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2018年11月15日，舒印彪離開了他工作(zuo)了16年的國家電網公(gong)司（以下簡稱“國網”），開始掌舵(duo)另一艘能源巨艦——中國華能集團有限(xian)公(gong)司（以下簡稱“華能”）。時至今日，舒印彪掌舵(duo)這艘巨艦已航行了近300天。

新官初(chu)任(ren)時，業界(jie)對于華(hua)能(neng)這艘巨(ju)艦日后駛(shi)向何處充滿好奇(qi)。為此，經過兩個(ge)半月的(de)調(diao)研、討論和思考(kao)，舒印彪(biao)在年初(chu)的(de)工作會議上(shang)給出了答案：華(hua)能(neng)要(yao)把調(diao)整結構、優化布(bu)局作為推動高質量發展的(de)戰略性(xing)任(ren)務，大(da)力推進綠色(se)轉型。

作為一(yi)家涉及電源開發、運營，電力（熱(re)力）生產和銷售(shou)，金融、煤炭、交通運輸、新能源、環(huan)保相關產業的(de)開發、投資等多項業務(wu)的(de)大(da)型(xing)能源央(yang)企(qi)，華能究竟(jing)怎樣才能優化布局？實(shi)現綠色轉型(xing)？

“大力發(fa)(fa)(fa)展新能源，積極發(fa)(fa)(fa)展水電(dian)，突破核電(dian)發(fa)(fa)(fa)展，優(you)化發(fa)(fa)(fa)展煤(mei)電(dian)，擇優(you)發(fa)(fa)(fa)展天然氣發(fa)(fa)(fa)電(dian)。”在會(hui)議上，舒印(yin)彪開出了這樣的(de)良方。

航向(xiang)已定(ding)，航路(lu)已明，在(zai)接下(xia)來的(de)(de)(de)發展(zhan)中(zhong)，華(hua)能(neng)開始朝著(zhu)規(gui)劃好的(de)(de)(de)路(lu)線前(qian)進。出人意料(liao)的(de)(de)(de)是，即便早(zao)已對華(hua)能(neng)的(de)(de)(de)轉向(xiang)方向(xiang)清晰了解，業內還是被(bei)舒印彪(biao)領(ling)導下(xia)在(zai)新(xin)能(neng)源(yuan)領(ling)域動輒數千億(yi)的(de)(de)(de)大手(shou)筆布局嚇了一跳。

舒印彪在華能(neng)的(de)短(duan)短(duan)300天，華能(neng)已明(ming)顯改變(bian)了模樣……

風光齊發力，動輒甩出千億大投資

今年兩(liang)會期間(jian)，舒印彪表(biao)示，華(hua)能(neng)未來(lai)將重點圍繞(rao)“兩(liang)線(xian)”“兩(liang)化(hua)”謀篇布局，在東線(xian)著力(li)打造有質量有效益、基地化(hua)規模化(hua)、投(tou)資建設運維一體化(hua)的海(hai)上風電發(fa)展帶。在舒印彪看來(lai)，大型能(neng)源基地能(neng)夠發(fa)揮多元互補的優勢，而對(dui)于新能(neng)源來(lai)說(shuo)，規模化(hua)發(fa)展才能(neng)具備(bei)競爭優勢。

5月19日，華能(neng)與江蘇省政府簽署的戰略(lve)合作協議，正(zheng)式宣告了其結構調整(zheng)及清(qing)潔化轉型的決心(xin)。

根據該戰(zhan)略合作協議，雙(shuang)方將深化(hua)能(neng)源領(ling)域戰(zhan)略合作，以加(jia)快海上(shang)(shang)風電(dian)開發和加(jia)強裝備制(zhi)造(zao)(zao)(zao)產業(ye)建設為中(zhong)心，投(tou)入(ru)1600億元打造(zao)(zao)(zao)華能(neng)江蘇千萬(wan)千瓦級(ji)海上(shang)(shang)風電(dian)基(ji)(ji)地(di)，建設研發、制(zhi)造(zao)(zao)(zao)、施工、運維一體化(hua)的海上(shang)(shang)風電(dian)產業(ye)基(ji)(ji)地(di)。

華能一出(chu)手，就甩出(chu)1600億投資(zi)(zi)的大手筆(bi)，著實震驚了各界(jie)，畢竟這1600億的投資(zi)(zi)額(e)(e)比江(jiang)蘇省年(nian)初密集核(he)準的24個海上風電(dian)項目的投資(zi)(zi)總額(e)(e)還要多得多。

事情還(huan)沒(mei)完。當大(da)家還(huan)沒(mei)有從震驚中緩(huan)過(guo)神來，半(ban)個月后，華能緊接著又(you)拋出了一個重磅炸彈：

