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從“重資(zi)產的(de)(de)建(jian)設運營模式”向“數據驅動型企業(ye)(ye)(ye)(ye)”轉型，已(yi)經成(cheng)為美(mei)國多家電力(li)(li)公(gong)(gong)(gong)(gong)用事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)選(xuan)擇(ze)。不論是(shi)(shi)近(jin)期的(de)(de)紐約(yue)大停(ting)電還是(shi)(shi)加州PG&E破產，均為電力(li)(li)公(gong)(gong)(gong)(gong)用事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)和(he)監管者(zhe)敲響了警(jing)鐘。這(zhe)些并非(fei)偶發(fa)的(de)(de)事(shi)(shi)件，反映了公(gong)(gong)(gong)(gong)用事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)系統性(xing)問題。這(zhe)些問題以基礎設施老舊為誘因，同時(shi)受(shou)到電力(li)(li)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)在配電側遭遇更多挑戰的(de)(de)影響，對公(gong)(gong)(gong)(gong)用事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)而言，保持低成(cheng)本的(de)(de)同時(shi)擁(yong)有(you)較高的(de)(de)安(an)全性(xing)是(shi)(shi)一道難(nan)題。

電(dian)力(li)公(gong)用事業(ye)公(gong)司(si)如何(he)轉(zhuan)型(xing)(xing)？數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)為何(he)需要服務轉(zhuan)型(xing)(xing)？當企業(ye)角(jiao)色開始發生變化，更(geng)多地扮演能源集(ji)成與協調(diao)的(de)角(jiao)色，他們面臨哪些挑戰(zhan)？

分散風險的能源改革計劃

2014年，紐約(yue)州出臺了一項(xiang)頗具雄心且影(ying)響深遠的電力部(bu)門(men)改革(ge)行動——能(neng)(neng)源愿景改革(ge)（REV）。該(gai)計劃旨(zhi)在改革(ge)紐約(yue)州的能(neng)(neng)源系統(tong)，以(yi)多方合作的方式，數百名利益相關方參(can)與了一系列工作組、技術研(yan)討會以(yi)及討論會，幫助紐約(yue)州更好地適(shi)應不斷變化的用(yong)能(neng)(neng)需求和政策目標(biao)。

其中第一項就是改革傳統電力公(gong)司(si)的運營(ying)模式和政府監(jian)管制度(du)。REV希(xi)望(wang)通過電力市場將分布式能源資源整合在一起，讓紐約州(zhou)民(min)眾能更好地管理能源。

NYPSC發言人James Denn表(biao)示，現有的(de)電力計價(jia)方式，遠遠落后于科技(ji)進步的(de)速(su)度，而科技(ji)進步又定(ding)義了紐約經濟(ji)的(de)許多(duo)方面。

“借由從(cong)根本改(gai)革電(dian)(dian)網(wang)與能(neng)源(yuan)(yuan)行(xing)業(ye)從(cong)業(ye)者銷售電(dian)(dian)力的(de)方式(shi)(shi)，紐約能(neng)最大(da)化利用其資源(yuan)(yuan)，同時減(jian)少新建輸配(pei)網(wang)基礎設(she)施的(de)需求，以(yi)需求側管理、能(neng)源(yuan)(yuan)效率、分散式(shi)(shi)能(neng)源(yuan)(yuan)以(yi)及儲(chu)能(neng)，適(shi)應紐約的(de)電(dian)(dian)力需求”，他說。

紐約州對電(dian)(dian)力公司(si)(si)的(de)監管遵循的(de)是“成本加成”原則，即允(yun)許電(dian)(dian)力公司(si)(si)在收(shou)回成本的(de)基礎(chu)上，從其投入的(de)資產中獲取適(shi)當比例的(de)收(shou)益(yi)。換句話說，電(dian)(dian)力公司(si)(si)投資基礎(chu)設(she)施越多，收(shou)益(yi)也隨之(zhi)增長(chang)。這一模式在美(mei)國上個世紀(ji)電(dian)(dian)力需求不斷增長(chang)，需要(yao)大量基礎(chu)設(she)施的(de)情況下(xia)十分(fen)奏效，但隨著能效項(xiang)目(mu)和分(fen)布式技術的(de)發展(zhan)，弊端開始(shi)顯現。

