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國(guo)網公司今天換(huan)帥，新的(de)董(dong)事(shi)長毛(mao)偉明上(shang)任。我(wo)的(de)前一篇文章正(zheng)好說的(de)是電(dian)力(li)行業發展的(de)不(bu)確(que)定(ding)性在增加，這個新聞(wen)正(zheng)好印證(zheng)了(le)這種不(bu)確(que)定(ding)性。

對于電力行(xing)業(ye)這(zhe)個復雜的產業(ye)生態(tai)系統來說，不確(que)定性(xing)才(cai)是(shi)一種(zhong)必然，國網在這(zhe)個時間(jian)節點換帥可能只(zhi)是(shi)某種(zhong)必然中的偶然。

毛董事(shi)長履新上任，其戰略(lve)風格與(yu)經營思路可能(neng)還需(xu)要一段時間才能(neng)逐漸顯(xian)現。包括我在內的(de)很多人可能(neng)都有(you)一個疑(yi)問，寇董提出的(de)“三(san)型(xing)兩(liang)網”，特別是作(zuo)為國網未來重要戰略(lve)的(de)泛在物聯，其走向(xiang)如(ru)何？

這(zhe)里我只是提(ti)出個人的一些觀點，供大家(jia)參考(kao)。

國網面臨的外部與內部挑戰

國(guo)網換帥是在電力市場(chang)化與宏(hong)觀經(jing)濟變遷(qian)大趨勢(shi)背景下發生的，我認為(wei)首先需要再回顧下這個大趨勢(shi)。作為(wei)企(qi)業而言，國(guo)網公司面(mian)臨的挑戰是：

一、外部挑戰

即外部的(de)主要矛盾從“用(yong)電(dian)(dian)需求增長和(he)供電(dian)(dian)能力(li)不足”，轉(zhuan)換為“全(quan)社會電(dian)(dian)力(li)成本(ben)承(cheng)受能力(li)與電(dian)(dian)網企業供電(dian)(dian)服(fu)務(wu)成本(ben)”之間的(de)矛盾。

電力體(ti)制(zhi)改革(ge)需要在“安(an)全”、“清(qing)潔”、“經濟(ji)”這三者之間尋求最合適的(de)(de)平衡(heng)(heng)，而這種平衡(heng)(heng)在外(wai)部大環境的(de)(de)流變(bian)中，不(bu)同(tong)的(de)(de)時間節點也存在不(bu)同(tong)的(de)(de)側重，就當下而言，經濟(ji)性問題又(you)似乎成為政府(fu)和企業(ye)(ye)所更(geng)為關(guan)注的(de)(de)一個目標。我認為以新任毛(mao)董事長(chang)的(de)(de)企業(ye)(ye)和政府(fu)工(gong)作背景，可能在后(hou)續工(gong)作中體(ti)現出這種價值關(guan)注。

二、內部挑戰

國(guo)(guo)網公司是(shi)一(yi)家(jia)經濟(ji)意義上的(de)企業，對于企業而言，如何在外(wai)部環境矛盾(dun)下(xia)，實現生存與發(fa)展，則是(shi)國(guo)(guo)網面臨的(de)內部挑戰。

就生存而言，需要(yao)(yao)應對(dui)更為嚴格的外部(bu)成本監(jian)管，實(shi)現(xian)降本增效(xiao)，壓縮不(bu)必(bi)要(yao)(yao)的投資(zi)，但是又要(yao)(yao)保障必(bi)要(yao)(yao)的基建(jian)投資(zi)和技(ji)術投入(ru)；就發展而言，如何在電(dian)網(wang)發展的第一曲線進入(ru)到極限點（就是遇到主要(yao)(yao)矛盾轉換點），尋求企業(ye)面(mian)(mian)向未來10-20年的第二曲線，我認為這也是國網(wang)公司必(bi)須要(yao)(yao)面(mian)(mian)對(dui)的挑戰(zhan)。

寇董所提出的(de)泛(fan)在電力(li)物聯網戰略(lve)，個人認為就是(shi)上(shang)述(shu)內外部矛盾與(yu)挑(tiao)戰下(xia)，國網公司(si)的(de)轉型努力(li)。

泛在物聯網的商業邏輯并未變化

新董事長上(shang)任，可能在公司經營治(zhi)理和(he)發展上(shang)有(you)新的思路與舉措，但是我個人認為泛在物聯背后，是國(guo)網(wang)公司對(dui)未(wei)來復雜(za)電(dian)(dian)力技術(shu)系統(tong)和(he)復雜(za)電(dian)(dian)力生態系統(tong)進行思考與調研，并且形成的數字化戰(zhan)略(lve)“第二曲線(xian)”，這個戰(zhan)略(lve)的商業邏(luo)輯并未(wei)改變(bian)。

