩(liang)家公司健(jian)康可(ke)持續發(fa)展(zhan)。

第三，建立現(xian)代化的(de)(de)公(gong)司(si)治理(li)體系。在公(gong)司(si)治理(li)結構方面，我們(men)將以(yi)財務(wu)管(guan)控和戰(zhan)略管(guan)控為主，建立規范的(de)(de)董事(shi)(shi)會(hui)制度，培育董事(shi)(shi)會(hui)領導(dao)下(xia)的(de)(de)優秀(xiu)經營班子，充分授(shou)權經營層開(kai)展日(ri)常工作。我們(men)將建立業務(wu)協(xie)同機制，大力培養(yang)和使(shi)用本(ben)土員工，共同開(kai)拓新的(de)(de)市場(chang)，實(shi)現(xian)并購整合的(de)(de)戰(zhan)略目標。

突出國際化是提升競爭力的必由之路

記者：規劃設計集(ji)團(tuan)提(ti)出建(jian)設“三型兩化”世界一流跨(kua)國工程公(gong)司的(de)戰(zhan)略(lve)目標。在(zai)企(qi)業國際化發展的(de)道路上，規劃設計集(ji)團(tuan)的(de)戰(zhan)略(lve)思路是什么(me)？跨(kua)國工程公(gong)司的(de)內涵有哪(na)些(xie)？

羅必雄：規劃設(she)計集團的(de)(de)中(zhong)長(chang)期(qi)發(fa)展戰略是要打(da)造(zao)成為“‘三型兩化’世界(jie)一(yi)流(liu)跨(kua)國(guo)(guo)(guo)工程公(gong)司(si)”。其中(zhong)，“國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化”的(de)(de)含義是打(da)造(zao)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化企業(ye)，建立科(ke)學(xue)高效的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)工程項目管控體系，技術、標準、管理(li)、資(zi)本、業(ye)務(wu)(wu)突顯國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化特征，國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)業(ye)務(wu)(wu)布局科(ke)學(xue)、結構合理(li)，國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)業(ye)務(wu)(wu)比重較(jiao)大，全球資(zi)源(yuan)優化配(pei)置能力(li)(li)突出(chu)，具(ju)有廣泛(fan)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)影響(xiang)力(li)(li)。成為具(ju)有較(jiao)高國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)知名度(du)和美譽度(du)的(de)(de)跨(kua)國(guo)(guo)(guo)工程公(gong)司(si)，突出(chu)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化是公(gong)司(si)提(ti)升(sheng)全球競爭力(li)(li)的(de)(de)必由之路。

圍繞打(da)造“三(san)型兩(liang)化”世界一流(liu)跨國工(gong)程公司戰略目標(biao)(biao)，具體工(gong)作思(si)路(lu)主要包(bao)括(kuo)：一是建(jian)立國際化管(guan)控體系。在發(fa)展戰略、管(guan)理(li)理(li)念、經營(ying)方式、制度(du)標(biao)(biao)準、資(zi)源配置、人才隊伍、企業文(wen)化、品牌形象等方面實現(xian)國際化。

二是提升(sheng)(sheng)國際市(shi)場(chang)開拓能(neng)(neng)力。逐步(bu)提升(sheng)(sheng)國際市(shi)場(chang)開拓和項目運(yun)作能(neng)(neng)力，與(yu)客戶、合作伙伴實現共贏(ying)發(fa)展。持續開展境(jing)外(wai)機構“本土化”和“屬地化”建設，提升(sheng)(sheng)國際業務自主開發(fa)能(neng)(neng)力，在區(qu)域、行業內樹立公司(si)品牌。

三是加(jia)強國(guo)際化運營(ying)(ying)風險(xian)管(guan)控(kong)。落(luo)實公司(si)、所屬企業、項目部(bu)三個層級的風險(xian)防(fang)控(kong)責任，全面有(you)效防(fang)控(kong)國(guo)際化運營(ying)(ying)過程(cheng)中存在的宏觀環境風險(xian)和業務(wu)風險(xian)。

四(si)是加強國際交流與(yu)合(he)作。建(jian)立(li)國際交流與(yu)合(he)作機(ji)制(zhi)，與(yu)能源(yuan)、電(dian)力、工程、基礎設施等(deng)領域的國際組織機(ji)構(gou)、知名企業建(jian)立(li)戰略合(he)作關系，不斷提升國際影響力，實(shi)現合(he)作共贏(ying)。