2015年初，NYPSC啟用了(le)一項(xiang)監管政策框架，開(kai)始(shi)探索更為精細(xi)的(de)(de)費率改革選(xuan)項(xiang)。基于(yu)邦(bang)布(bu)萊(lai)特(te)原則(Bonbright principles)，希望改善成(cheng)本加(jia)成(cheng)定(ding)價方式的(de)(de)不足，允(yun)許公用事業公司(si)根(gen)據既定(ding)目(mu)標(biao)而非資(zi)產投入來評價績(ji)效。同(tong)時(shi)能夠維持(chi)投資(zi)者(zhe)信(xin)心，實(shi)現平(ping)穩過渡。

這項計劃(hua)將建立一個分(fen)布式系(xi)統(tong)平臺(tai)，限制電(dian)力(li)公司(si)對分(fen)布式能源(yuan)的所有權，要(yao)求電(dian)力(li)公司(si)出臺(tai)分(fen)布式系(xi)統(tong)實(shi)施方案，投(tou)資計劃(hua)并確定中期能源(yuan)效率目標(biao)。

作(zuo)為REV進程的(de)(de)一部分，紐(niu)約州也通過了成立社(she)(she)區(qu)(qu)電力集(ji)成商（CCA）的(de)(de)立法，允(yun)許社(she)(she)區(qu)(qu)代表(biao)當地(di)居民和企(qi)業采購能源供應(ying)服務。紐(niu)約當地(di)社(she)(she)區(qu)(qu)政府自行(xing)采購所需用電，對所需電力的(de)(de)數量和類型進行(xing)招投標，最(zui)終選擇(ze)獲勝(sheng)的(de)(de)能源供應(ying)商。一些社(she)(she)區(qu)(qu)還(huan)可構建社(she)(she)區(qu)(qu)規(gui)模的(de)(de)分布式能源項目。

雖然CCA模式(shi)的(de)建立晚于加州，但早在1996年紐約就(jiu)發布了競爭機會法(fa)令（COC），旨在批(pi)發和零售(shou)市場創造競爭，1997年開(kai)始了針(zhen)對大型電力用(yong)戶(hu)的(de)試點(dian)計劃，1998年相(xiang)應(ying)展開(kai)對居民用(yong)戶(hu)的(de)試點(dian)。到2002年，所有客戶(hu)都可以選擇電力零售(shou)商(shang)。

2005年(nian)NYPSC推出了“Powerto Choose”網(wang)站，用戶在網(wang)站輸入郵政編碼，即可將當前的(de)(de)(de)電(dian)價(jia)(jia)(jia)與售(shou)電(dian)商(shang)(shang)報(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)進(jin)行比(bi)較。但(dan)(dan)最(zui)初售(shou)電(dian)商(shang)(shang)沒有義務報(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)告要(yao)(yao)約信(xin)息，因此網(wang)站上的(de)(de)(de)信(xin)息經常過時或(huo)不準(zhun)確。2006年(nian)，NYPSC要(yao)(yao)求(qiu)售(shou)電(dian)商(shang)(shang)提供(gong)(gong)報(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)，但(dan)(dan)所列價(jia)(jia)(jia)格(ge)并未反映客戶在任何特定時間實際可獲(huo)得(de)的(de)(de)(de)報(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)。后來該網(wang)站在2010年(nian)再(zai)次(ci)(ci)修改，允許零售(shou)商(shang)(shang)按照自己的(de)(de)(de)意(yi)愿多次(ci)(ci)修改自己的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)。但(dan)(dan)售(shou)電(dian)商(shang)(shang)協(xie)會批判該網(wang)站的(de)(de)(de)報(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)經常過時，價(jia)(jia)(jia)格(ge)預測也不準(zhun)確，2014年(nian)，NYPSC要(yao)(yao)求(qiu)售(shou)電(dian)商(shang)(shang)們至(zhi)少每30天更新一次(ci)(ci)網(wang)站上的(de)(de)(de)定價(jia)(jia)(jia)信(xin)息，允許他們仍然(ran)可以提供(gong)(gong)除網(wang)上公布的(de)(de)(de)額外報(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)，但(dan)(dan)對居民和(he)小(xiao)型商(shang)(shang)業客戶報(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)，不得(de)高于購(gou)買(mai)時選擇的(de)(de)(de)電(dian)力報(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)。