一、電網環節

國網公(gong)司以(yi)泛在(zai)物(wu)聯為手段，實(shi)現(xian)設備物(wu)聯、數據(ju)(ju)(ju)互(hu)通(tong)、架構云化、業(ye)(ye)(ye)務貫通(tong)。其目標主要是(shi)降本增效，體現(xian)在(zai)三(san)個(ge)方面(mian)，一是(shi)實(shi)現(xian)生產(chan)經(jing)營全域的(de)(de)數字化管控，提(ti)高(gao)經(jing)營決策數據(ju)(ju)(ju)化水平；二是(shi)實(shi)現(xian)業(ye)(ye)(ye)務流程的(de)(de)跨專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)交互(hu)，提(ti)高(gao)客戶(hu)服務效率；三(san)是(shi)通(tong)過數據(ju)(ju)(ju)價值分析，挖掘企業(ye)(ye)(ye)內(nei)部的(de)(de)降本潛力，提(ti)高(gao)資產(chan)利用率。

泛(fan)在(zai)物聯在(zai)電網環(huan)節，實現數字(zi)化(hua)的降本增效，這個(ge)目標和相應手段與(yu)上(shang)述(shu)的矛盾與(yu)挑戰應對也(ye)是清晰合理的，這個(ge)邏輯(ji)也(ye)是通順(shun)的。

二、用電環節

以(yi)提高清潔能(neng)源消納率，實現源網荷儲的(de)技術(shu)互(hu)動，并(bing)且以(yi)客戶(hu)側(ce)泛在物(wu)聯(lian)為手段(duan)，實現智慧能(neng)源綜(zong)合服務向低壓配網和用電側(ce)延伸，并(bing)且使(shi)之成(cheng)為國網公司(si)新的(de)業務增長點。

電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)行業很(hen)多專家已經開始形(xing)成共識(shi)，就是(shi)(shi)(shi)用(yong)電(dian)(dian)(dian)環(huan)節是(shi)(shi)(shi)未來電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)產業增(zeng)長最重要的(de)(de)一(yi)個環(huan)節，也是(shi)(shi)(shi)電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)行業向(xiang)服務化、數(shu)字化轉型的(de)(de)戰略核心所在(zai)。一(yi)方面是(shi)(shi)(shi)通(tong)過“電(dian)(dian)(dian)從身(shen)邊(bian)來”和(he)配用(yong)電(dian)(dian)(dian)側的(de)(de)“源(yuan)網(wang)荷(he)儲(chu)”實(shi)現(xian)電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)電(dian)(dian)(dian)量(liang)的(de)(de)就地（部分）平(ping)衡，是(shi)(shi)(shi)應對(dui)新增(zeng)電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)需(xu)求和(he)清潔(jie)能源(yuan)波動性的(de)(de)最經濟手段（其實(shi)也是(shi)(shi)(shi)電(dian)(dian)(dian)網(wang)和(he)發電(dian)(dian)(dian)環(huan)節的(de)(de)降本增(zeng)效）；另一(yi)方面，電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)市(shi)(shi)(shi)場化除(chu)了培育電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)交易環(huan)節的(de)(de)專業服務市(shi)(shi)(shi)場以外，更(geng)大(da)的(de)(de)戰略意義(yi)在(zai)于(yu)培育一(yi)個萬億級(ji)(ji)別的(de)(de)企業級(ji)(ji)用(yong)電(dian)(dian)(dian)服務市(shi)(shi)(shi)場（而不(bu)是(shi)(shi)(shi)把它簡化為工(gong)程意義(yi)上(shang)的(de)(de)綜(zong)合能源(yuan)項目(mu)市(shi)(shi)(shi)場），并且(qie)基(ji)于(yu)數(shu)字化構建新的(de)(de)用(yong)電(dian)(dian)(dian)生態(tai)。

國(guo)網公司的(de)泛在物聯的(de)真(zhen)正戰略意(yi)義是在這(zhe)里，只(zhi)有用電環節的(de)體量和客戶(hu)規(gui)模，才(cai)能支撐起(qi)國(guo)網公司的(de)第二曲線，以及(ji)相應的(de)生(sheng)態化(hua)業(ye)務。

我(wo)認為就發展而(er)言，這個邏輯也是不(bu)會(hui)太大變化的(de)，南網的(de)數字南網、透明電網，“五者三商”的(de)戰略(lve)定位(wei)，也是類似的(de)戰略(lve)目標。

