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近日，美(mei)國石油巨頭殼(ke)牌公司(si)（Shell）收購(gou)了德國能源(yuan)存儲初創公司(si)Sonnen。

傳統能(neng)源(yuan)企業正(zheng)在轉型新能(neng)源(yuan)領域的(de)布局上“高歌(ge)猛(meng)進”。高工鋰電技術與(yu)應用獲悉，近日，歐洲石油(you)巨頭殼牌公司(Shell)收購了德國能(neng)源(yuan)存儲初創(chuang)公司Sonnen。

在(zai)此之前，殼牌(pai)公司已經入股，目前，這一交(jiao)易正在(zai)等(deng)待德國政府競爭管理(li)機構的批(pi)準，Sonnen表示，相信應(ying)在(zai)下個月可(ke)獲得批(pi)準。

Sonnen是一家提供(gong)家庭儲能系統的德國企(qi)業，在用(yong)戶(hu)側儲能領域算是一家“明星企(qi)業”，被稱為能源(yuan)行業的“Facebook”。

在(zai)成(cheng)立8年時(shi)間里，其已經在(zai)德(de)國(guo)部署超2萬個儲(chu)(chu)能(neng)系統(tong)，具備65兆瓦的(de)電(dian)力與160兆瓦/小時(shi)的(de)儲(chu)(chu)電(dian)能(neng)力，已經成(cheng)為了(le)德(de)國(guo)乃至全球最大(da)的(de)戶用儲(chu)(chu)能(neng)企業。也是特斯拉(la)在(zai)家庭儲(chu)(chu)能(neng)領域最大(da)的(de)競爭對手。

Sonnen公司創始人(ren)兼(jian)CEO Christoph Ostermann透露，殼(ke)牌的收購將會幫助其(qi)公司進(jin)一(yi)步做市場拓展。為Sonnen提(ti)供一(yi)個全球性的業務(wu)平臺，并可為Sonnen在電池(chi)生產(chan)檢測(ce)方面提(ti)供支(zhi)持，改善其(qi)電池(chi)采購條件。

除(chu)了德國(guo)，Sonnen目前在美國(guo)和澳大利亞均有著(zhu)不(bu)俗(su)的(de)業績，而公司的(de)下一步目標是進軍非洲、拉丁美洲和亞洲市場。

按照(zhao)Sonnen的規劃，其未(wei)來不會(hui)單純的止步于一家儲能電池系統供(gong)應商，而是希望(wang)成為實(shi)現能源共(gong)享的“能源界Facebook”。按照(zhao)這(zhe)個目標，其設定了(le)三步走的戰略。

第(di)一步，以硬件公司的身份進入儲能市場。

Sonnen常務董事Philipp Soder此前接受媒體采(cai)訪時表示(shi)，如果我(wo)(wo)們(men)進入(ru)一(yi)個(ge)市場，首(shou)先我(wo)(wo)們(men)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)硬件公司，賣的是(shi)(shi)儲能產品(pin)。就像Tesla、LGChem等其他企業(ye)一(yi)樣(yang)。

“為什么需要布局硬件？因為每一套(tao)硬件都(dou)是一個(ge)(ge)界(jie)面(mian)，一個(ge)(ge)接口。一旦(dan)我們(men)推出硬件，那么這(zhe)(zhe)些硬件就(jiu)(jiu)開(kai)始生成(cheng)數據(ju)，這(zhe)(zhe)實際上是一個(ge)(ge)可以提供靈活性(xing)的(de)資(zi)產(chan)。客(ke)戶(hu)最多(duo)每個(ge)(ge)硬件每天只使用7小時，所以這(zhe)(zhe)意味(wei)著這(zhe)(zhe)些資(zi)產(chan)剩下(xia)的(de)17小時都(dou)在被閑(xian)置著。這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)涉及到接下(xia)來我要講的(de)第二步，利用客(ke)戶(hu)的(de)資(zi)產(chan)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)資(zi)產(chan)就(jiu)(jiu)是指(zhi)太陽能電池板和儲能系(xi)統(tong)。”