同加(jia)州類似，自2000年(nian)以來(lai)，客戶仍將(jiang)從電(dian)網公司收(shou)到電(dian)費單，售電(dian)商僅(jin)向客戶收(shou)取能(neng)源銷(xiao)售費用，賬單將(jiang)分(fen)別寫明能(neng)源采購和輸配成(cheng)本(ben)，體現價格透明度。

2015年(nian)(nian)2月，NYPSC授權(quan)威徹斯(si)特縣組建CCA，覆蓋該(gai)縣域內(nei)20個(ge)社(she)區，用(yong)戶可以(yi)選擇(ze)100%的(de)(de)清潔能源套餐(can)也(ye)(ye)可以(yi)選擇(ze)基礎套餐(can)。2016年(nian)(nian)4月NYPSC又發布了新法令，規定了CCA創建的(de)(de)具(ju)體規則。目前NYPSC已經批準了四個(ge)CCA計劃，其中(zhong)兩個(ge)在2018年(nian)(nian)獲得批準，未來這種(zhong)方式也(ye)(ye)會(hui)日益(yi)普及。

從基礎設施投資人到能源集成商

對Con Edison來說，除了(le)停電公關危機(ji)，也有技術、綜合(he)服務的危機(ji)。相(xiang)比(bi)前者，后者的挑(tiao)戰更(geng)大(da)。

“太陽能(neng)(neng)、儲能(neng)(neng)、風能(neng)(neng)和其他可再生能(neng)(neng)源都將(jiang)成為能(neng)(neng)源領域的(de)一(yi)部分。”John Mc Avoy在(zai)2018年(nian)的(de)年(nian)會中說道，用戶擁有(you)了(le)更多的(de)主動(dong)性，“他們(men)需要新的(de)更清(qing)潔、更有(you)效的(de)能(neng)(neng)源選擇，還想能(neng)(neng)夠(gou)控制自己何時(shi)以及如何使用電(dian)力”。

“系統(tong)的(de)協調性(xing)(xing)是一大(da)挑戰(zhan)，現(xian)在運行的(de)電網(wang)(wang)也許非常可靠(kao)(kao)，但如果大(da)量新的(de)技術，比如發展(zhan)微網(wang)(wang)、儲能等(deng)等(deng)，就需(xu)要提高電網(wang)(wang)可靠(kao)(kao)性(xing)(xing)，”斯(si)坦福(fu)大(da)學可持續發展(zhan)系統(tong)實驗室負責人(ren)Ram Rajagopal在接受記(ji)者采訪時稱，“這是系統(tong)性(xing)(xing)的(de)工程(cheng)，需(xu)要通盤考慮。”

高比例(li)可再(zai)生能源使(shi)得電網穩(wen)定系(xi)統頻率(lv)變得更(geng)加困難，如果缺乏(fa)備用容量，系(xi)統有故障隱憂。

從(cong)紐(niu)約(yue)的(de)(de)綠(lv)色新政，即《氣(qi)候領導與社區保護法》來(lai)(lai)看(kan)，到2030年(nian)(nian)紐(niu)約(yue)70%的(de)(de)電力必須由可再生能(neng)(neng)(neng)源(yuan)供(gong)應。因此REV中設計了路(lu)線(xian)圖，包括紐(niu)約(yue)需(xu)要從(cong)州(zhou)內外獲取大規模可再生能(neng)(neng)(neng)源(yuan)，還需(xu)要新增儲能(neng)(neng)(neng)設施。以紐(niu)約(yue)市為例，自2014年(nian)(nian)初以來(lai)(lai)，該(gai)市光伏發電已增加(jia)7倍(bei)，為匹配新增的(de)(de)可再生能(neng)(neng)(neng)源(yuan)，在2025年(nian)(nian)前需(xu)要擁有500兆瓦的(de)(de)儲能(neng)(neng)(neng)裝置。