泛在物聯落地路徑可能有所微調

首先，毛董(dong)事長在地(di)方政(zheng)府，以(yi)及工信部(bu)擔任領(ling)導期間，對物(wu)聯(lian)網(wang)產業的發展也(ye)非常關注，網(wang)上能查(cha)到不少(shao)毛董(dong)對物(wu)聯(lian)網(wang)產業考察(cha)調研，并表(biao)態發言的新聞，比如下面的：

對國網公司而言，我認(ren)為在(zai)新一任(ren)董事長(chang)的領導下，在(zai)大的商業邏(luo)輯不變和戰略轉型方(fang)向延續下，可能會在(zai)具體的落地路徑上有所微調，無責任(ren)的猜測如(ru)下：

一是(shi)更(geng)(geng)強調行(xing)業(ye)體系(xi)和(he)產業(ye)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)。毛董事長的(de)(de)政府工(gong)作經歷，可(ke)能(neng)在(zai)泛(fan)在(zai)物聯(lian)的(de)(de)發展(zhan)上(shang)，更(geng)(geng)強調以產業(ye)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)帶(dai)動(dong)行(xing)業(ye)發展(zhan)。國網公(gong)司(si)作為(wei)物聯(lian)網技術的(de)(de)主要(yao)應用方(fang)和(he)大的(de)(de)采購方(fang)，本身就(jiu)承擔了(le)引領產業(ye)發展(zhan)的(de)(de)任(ren)務，所以未來(lai)國網公(gong)司(si)在(zai)泛(fan)在(zai)物聯(lian)的(de)(de)相關標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)方(fang)面(mian)可(ke)能(neng)會更(geng)(geng)為(wei)注(zhu)重，以標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化帶(dai)動(dong)產業(ye)化，以開放標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)帶(dai)動(dong)更(geng)(geng)多的(de)(de)行(xing)業(ye)企(qi)業(ye)發展(zhan)。

二是更強調試點效(xiao)應和引領(ling)作用。政(zheng)府推動項(xiang)目的(de)方式(shi)更多(duo)的(de)是采(cai)用試點落地，引導產業發展(zhan)，未來每個試點項(xiang)目可能目標更為(wei)清(qing)晰，更強調是否具(ju)有引領(ling)作用，甚至帶動國網體系內(nei)外的(de)各個產業板塊進行協同。

三是(shi)更強(qiang)調投資(zi)類項(xiang)(xiang)目(mu)的經濟(ji)性。對于電網類的泛在物聯項(xiang)(xiang)目(mu)，可(ke)(ke)能在外部(bu)的成本監管(guan)約束下，更強(qiang)調項(xiang)(xiang)目(mu)的經濟(ji)性，以(yi)及投資(zi)效益的后評估。部(bu)分(fen)為項(xiang)(xiang)目(mu)而(er)項(xiang)(xiang)目(mu)，短(duan)期內實施績效不(bu)清(qing)晰的項(xiang)(xiang)目(mu)可(ke)(ke)能前景存疑。

四是更強調泛在(zai)物聯的(de)普惠和(he)(he)協作(zuo)。國網公(gong)(gong)司的(de)泛在(zai)物聯可能(neng)會更多的(de)與政府協作(zuo)與聯動，部分較為基礎(chu)類(lei)的(de)泛在(zai)物聯采集、通信、數據(ju)集成類(lei)項目更看重(zhong)外部效應(ying)，比如(ru)為地方(fang)政府提供數據(ju)和(he)(he)通信技術條件，通過普惠和(he)(he)協作(zuo)獲得外部社會效應(ying)，比如(ru)在(zai)公(gong)(gong)共安全領域、城市管理，以及(ji)工(gong)業企(qi)業兩(liang)化融合(he)等項目。

總結

毛董事長上(shang)任，我(wo)認(ren)為他是帶著(zhu)電力改革(ge)的(de)任務(wu)來的(de)，一方面是推(tui)動(dong)電力市場化(hua)向縱深邁進，另一方面是推(tui)動(dong)國(guo)網公司的(de)內部(bu)改革(ge)。就泛在(zai)物聯而言，不(bu)管(guan)未來如何(he)稱(cheng)呼，我(wo)個人認(ren)為它(ta)作為電網企業轉型升級的(de)戰略地位并(bing)未發(fa)生本質的(de)變化(hua)。

改革無(wu)非“破(po)”與(yu)(yu)“立”。泛在(zai)物(wu)聯(lian)是(shi)(shi)“立”的層面，但是(shi)(shi)改革更多的經驗是(shi)(shi)不(bu)破(po)不(bu)立，破(po)立之間(jian)，體現的是(shi)(shi)改革者的意志(zhi)與(yu)(yu)智慧，如何破(po)除國網公(gong)司(si)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級的一些體制機制障礙，推(tui)動企(qi)業向數字化能源(yuan)服務轉(zhuan)型(xing)，讓我們拭目以待。