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“數字化”這個概念對(dui)于電(dian)力行業的人(ren)來說絕對(dui)算不上稀奇。除了(le)電(dian)網，發電(dian)企業在過去(qu)的幾年里一直有著“數字化”升(sheng)級的嘗(chang)試。

但是當時間走(zou)到了2020年，“數字(zi)化(hua)(hua)”已經不僅(jin)僅(jin)是電力行(xing)業在技術(shu)變(bian)革背景下的(de)發(fa)展趨勢，或者是企(qi)業實現彎道超車的(de)工具。它已經成為國家(jia)級(ji)的(de)發(fa)展戰(zhan)略，這也就(jiu)意味著發(fa)電企(qi)業不能夠以過(guo)去的(de)視角(jiao)和(he)層次再來看待數字(zi)化(hua)(hua)升級(ji)的(de)問題了。

僅僅幾年的(de)(de)時間，發電數字化(hua)升(sheng)級發生(sheng)了哪些(xie)變化(hua)？以往的(de)(de)思路和方法有哪些(xie)不足？發電企業(ye)又要做哪些(xie)新的(de)(de)布局和努力？

以往的數字化升級過于圍繞主設備

過(guo)去幾年發電數字化(hua)升級的最大特點，就是(shi)從主設備(bei)出發，更(geng)多地由(you)主設備(bei)廠商(shang)主導。無論(lun)是(shi)外(wai)企GE的predix、西門子(zi)的MindSphere平臺，還是(shi)本土企業(ye)遠(yuan)景的EnOS，都是(shi)主設備(bei)制造商(shang)利用(yong)自己在硬(ying)件(jian)制造商(shang)的優勢(shi)，幫助發電企業(ye)來進行數字化(hua)升級。

這種(zhong)路徑的核心(xin)是：發電主設備再加上電廠的其他設備，每天都(dou)會產(chan)生海量(liang)的數據(ju)。通過大量(liang)傳感器的安裝(zhuang)，平臺收集電廠的各類數據(ju)。

這些數(shu)據(ju)用(yong)來干(gan)嘛呢？主要是以下幾個方面：

1，分析(xi)設(she)備的健康狀況、運行(xing)狀況，判斷設(she)備是否(fou)需要(yao)維(wei)護、維(wei)修，或者(zhe)是否(fou)存(cun)在潛在的相關風險。

2，找出設備(bei)或者電(dian)廠在運行(xing)過程(cheng)中還有哪些可以提(ti)高效率的地(di)方

3，實現無人值守、無人觀(guan)測(ce)、遠程(cheng)操作，減少人力成本

無論之前的發(fa)電數字化解決方(fang)案或者云平臺宣(xuan)傳它(ta)們(men)有(you)多少功(gong)能，其對(dui)于發(fa)電的幫助，本質上還是(shi)在以上三(san)點。

為(wei)什么是這三(san)點？因為(wei)在三(san)公調度(du)的模式下(xia)，機(ji)組(zu)(zu)什么時候開(kai)機(ji)，什么時候關機(ji)，開(kai)機(ji)機(ji)組(zu)(zu)出力多少，這些都(dou)由電(dian)網來(lai)決定，電(dian)廠只(zhi)是做執行。在開(kai)機(ji)機(ji)組(zu)(zu)和小時數、煤炭(tan)價格都(dou)確定的情況下(xia)，發(fa)電(dian)只(zhi)能在這三(san)個(ge)方面(mian)降低成本。數字化升級的作用也只(zhi)能在這三(san)個(ge)方面(mian)有所體現(xian)。

現在的數字化升級要保留以前的內容，更要有突破

為(wei)(wei)什(shen)么數(shu)字化(hua)升級的內容(rong)要發(fa)生變化(hua)？因為(wei)(wei)發(fa)電(dian)(dian)企業、發(fa)電(dian)(dian)廠(chang)面臨的問題發(fa)生了根本性的變化(hua)。

最大的變化(hua)就(jiu)來(lai)自(zi)于電力體制改革。電力市場化(hua)交易(yi)的逐漸(jian)成熟(shu)和(he)普(pu)及(ji)，讓電廠也能(neng)夠決定自(zi)己的發(fa)電利用小時和(he)開機組(zu)合。

這當然(ran)是好事(shi)。但是在(zai)三公調度模式下待久了的發電廠對于這種根本(ben)性的轉變顯(xian)然(ran)是需要一個適應的過(guo)程的。

從數(shu)字(zi)化(hua)升級的(de)角度(du)來(lai)考慮，三(san)公(gong)調度(du)模(mo)式下的(de)數(shu)字(zi)化(hua)升級就遠遠不夠了。原本(ben)那(nei)些對(dui)于機組設備、運(yun)行效率等(deng)方面(mian)的(de)內容依然可以幫(bang)助電廠(chang)(chang)減少成本(ben)，但是卻(que)無法幫(bang)助電廠(chang)(chang)提(ti)高開機時(shi)間、選(xuan)擇最優經(jing)濟的(de)開機組合。