2018年(nian)12月，NYPSC核準紐(niu)約(yue)州州長Andrew M.Cuomo的儲(chu)(chu)(chu)能行(xing)政(zheng)命(ming)令(ling)(Energy Storage Order)，其目標為2025年(nian)時(shi)，紐(niu)約(yue)州的儲(chu)(chu)(chu)能容量達1500MW；2030年(nian)達3000MW。依據(ju)該行(xing)政(zheng)命(ming)令(ling)，紐(niu)約(yue)州將投資(zi)5500萬美元(yuan)(yuan)于儲(chu)(chu)(chu)能發(fa)展，其中長島地(di)區的工(gong)商業(ye)和(he)住宅(zhai)儲(chu)(chu)(chu)能資(zi)助(zhu)為第一波(bo)的獎助(zhu)措施，將透(tou)過紐(niu)約(yue)能源研究和(he)發(fa)展管理(li)局(ju)(NYSERDA)執行(xing)，預算約(yue)1500萬美元(yuan)(yuan)，剩余資(zi)金于三到五年(nian)內分配(pei)。

從實施來看，Con Edison明顯意識(shi)到(dao)了這(zhe)一(yi)先機，就在(zai)(zai)第一(yi)次停電(dian)(dian)后(hou)的(de)7月15日，其與子公(gong)(gong)司Orange&Rockland（O＆R）便(bian)聯合發(fa)布了一(yi)份(fen)提案(an)請求書，擬申請310MW電(dian)(dian)網側儲能(neng)(neng)裝置的(de)大容(rong)量儲能(neng)(neng)調(diao)度權。其中(zhong)，300MW的(de)儲能(neng)(neng)容(rong)量將(jiang)部署在(zai)(zai)Con Edison內(nei)，另外(wai)10MW將(jiang)部署在(zai)(zai)子公(gong)(gong)司O＆R內(nei)。該項目計劃(hua)預計在(zai)(zai)2022年(nian)12月31日前投入運行，并有望獲得(de)紐約能(neng)(neng)源研(yan)究與發(fa)展局(ju)的(de)補貼獎勵。

而智(zhi)能(neng)(neng)電(dian)表(biao)也(ye)許將成為Con Edison下一(yi)個真正能(neng)(neng)讓(rang)用(yong)戶(hu)用(yong)能(neng)(neng)獲得參與(yu)感的(de)服務——雖然推廣的(de)投資巨大。但(dan)它更大的(de)意義在于，重(zhong)新定(ding)位紐約(yue)電(dian)力行業，提高(gao)電(dian)網(wang)效率，提高(gao)供電(dian)系統對自然災害的(de)彈性(xing)。

2015年(nian)初(chu)，Con Edison提(ti)(ti)交了一(yi)份計(ji)(ji)劃，其中包括“六年(nian)智(zhi)(zhi)能(neng)電(dian)表實(shi)(shi)施時(shi)間表”。同(tong)年(nian)10月(yue)，它更新了這(zhe)項商業計(ji)(ji)劃，提(ti)(ti)出將(jiang)向(xiang)其用戶部署470萬個智(zhi)(zhi)能(neng)電(dian)表。2017年(nian)11月(yue)，NYPSC發(fa)布了批(pi)準O＆R安裝(zhuang)智(zhi)(zhi)能(neng)電(dian)表的通知。自2017年(nian)6月(yue)開始實(shi)(shi)行為期(qi)五年(nian)的智(zhi)(zhi)能(neng)電(dian)表安裝(zhuang)計(ji)(ji)劃，該技術(shu)將(jiang)讓用戶整合太陽能(neng)，并將(jiang)根據實(shi)(shi)際能(neng)源使用情(qing)況提(ti)(ti)供實(shi)(shi)時(shi)計(ji)(ji)費信息。

此(ci)外(wai)，它還能(neng)將數據可以(yi)實時傳送到電(dian)力市(shi)場，優化可再生(sheng)能(neng)源的(de)(de)整(zheng)合(he)和管理(li)。并(bing)能(neng)夠快速定位和恢復電(dian)網中的(de)(de)停電(dian)故障。