6月4日，保利(li)協(xie)(xie)鑫與協(xie)(xie)鑫新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)發(fa)布聯合(he)發(fa)告，稱(cheng)保利(li)協(xie)(xie)鑫的(de)全資(zi)附屬公(gong)司杰泰環球有限公(gong)司與中(zhong)國(guo)華(hua)能(neng)訂立了(le)合(he)作意(yi)向協(xie)(xie)議。華(hua)能(neng)有意(yi)收購協(xie)(xie)鑫新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)約51%的(de)股(gu)份，成為中(zhong)國(guo)最大(da)新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)民企(qi)協(xie)(xie)鑫集團旗(qi)下(xia)光(guang)伏電(dian)站(zhan)上市平臺的(de)大(da)股(gu)東。以協(xie)(xie)鑫新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)的(de)資(zi)產規模計(ji)，這又(you)是一筆高(gao)達數百(bai)億(yi)的(de)大(da)買賣。

作(zuo)為中國最大的(de)(de)民營光(guang)伏發電(dian)(dian)企(qi)業(ye)，截至(zhi)2018年，協(xie)鑫(xin)新能(neng)源在全球的(de)(de)光(guang)伏總(zong)裝機容量達到7.3GW，擁有212座光(guang)伏電(dian)(dian)站(zhan)項目。若此次交易順利完成(cheng)，華(hua)能(neng)將控股協(xie)鑫(xin)新能(neng)源，到時，華(hua)能(neng)的(de)(de)光(guang)伏裝機排名將迅速上升，成(cheng)為僅次于國家電(dian)(dian)力投(tou)資(zi)集團的(de)(de)全球第二大光(guang)伏電(dian)(dian)站(zhan)投(tou)資(zi)企(qi)業(ye)。

有了這(zhe)兩(liang)大項(xiang)(xiang)目打頭(tou)陣后，華能(neng)(neng)在新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)領域(yu)布局(ju)開始一步(bu)(bu)步(bu)(bu)提速(su)。華能(neng)(neng)2019年(nian)(nian)年(nian)(nian)中工(gong)作會(hui)報告顯示，上半(ban)年(nian)(nian)集(ji)團新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)發(fa)展力度加大，核準（備案）風電、光伏項(xiang)(xiang)目為去(qu)年(nian)(nian)同期4倍，開工(gong)建設項(xiang)(xiang)目為去(qu)年(nian)(nian)同期19.5倍。

進入9月以后，華(hua)能(neng)在(zai)新能(neng)源領域的動作更加頻(pin)繁：

9月2日，華(hua)能旗下上(shang)(shang)市子公(gong)司華(hua)能新能源（股票代碼：00958.HK）復(fu)牌(pai)并披露私有化計劃；9月3日，華(hua)能又與中船集團(tuan)簽署了戰略合(he)作協議，期望借(jie)助中船集團(tuan)在(zai)風電設(she)計制造、工(gong)程總包、安裝運(yun)維(wei)，通航及無人機巡檢服務(wu)等方面的獨(du)特優勢，在(zai)海(hai)上(shang)(shang)風電等多領域拓展合(he)作；9月6日，華(hua)能海(hai)上(shang)(shang)風電技術研發中心在(zai)鹽(yan)城(cheng)正式成立(li)……

正(zheng)如舒印彪在就任后在人民日(ri)報首發的(de)(de)署名文章中提出的(de)(de)那樣(yang)，華能(neng)正(zheng)在由單一的(de)(de)、以煤電為(wei)主的(de)(de)發電企業向(xiang)綜(zong)合能(neng)源供應商轉(zhuan)型(xing)。從舒印彪領導落地的(de)(de)戰略步驟來看，華能(neng)的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)力度是(shi)革命性(xing)的(de)(de)，是(shi)實實在在的(de)(de)。在能(neng)源企業的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)大潮中，華能(neng)實現了彎道超車。

與時間賽跑，舒印彪依然任重道遠……

舒印彪上(shang)任半(ban)年，華(hua)能的(de)新(xin)能源(yuan)航路(lu)已然明確，只是(shi)令不少人困(kun)惑的(de)是(shi)：本來(lai)日子過的(de)不錯的(de)華(hua)能，此(ci)番下如此(ci)苦力(li)甚至是(shi)冒著巨大(da)風險尋求轉型，其背后的(de)原動(dong)力(li)是(shi)什么？

其(qi)實(shi)，原先華(hua)能(neng)作(zuo)為(wei)五大(da)電(dian)力集團中的“老(lao)大(da)哥”，無論(lun)是(shi)資產、營收、利潤、裝機容(rong)量還是(shi)發電(dian)小時數都穩(wen)居排行榜(bang)(bang)榜(bang)(bang)首，在煤電(dian)主導的時代，華(hua)能(neng)的日子確實(shi)過得(de)很滋潤，甚至可以說(shuo)是(shi)風生水起。

只是在(zai)如今能源(yuan)清潔化的發展大(da)勢下(xia)(xia)，能源(yuan)體系與供需格局都在(zai)發生變化，還看(kan)老黃歷(li)，就(jiu)會(hui)過錯年(nian)。在(zai)去煤(mei)化的大(da)趨勢下(xia)(xia)，所有火電企業都感受(shou)到了沉重壓(ya)力，利潤受(shou)到擠(ji)壓(ya)，大(da)多(duo)處于(yu)微(wei)利甚至虧損狀(zhuang)態。