所以(yi)，以(yi)前的數字化(hua)升(sheng)級(ji)不是(shi)不需要了，而是(shi)要在原(yuan)有(you)的基礎上為電廠提供更多(duo)的能力(li)。

比如說一個最基本的(de)功能(neng)，電(dian)(dian)廠(chang)(chang)需要數(shu)字化升級來輔(fu)(fu)助決策電(dian)(dian)力(li)市場(chang)的(de)交易策略(lve)。不僅是最基礎的(de)報(bao)量報(bao)價(jia)，未來可能(neng)還會參與輔(fu)(fu)助服務市場(chang)。數(shu)據(ju)掌握的(de)越多(duo)、越全(quan)面，對數(shu)據(ju)的(de)分析(xi)能(neng)力(li)越強，電(dian)(dian)廠(chang)(chang)在市場(chang)交易中就占據(ju)更多(duo)的(de)優勢。

這不(bu)僅意(yi)味著發(fa)(fa)電數(shu)字化(hua)升級要(yao)在發(fa)(fa)電廠(chang)的(de)(de)(de)基礎上對下游進行延伸(shen)的(de)(de)(de)數(shu)字化(hua)，比如(ru)電網潮(chao)流(liu)信(xin)息、負荷(he)信(xin)息等。而且發(fa)(fa)電數(shu)字化(hua)也(ye)要(yao)有意(yi)識的(de)(de)(de)朝上游煤(mei)(mei)炭擴展。不(bu)僅要(yao)監控實(shi)時煤(mei)(mei)炭采購價格、庫存信(xin)息，也(ye)要(yao)對未(wei)來一段時間內煤(mei)(mei)炭價格波動(dong)進行數(shu)據分析和一定的(de)(de)(de)預判。這些信(xin)息將會是發(fa)(fa)電數(shu)字化(hua)的(de)(de)(de)一部分，最(zui)終(zhong)形成對業務決(jue)策的(de)(de)(de)指導。

數字化升級不止于此，發電開始觸及用戶側

以上的(de)例子也只是發電(dian)(dian)(dian)數字化升級所帶來眾(zhong)多益處的(de)一(yi)個(ge)(ge)方面(mian)而已。除了幫(bang)助發電(dian)(dian)(dian)更(geng)好(hao)地(di)參與電(dian)(dian)(dian)力(li)市場化交(jiao)易，數字化升級給發電(dian)(dian)(dian)側帶來的(de)另外兩個(ge)(ge)最大幫(bang)助，一(yi)個(ge)(ge)是觸及用戶側，另一(yi)個(ge)(ge)是對分(fen)布式能源發電(dian)(dian)(dian)有了新的(de)商業模式。

先說用戶側。

一(yi)直以來，中(zhong)國電(dian)力(li)市(shi)場都是(shi)電(dian)網企業與用戶(hu)(hu)直接對接。通過一(yi)個個電(dian)表，電(dian)網企業直接收集用戶(hu)(hu)側(ce)的(de)各種信息。發電(dian)企業的(de)客戶(hu)(hu)實際上只有一(yi)個電(dian)網企業。

電(dian)(dian)改之后，電(dian)(dian)廠或(huo)直接(jie)、或(huo)通過(guo)成立售電(dian)(dian)公司(si)開始(shi)與(yu)用戶打交道。雖然結算、抄表等流程還是(shi)要經過(guo)電(dian)(dian)網企(qi)業，但發電(dian)(dian)的(de)營銷體系已經開始(shi)洗牌。

面(mian)對海量用(yong)(yong)戶，發(fa)電(dian)(dian)(dian)沒有電(dian)(dian)(dian)網那(nei)(nei)樣的先決條件（配(pei)電(dian)(dian)(dian)網和(he)電(dian)(dian)(dian)表(biao)）。如果不(bu)能依(yi)靠數(shu)字化(hua)手段后來(lai)居上，對用(yong)(yong)戶進(jin)行(xing)精(jing)準(zhun)的營銷和(he)服務（包括多元(yuan)化(hua)的售電(dian)(dian)(dian)服務，定制化(hua)電(dian)(dian)(dian)力套餐等），那(nei)(nei)么以后所謂的萬(wan)億綜(zong)合(he)能源(yuan)服務市(shi)場，對發(fa)電(dian)(dian)(dian)企(qi)業來(lai)說也是看得見吃不(bu)著的。

這就要提到數字化的第二大幫助(zhu)，分布式發電新模(mo)式。

想把數字化升級延伸(shen)到用戶(hu)側，再給用戶(hu)裝電(dian)(dian)表不是(shi)不可以做(zuo)，但明(ming)顯是(shi)有(you)資源浪費嫌(xian)疑(yi)的做(zuo)法。對發電(dian)(dian)企業來說(shuo)，有(you)一個更有(you)效的方法，那就是(shi)利用分布式發電(dian)(dian)，做(zuo)電(dian)(dian)源前移。