“智能電表(biao)是Con Edison目(mu)前最大的一筆投資”，John Mc Avoy稱，“這一項目(mu)耗資14億美(mei)元，但用戶獲得了選擇(ze)、控制和便利。”。

不久前，Con Edison與NYSERDA合作，通(tong)過利用智能(neng)電(dian)表采集的(de)用戶數據(ju)來衡量(liang)(liang)中小型企(qi)業(ye)的(de)節能(neng)效果。該計(ji)劃在(zai)史(shi)坦頓島和威(wei)徹斯特縣(xian)進行試點(dian)，約6萬個中小型企(qi)業(ye)將根據(ju)節省(sheng)的(de)電(dian)量(liang)(liang)獲得(de)獎(jiang)勵，獎(jiang)勵金額(e)總計(ji)1000萬美元(yuan)。

從現在(zai)到未來(lai)，Con Edison的角色開始發(fa)生(sheng)變化，它不(bu)僅是(shi)像過去那樣在(zai)收益端過于依(yi)賴資本投資，也在(zai)更多(duo)地(di)扮演能源集成與(yu)協調的角色。

加州科技企業的“電力自服務”

2019年(nian)初(chu)，加(jia)州最大(da)公(gong)(gong)用(yong)事業(ye)公(gong)(gong)司PG&E的(de)破案申(shen)請與幾(ji)次大(da)規模的(de)防御性停電(dian)不斷加(jia)劇了(le)用(yong)戶(hu)對公(gong)(gong)用(yong)事業(ye)公(gong)(gong)司的(de)不信任。對于用(yong)戶(hu)來說，他們也在找尋新(xin)的(de)選擇(ze)，PG＆E無(wu)疑(yi)已經看到了(le)危機(ji)，但(dan)巨(ju)人的(de)轉身(shen)并不簡(jian)單。

在(zai)PG&E申請破產保(bao)護之際(ji)，舊(jiu)金山(shan)市(shi)市(shi)政（SFPUC）已多(duo)次提出計劃，欲(yu)收購PG&E在(zai)舊(jiu)金山(shan)市(shi)的配電資產。

目前，舊(jiu)金山(shan)市(shi)(shi)內(nei)的政府(fu)建筑、Muni公交系統、機場、金銀島（Treasure Island）以及獵人(ren)角Shipyard項目的電力均已經由市(shi)(shi)政管轄(xia)的Hetch Hetchy水(shui)塘發電供應。SFPUC也代居民和企業向舊(jiu)金山(shan)市(shi)(shi)的CCA—Clean Power SF購買(mai)電力，但仍使用(yong)(yong)PG&E的輸配(pei)網服務(wu)，其現有用(yong)(yong)戶超過36萬戶。

“收購PG&E的輸配資產可以擴大我們的服務。”SFPUC的能(neng)源(yuan)事業部副總經理Barbara Hale在接受《舊金山新聞》采(cai)訪時(shi)指出(chu)：“我們也多次問(wen)自己，能(neng)否(fou)為用戶提供可靠、安全、價格(ge)合理的電力服務，財務上能(neng)否(fou)負擔得起。”

采訪(fang)中(zhong)多位業內人士認為，如果整合配網，市政可以(yi)根(gen)據(ju)區域規劃(hua)的(de)(de)發展，配置可再生能源、燃料電(dian)池、充電(dian)樁，并(bing)根(gen)據(ju)城市特點和(he)市民需求進行激(ji)勵(li)政策的(de)(de)調(diao)整，還可以(yi)進行用戶間的(de)(de)分布(bu)式(shi)電(dian)力交易(yi)。供電(dian)有(you)很(hen)強的(de)(de)靈活(huo)性也更為高效，對(dui)于用電(dian)量(liang)(liang)高的(de)(de)大城市是很(hen)好的(de)(de)模(mo)式(shi)。但(dan)收購成功與否也有(you)很(hen)多利益(yi)和(he)政治考量(liang)(liang)，更有(you)可能的(de)(de)是，市政依舊與PG&E簽訂服務合約。

就在(zai)市政(zheng)探索(suo)配(pei)電網新模式的同時，灣區內硅(gui)谷企(qi)業(ye)和大(da)學早已(yi)開始對微網有所嘗(chang)試。