在煤(mei)價(jia)高位游走的近兩年，煤(mei)電(dian)行(xing)業虧(kui)損面已接近一半，2017年，除(chu)國家(jia)能源(yuan)集(ji)團外，四大發電(dian)集(ji)團煤(mei)電(dian)板(ban)塊(kuai)集(ji)體塌陷，虧(kui)損總額達到132億元，2018年，情況也未見好轉(zhuan)。

即使像(xiang)華能(neng)(neng)(neng)這樣的煤耗已達世界(jie)先進水平的發電(dian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，也難(nan)改效益整(zheng)體下(xia)滑(hua)的趨勢。查閱華能(neng)(neng)(neng)旗下(xia)火電(dian)上市(shi)子(zi)公司華能(neng)(neng)(neng)國際（600011.SH）財報(bao)發現(xian)，2014-2018年，企(qi)(qi)業(ye)(ye)分別(bie)實現(xian)凈利(li)(li)潤(run)121.8億(yi)(yi)、137.9億(yi)(yi)、88.1億(yi)(yi)、17.4億(yi)(yi)和14.4億(yi)(yi)——企(qi)(qi)業(ye)(ye)凈利(li)(li)潤(run)連續3年出現(xian)下(xia)滑(hua)。

原來(lai)支撐業績增長的主力，漸漸成為華能的“大(da)包袱”，煤電的式微開(kai)始不斷向華能發出(chu)盡早轉型(xing)的警告。但對于(yu)華能來(lai)說，實現(xian)轉型(xing)已經是刻不容緩，這是關(guan)系到未來(lai)生死存亡的大(da)問題。

正如舒(shu)印彪(biao)(biao)所(suo)強調(diao)：“能(neng)源轉型趨(qu)勢不可逆(ni)轉，華(hua)能(neng)一定要迎頭趕上(shang)！”華(hua)能(neng)這(zhe)首(shou)巨(ju)艦，不能(neng)在舒(shu)印彪(biao)(biao)手上(shang)開始(shi)漏水、傾覆！

接手華(hua)能(neng)時，舒印彪已(yi)滿60歲，這(zhe)注定是一場與時間的(de)(de)賽跑。華(hua)能(neng)的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)并不容(rong)易，要搶抓(zhua)光伏風電(dian)平(ping)價(jia)前的(de)(de)最后時間窗口，華(hua)能(neng)必須在短時間內大干快(kuai)上。

早在2016年(nian)，國家能源局便下發(fa)(fa)(fa)通(tong)知(zhi)，將對火電(dian)機(ji)組強(qiang)制實(shi)行非(fei)水(shui)可再(zai)生能源的配額考核機(ji)制。2020年(nian)，國內所有火電(dian)企(qi)業(ye)所承擔的非(fei)水(shui)可再(zai)生能源發(fa)(fa)(fa)電(dian)量(liang)配額，需占火電(dian)發(fa)(fa)(fa)電(dian)量(liang)的15%以上(shang)。

如(ru)今，日程已近，考(kao)核在(zai)即，五大發電集團(tuan)紛(fen)紛(fen)開始(shi)加(jia)速(su)其清(qing)潔能(neng)(neng)源業務(wu)。其中，原本火(huo)電裝(zhuang)機最少、體量較小的國電投已率先實現了清(qing)潔化轉型。截至(zhi)6月(yue)30日，國電投清(qing)潔能(neng)(neng)源裝(zhuang)機7263萬千(qian)瓦(wa)，占集團(tuan)電力總(zong)裝(zhuang)機的50.14%。在(zai)五大發電集團(tuan)中，國電投清(qing)潔能(neng)(neng)源裝(zhuang)機占比穩(wen)居首位。

反觀(guan)華能(neng)，其清潔(jie)能(neng)源(yuan)裝機(ji)比重(zhong)雖逐(zhu)年提(ti)升，至2018年，已實現33.18%。然而，在(zai)華能(neng)的清潔(jie)能(neng)源(yuan)裝機(ji)中，水電占據(ju)了大部分的份額（14.7%），非水可再生能(neng)源(yuan)的貢獻并不突出（12.2%），結構調(diao)整(zheng)壓力(li)實在(zai)不小。

這意味著，舒印彪領導著華能還(huan)得繼(ji)續(xu)加快(kuai)轉型速度，壓力和挑戰(zhan)依(yi)然巨(ju)大！

“未來3-5年，華能(neng)將集中力(li)量重點實現‘兩大突破’。首先，要搶抓(zhua)新(xin)能(neng)源平(ping)價上網前(qian)的(de)時間窗口，堅持購(gou)建并重，大力(li)獲取優(you)質資(zi)源，加快推(tui)進項目建設，進一(yi)步提升清潔能(neng)源比重。”舒(shu)印彪(biao)表示。

由此來看，華能的(de)(de)大手筆投資并購還將(jiang)繼(ji)續(xu)，下一(yi)個將(jiang)被收入囊中的(de)(de)，又會(hui)是誰？