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7月26日，在由國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委研究中(zhong)(zhong)心(xin)主辦、漢(han)能(neng)(neng)移動能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)控股集團有限(xian)公(gong)司協辦的“加快我國(guo)(guo)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)轉型,推進清(qing)潔(jie)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)產業發展(zhan)”研討會上，相關專家分(fen)享了(le)對于(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)轉型必要(yao)性(xing)、清(qing)潔(jie)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)發展(zhan)前景(jing)以及分(fen)布式能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)應用的看法。

埃森哲大(da)中華區戰略咨(zi)詢戰略總監(jian)、市場調(diao)研和渠道GTM專(zhuan)家李松(song)認為，從(cong)全球來(lai)看，六(liu)大(da)因素從(cong)本(ben)質上改變(bian)了(le)(le)傳(chuan)統電力行業，推動(dong)了(le)(le)行業格局和產業形態發生了(le)(le)根(gen)本(ben)的變(bian)化。這六(liu)大(da)移速分(fen)(fen)別是：可(ke)再生能(neng)(neng)(neng)源(yuan)激增、分(fen)(fen)布式(shi)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)擴張、交通電氣化程(cheng)度呈指數級(ji)上升、能(neng)(neng)(neng)源(yuan)系統智能(neng)(neng)(neng)化（實(shi)時智能(neng)(neng)(neng)）、以(yi)及能(neng)(neng)(neng)源(yuan)消費(fei)者的積極(ji)行動(dong)。

李松表示，行(xing)業(ye)經歷十(shi)年增(zeng)長后，公(gong)用事業(ye)出現(xian)了(le)收入(ru)的(de)(de)持(chi)續下滑(hua)，歐(ou)洲(zhou)傳統電力企(qi)業(ye)收入(ru)和利潤雙(shuang)跌，市值縮(suo)水了(le)一半。對于傳統建立企(qi)業(ye)來(lai)說，原有的(de)(de)實力來(lai)源淪(lun)為了(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)弱點(dian)，大型顛覆者(zhe)則開啟了(le)新的(de)(de)價值來(lai)源。不過，截至目前，行(xing)業(ye)進入(ru)壁壘(lei)仍在阻擋顛覆者(zhe)的(de)(de)滲透。

一個不得不承認的事實是，可(ke)再(zai)(zai)生(sheng)能源正在變得越(yue)來越(yue)有(you)吸引(yin)力。埃森哲預計，到2035年，全(quan)球可(ke)再(zai)(zai)生(sheng)能源發(fa)電量將達到總發(fa)電量的一半。

對于電力市(shi)場的傳統(tong)企業，在電力供大于求的市(shi)場環境下，要抵御顛覆，必須以用(yong)戶(hu)(hu)為核心，向終端消費(fei)者(zhe)靠攏，增加供給有效性(xing)。具體來說(shuo)，可通(tong)過形成多觸點、多用(yong)戶(hu)(hu)場景，與用(yong)戶(hu)(hu)形成多向立體互動(dong)關系，增加黏性(xing)，產生(sheng)網絡(luo)效應。

再(zai)(zai)者(zhe)(zhe)，李松認為，電(dian)力(li)企業“能(neng)力(li)輸(shu)(shu)出(chu)”優于“資本輸(shu)(shu)出(chu)”，“運營權(quan)”重(zhong)于“所有(you)權(quan)”。以(yi)韓國(guo)(guo)電(dian)力(li)為例，目(mu)前(qian)該集團向海外(wai)輸(shu)(shu)出(chu)新能(neng)源發電(dian)設備、智能(neng)電(dian)網(wang)、咨詢(xun)服務(wu)，目(mu)前(qian)已在17個(ge)(ge)(ge)國(guo)(guo)家開(kai)展32個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)，包括11個(ge)(ge)(ge)能(neng)源發電(dian)項(xiang)目(mu)，1個(ge)(ge)(ge)核(he)電(dian)站(zhan)項(xiang)目(mu)，10個(ge)(ge)(ge)資源相關項(xiang)目(mu)，10個(ge)(ge)(ge)輸(shu)(shu)配電(dian)項(xiang)目(mu)，由(you)此(ci)獲得了較高(gao)的財務(wu)回報。再(zai)(zai)如，英(ying)國(guo)(guo)國(guo)(guo)家電(dian)網(wang)和(he)SSE則(ze)吸(xi)納股權(quan)投資基金、政府(fu)機構等(deng)外(wai)部資本進行電(dian)網(wang)項(xiang)目(mu)開(kai)發建設，降低(di)資金投入，從資產持(chi)有(you)者(zhe)(zhe)向運營管理者(zhe)(zhe)轉變(bian)，盈利模式也從收取過網(wang)費(fei)升(sheng)級(ji)為收取運維服務(wu)費(fei)。

在(zai)(zai)李松看來，能(neng)(neng)(neng)源(yuan)形式的(de)“互(hu)(hu)換(huan)(huan)互(hu)(hu)濟”、基礎設施的(de)“互(hu)(hu)聯(lian)互(hu)(hu)通”也(ye)很(hen)關鍵。如，新奧(ao)集團(tuan)在(zai)(zai)上(shang)海、杭州、長沙、青島、石家(jia)莊、廊坊、東莞等多個城市(shi)開展(zhan)泛(fan)能(neng)(neng)(neng)網解決方案。通過信息技術(shu)，打破各(ge)自封閉的(de)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)系統(tong)，使各(ge)種能(neng)(neng)(neng)源(yuan)形式高(gao)效轉換(huan)(huan)成冷、熱、電(dian)等不同(tong)類(lei)型的(de)能(neng)(neng)(neng)量，融入一個包含(han)天然(ran)氣(qi)、太(tai)陽能(neng)(neng)(neng)光伏(fu)的(de)局域能(neng)(neng)(neng)源(yuan)網中，助力客戶實現(xian)節能(neng)(neng)(neng)減排(pai)。

對所(suo)有(you)的電(dian)力企業(ye)(ye)來說，數字化的轉變(bian)已經勢在必行。這包括，將傳(chuan)統業(ye)(ye)務遷移到新的數字化渠道(dao)當中(zhong)以提(ti)升用(yong)戶體驗(yan)，整(zheng)合新型(xing)數字化渠道(dao)及(ji)系技術，變(bian)革電(dian)力企業(ye)(ye)運(yun)(yun)營方式，提(ti)升用(yong)戶體驗(yan)及(ji)客戶滿意度，有(you)效降低企業(ye)(ye)運(yun)(yun)營成本(ben)。