一直(zhi)以來，硅谷有個獨(du)特(te)且(qie)重(zhong)要的(de)(de)特(te)色，它是一個科(ke)技生態(tai)系統(tong)。過去100年來，硅谷的(de)(de)公司創新(xin)了無線電(dian)、雷達(da)、航(hang)空(kong)、微(wei)晶片(pian)、個人電(dian)腦、軟件(jian)、智能手機和社交網(wang)絡，如(ru)今(jin)他(ta)們(men)更有可能顛覆(fu)傳統(tong)的(de)(de)用能方式，改變電(dian)力系統(tong)，重(zhong)塑(su)電(dian)網(wang)。

谷歌、蘋果、臉書長期以來一直是可再生能(neng)(neng)源項(xiang)目(mu)、數據中心能(neng)(neng)效(xiao)和(he)能(neng)(neng)源管理技術的支持者(zhe)，他(ta)們(men)投資了大量光伏(fu)、風電等(deng)可再生能(neng)(neng)源項(xiang)目(mu)，如何讓這些(xie)綠色(se)能(neng)(neng)源融入(ru)電網(wang)(wang)是他(ta)們(men)關注的議題(ti)，也使他(ta)們(men)成為下一代(dai)電網(wang)(wang)項(xiang)目(mu)的利益相(xiang)關者(zhe)。

早在2010年，谷歌(ge)便(bian)獲得聯邦能源監管委員會（FERC）批準，可以像電(dian)力(li)公司那樣出售(shou)和購(gou)買電(dian)力(li)。此舉使谷歌(ge)在發電(dian)管理，構建電(dian)力(li)購(gou)買協議以及(ji)利用其數據中心(xin)電(dian)力(li)方面擁有更大的靈活(huo)性。同樣，蘋果、甲骨(gu)文(wen)也都有自己的電(dian)力(li)部門。

據美中綠色促進會會長張(zhang)曉楓介紹，這些科技企(qi)業(ye)之所(suo)以大(da)力投(tou)入清潔(jie)能(neng)源(yuan)，其中有政府(fu)減(jian)稅的推動，企(qi)業(ye)通過投(tou)資或使用(yong)清潔(jie)能(neng)源(yuan)來獲得(de)稅收(shou)抵免(mian)（Tax Credit），很多(duo)(duo)大(da)公司稅收(shou)最(zui)多(duo)(duo)能(neng)減(jian)少30%，安(an)裝光伏、風電等清潔(jie)能(neng)源(yuan)還可以得(de)補(bu)貼，對(dui)于企(qi)業(ye)形象也大(da)有裨益。

如今谷(gu)歌已經通(tong)過谷(gu)歌地(di)(di)(di)圖(tu)在(zai)(zai)智能電(dian)(dian)網領域占(zhan)有重(zhong)要地(di)(di)(di)位，其與(yu)通(tong)用電(dian)(dian)氣合(he)作，將谷(gu)歌地(di)(di)(di)圖(tu)與(yu)GE的(de)Smallworld電(dian)(dian)氣、電(dian)(dian)信和(he)管(guan)道網絡管(guan)理軟(ruan)件合(he)并。從新成立的(de)初創公司(si)到甲(jia)骨文等硅谷(gu)巨(ju)頭(tou)以(yi)及(ji)通(tong)用電(dian)(dian)氣和(he)ABB等工業巨(ju)頭(tou)，數億(yi)美元正在(zai)(zai)流入大數據(ju)技術，旨在(zai)(zai)重(zhong)建電(dian)(dian)網——幫助電(dian)(dian)網適應(ying)來(lai)自家庭和(he)社區不斷增加的(de)太(tai)陽(yang)能系統，而非集中式發電(dian)(dian)廠(chang)。