分布(bu)式(shi)光伏(fu)，甚至(zhi)分布(bu)式(shi)風電(dian)(dian)(dian)(dian)都已經不(bu)(bu)是什么(me)稀(xi)奇的(de)事情(qing)了。但是以往分布(bu)式(shi)發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)盈(ying)利模(mo)式(shi)完全依(yi)賴上(shang)網(wang)電(dian)(dian)(dian)(dian)價的(de)高低。發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)企業的(de)數字化升級完全可(ke)以讓大量分散的(de)分布(bu)式(shi)發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)單(dan)元(yuan)通過大數據(ju)技術整(zheng)合成虛擬電(dian)(dian)(dian)(dian)廠(chang)(chang)參與電(dian)(dian)(dian)(dian)力交易。不(bu)(bu)僅(jin)可(ke)以根據(ju)每一(yi)個發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)單(dan)元(yuan)的(de)出(chu)力情(qing)況調整(zheng)在市場中的(de)報(bao)價策略，提(ti)高設備的(de)發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)效率。相比于(yu)電(dian)(dian)(dian)(dian)網(wang)的(de)虛擬電(dian)(dian)(dian)(dian)廠(chang)(chang)，發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)側還有(you)火電(dian)(dian)(dian)(dian)——尤(you)其是氣電(dian)(dian)(dian)(dian)——這樣靈(ling)活(huo)的(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)源，可(ke)以調峰調頻，深度參與輔助服務(wu)市場，讓虛擬電(dian)(dian)(dian)(dian)廠(chang)(chang)的(de)效能發(fa)揮(hui)到最大。

技術成(cheng)熟(shu)、大面積推廣的(de)分布式發電首先蠶(can)食的(de)就是(shi)電網企業(ye)的(de)業(ye)務。未來的(de)綜合能(neng)源服務也將聚焦于客戶端的(de)多能(neng)供應。如(ru)果利用分布式發電首先在用戶側扎下一根(gen)釘子(zi)，對于發電企業(ye)未來的(de)綜合能(neng)源業(ye)務，絕對是(shi)百利而無一害(hai)。

數字化的最終決戰，是利用好數字資產，而不是看誰數據更多

這一步恐怕也是(shi)所有(you)電(dian)力企業在(zai)數(shu)(shu)字化智能化升級上最艱難的一步。電(dian)網公(gong)司正在(zai)做這方面的努力，在(zai)疫情(qing)期間電(dian)力數(shu)(shu)據對(dui)于(yu)區域復工復產率的判斷也起到了一定的作用。但這也都只能算是(shi)利用數(shu)(shu)字資產的初級階段。

電力(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)升級，本質(zhi)上是(shi)(shi)要實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式從資產驅動轉向(xiang)數(shu)據驅動。只談發(fa)電企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，現(xian)在、甚至是(shi)(shi)未來一段時間內(nei)，賣電以及賣輔助服務的(de)收益都會是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)主要利(li)潤點。數(shu)字(zi)化(hua)還是(shi)(shi)服務于傳統的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務模式和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展路徑。

而數字(zi)驅動(dong)則代表著(zhu)數字(zi)本(ben)身開始成為(wei)企(qi)業資產的一部分(fen)。但對于(yu)數字(zi)資產的運(yun)(yun)營和(he)現有(you)的資產運(yun)(yun)營思路又完全不一樣。數字(zi)資產不存在折(zhe)舊，講(jiang)究(jiu)越(yue)(yue)用(yong)越(yue)(yue)新、越(yue)(yue)用(yong)越(yue)(yue)有(you)價值。所以各家電力企(qi)業，包(bao)括發電和(he)電網，需(xu)要打通各自的數據流通環節，讓數據越(yue)(yue)來越(yue)(yue)龐(pang)大。

最終在數字化PK的舞臺上，企業間的競爭不是依靠誰的數據(ju)多(duo)，而是依靠誰更善于(yu)利用(yong)數據(ju)。

總結

發電企業過去幾年的數(shu)字化(hua)(hua)改造是有(you)價值(zhi)的，但也(ye)只是未來全(quan)面數(shu)字化(hua)(hua)升級的一部分。

全(quan)面貫穿發電企業(ye)的(de)上中下游、深入用戶、顛覆(fu)分布式(shi)發電商業(ye)模式(shi)，是數(shu)字化升級(ji)對發電企業(ye)最直接的(de)影(ying)響。

長遠來看，發電企業(ye)不必(bi)糾結于數據(ju)的(de)多寡，而要把精力集中于對數字資(zi)產的(de)利用能力。這是(shi)同類企業(ye)競(jing)爭(zheng)，甚至是(shi)和(he)電網(wang)競(jing)爭(zheng)的(de)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力。