“過去100年，加州(zhou)的電力(li)工業是越大(da)越好，技(ji)(ji)術(shu)投(tou)資需求量大(da)，高(gao)壓電、大(da)機組(zu)發電勢(shi)單(dan)力(li)薄搞(gao)不(bu)定(ding)，當時的趨勢(shi)就(jiu)(jiu)是整(zheng)合(he)(he)。所(suo)以PG&E就(jiu)(jiu)是把所(suo)有小(xiao)公(gong)司(si)整(zheng)合(he)(he)在一起成立(li)的大(da)公(gong)司(si)，合(he)(he)在一起收(shou)益更高(gao)，但是隨著分布(bu)式的技(ji)(ji)術(shu)、智能電網等技(ji)(ji)術(shu)越來越成熟，小(xiao)城市技(ji)(ji)術(shu)條件具備了，允許用(yong)戶(hu)自由選擇，方(fang)向就(jiu)(jiu)有了變化(hua)”，美國(guo)加州(zhou)公(gong)用(yong)事(shi)業管(guan)理(li)委員會高(gao)級工程師米(mi)景超指出。

這也(ye)像極了硅谷的歷史，一些(xie)人聯合起(qi)來(lai)(lai)，創造出很(hen)棒(bang)的公司(si)，到了某個(ge)程度又爆(bao)裂開來(lai)(lai)，他們就(jiu)分(fen)散到四(si)面(mian)八方去(qu)，這種特色的原型就(jiu)是仙童半導體（Fairchild），后來(lai)(lai)仙童分(fen)裂了，所有幼苗分(fen)散到山谷各處，因此創造出了硅谷。

另一邊，灣區人(ren)才儲(chu)備基(ji)地的(de)(de)大學也探(tan)索新型的(de)(de)能源(yuan)網(wang)絡。從斯坦福校園最高(gao)地標的(de)(de)胡(hu)弗塔向(xiang)下望去，一座座紅色(se)(se)屋頂上(shang)布滿了連成片(pian)的(de)(de)深藍色(se)(se)太陽(yang)能光伏(fu)板，在斯坦福的(de)(de)能源(yuan)創(chuang)新中心，甚至還有小型的(de)(de)調度系統(tong)。

他們(men)最初使用燃氣輪(lun)機為校園提供電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)和生(sheng)活熱(re)(re)(re)水，后來考慮到環(huan)保(bao)，就開始(shi)修建自(zi)己的(de)(de)太陽(yang)能發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)系統，配(pei)備了儲能系統。但(dan)由(you)于需(xu)要大量征地(di)且需(xu)要多余(yu)光(guang)伏(fu)，后來就從內華達州購(gou)買低(di)廉的(de)(de)光(guang)伏(fu)發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)，通過與PG&E簽(qian)訂了傳輸(shu)服務合同來供應(ying)整(zheng)個校園的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)。該微電(dian)(dian)(dian)(dian)網的(de)(de)預算(suan)為4380萬美元，將利用電(dian)(dian)(dian)(dian)網供電(dian)(dian)(dian)(dian)，采(cai)用熱(re)(re)(re)泵(beng)、太陽(yang)能發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)及余(yu)熱(re)(re)(re)回(hui)收聯合供熱(re)(re)(re)，采(cai)用供冷(leng)機組(zu)供冷(leng)但(dan)加(jia)熱(re)(re)(re)余(yu)熱(re)(re)(re)回(hui)收。

“這一方案(an)好(hao)處在(zai)于前期的投資(zi)成(cheng)本雖然比(bi)較(jiao)高(gao)，但后期運行費(fei)用(yong)很(hen)少，整套系統運行只需要四個(ge)人輪班值守(shou)”，張曉楓(feng)介紹道。

位于南端(duan)的加州大學圣(sheng)地(di)亞哥分校（UCSD）也擁有自己的智能電(dian)(dian)網(wang)，他(ta)們(men)甚(shen)至爭取到向圣(sheng)地(di)亞哥天然氣和電(dian)(dian)力公司買躉售(shou)，自行經營校園(yuan)里的電(dian)(dian)。通過使用熱電(dian)(dian)聯產、光伏(fu)、儲能和充(chong)電(dian)(dian)樁，整個(ge)校園(yuan)的電(dian)(dian)力資源(yuan)在一個(ge)復雜的能源(yuan)管理系統的控制下(xia)運行，可提供92％的校園(yuan)用電(dian)(dian)。

可以(yi)預(yu)見(jian)，在接下來的(de)5年、10年、20年間(jian)，電網(wang)需要變得更加強大和智(zhi)能。隨著清潔能源(yuan)以(yi)及電動汽車基(ji)礎設施的(de)增長(chang)，對系統(tong)的(de)壓力(li)將呈指數(shu)增長(chang)，對PG&E這樣的(de)公用(yong)事業公司也(ye)將帶來更大的(de)壓力(li)。

公用事業公司的“自救”

早(zao)在2015年2月(yue)，PG＆E就向CPUC提出了6.54億(yi)美元的充(chong)(chong)電(dian)(dian)(dian)樁(zhuang)收費計劃，并(bing)要(yao)求(qiu)完全擁(yong)有這些充(chong)(chong)電(dian)(dian)(dian)樁(zhuang)硬件和軟件的控制(zhi)(zhi)權，未能獲批。后(hou)來該(gai)公司聯合(he)充(chong)(chong)電(dian)(dian)(dian)服務協會(hui)和其他充(chong)(chong)電(dian)(dian)(dian)服務商(shang)，提出讓(rang)網點運營商(shang)來確定費率和管(guan)理(li)充(chong)(chong)電(dian)(dian)(dian)樁(zhuang)，以此促(cu)進更多的創新和競(jing)爭(zheng)，并(bing)分拆(chai)所(suo)有權模式(shi)，限制(zhi)(zhi)PG＆E對充(chong)(chong)電(dian)(dian)(dian)樁(zhuang)的所(suo)有權占35％，并(bing)允許網電(dian)(dian)(dian)運營商(shang)擁(yong)有和管(guan)理(li)充(chong)(chong)電(dian)(dian)(dian)樁(zhuang)。

最終2018年(nian)初，PG＆E的電動汽(qi)車充(chong)電計劃(hua)獲批，在加州，每1000人(ren)中有6.65輛電動汽(qi)車，PG＆E計劃(hua)建(jian)造7500個(ge)2級充(chong)電樁，總預算1.3億美元(yuan)，該計劃(hua)是美國(guo)大型(xing)公(gong)用事業公(gong)司在這一(yi)領域的最大嘗(chang)試(shi)。

PG＆E更(geng)大(da)的(de)(de)機(ji)會孕育在(zai)儲(chu)能(neng)(neng)服(fu)務。加州是(shi)世界上應用儲(chu)能(neng)(neng)最快的(de)(de)經(jing)濟體之一(yi)，其在(zai)過去幾十年中大(da)量推廣太陽能(neng)(neng)，該州現在(zai)制定了一(yi)項政策，到2045年實現百(bai)(bai)分(fen)百(bai)(bai)清潔能(neng)(neng)源供電(dian)。光伏、風(feng)電(dian)等可再生能(neng)(neng)源均(jun)屬于波動能(neng)(neng)源，更(geng)需(xu)要有(you)快速、有(you)效的(de)(de)儲(chu)能(neng)(neng)系統(tong)來儲(chu)存電(dian)力和調度能(neng)(neng)源。

2018年11月(yue)PG＆E提出建(jian)設四(si)個(ge)大(da)型儲(chu)能系統中獲批，將建(jian)造(zao)共計(ji)567.5MW的儲(chu)能系統以(yi)替代該州的天然氣發電(dian)，其和(he)Tesla聯合建(jian)造(zao)的182.5MW項目由PG＆E所有并運行(xing)。

開源的同(tong)時，PG＆E也通過“節(jie)流”讓(rang)用戶得到收益。在(zai)加州(zhou)，需(xu)求側響應以前(qian)只是一個簡(jian)單(dan)的合約，現(xian)在(zai)這項(xiang)服務也可以參與批(pi)發市場，進行(xing)交易。

但(dan)在(zai)提供這(zhe)些(xie)服務(wu)之前，眼下PG＆E最迫切的是(shi)提供安(an)全的服務(wu)，重塑用戶的信任。什么樣的PG＆E更好？需(xu)要(yao)投入更多(duo)的基礎(chu)設施，需(xu)要(yao)保障安(an)全可靠(kao)并保證電網(wang)靈活，需(xu)要(yao)新的綜合服務(wu)，近20年(nian)的變(bian)革(ge)實(shi)現了其中一部分，但(dan)終(zhong)點遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)未(wei)到(dao)。