第二步，穩定電網。

Sonnen在(zai)德國、奧地(di)利、瑞士和意大利都已經開始了(le)(le)類似的行(xing)動。因(yin)為(wei)可再生能(neng)(neng)源(yuan)的波(bo)動性(xing)，對電網造成了(le)(le)一(yi)定(ding)的沖擊，需要上儲能(neng)(neng)設(she)備。儲能(neng)(neng)設(she)備和可再生能(neng)(neng)源(yuan)的配合，穩定(ding)了(le)(le)電網，并且也是在(zai)為(wei)減(jian)少電網投資做貢獻。

在德(de)國(guo)(guo)，Sonnen發(fa)布了(le)(le)與dena(德(de)國(guo)(guo)能源署)的研究，證(zheng)明了(le)(le)電網成本的確通過其商業模式發(fa)展而減(jian)少。輿論對(dui)于可再(zai)生能源一直都非常支持，但從(cong)經濟(ji)角度來也必須可行。所以其提出要進行到第三步。

第三步，分享電力。

Philipp Soder介(jie)紹，Sonnen的(de)設備和(he)技術幫助用(yong)戶分享自己擁有(you)的(de)電(dian)力(li)，這一(yi)舉動非常引人注目，特別(bie)是(shi)在德國，因為大(da)多數系統都開始受到電(dian)價影響。現(xian)在處在后監管時(shi)代，所(suo)以Sonnen需(xu)要提出的(de)商(shang)業模式是(shi)不再(zai)使用(yong)政府補貼(tie)。現(xian)在電(dian)力(li)資產已(yi)經(jing)完全貶值了，可再(zai)生(sheng)能源的(de)邊際成本是(shi)零(ling)，但這樣零(ling)邊際成本的(de)電(dian)力(li)需(xu)要進入市場才有(you)意義。

Sonnen正在將(jiang)可(ke)再生能(neng)源、電力交易整合到儲能(neng)設備中。當客(ke)戶收(shou)到儲能(neng)設備時(shi)，其(qi)會提(ti)供相關(guan)軟件，使(shi)用(yong)戶能(neng)夠(gou)在未(wei)(wei)來(lai)共享電力，還可(ke)以(yi)利用(yong)儲能(neng)為電網(wang)提(ti)供需求側(ce)響應(ying)的服務，因為未(wei)(wei)來(lai)將(jiang)看到相關(guan)價格的劇烈波動。從2016年開始，這(zhe)部(bu)(bu)分業(ye)務Sonnen已經在歐(ou)洲中部(bu)(bu)展開。

Sonnen的(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)是為(wei)每個人提(ti)供(gong)清潔廉價的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)源，不(bu)僅是為(wei)有(you)(you)住房的(de)(de)(de)用戶。Tesla擁有(you)(you)太陽(yang)能(neng)(neng)(neng)系(xi)統所需要的(de)(de)(de)電(dian)池，誰都(dou)可以買(mai)它(ta)的(de)(de)(de)電(dian)池，但對(dui)(dui)于(yu)電(dian)網(wang)而言(yan)卻還沒(mei)有(you)(you)做(zuo)好(hao)準(zhun)備(bei)，它(ta)不(bu)提(ti)供(gong)共享平臺，就像一個孤島。當你創造了(le)一個孤島，也(ye)就切斷了(le)生態系(xi)統。如果(guo)創造很多孤島，政(zheng)府就會(hui)干預叫停。因為(wei)政(zheng)府的(de)(de)(de)職責包(bao)括保護所有(you)(you)人在內的(de)(de)(de)生態系(xi)統功能(neng)(neng)(neng)正常。針對(dui)(dui)此，Sonnen也(ye)在做(zuo)相應(ying)的(de)(de)(de)布局和(he)規劃。

而換(huan)個角度來(lai)，從傳統能(neng)源企(qi)業(ye)的(de)角度來(lai)看(kan)，殼(ke)牌公司(si)(si)的(de)布(bu)局也是(shi)全(quan)球(qiu)各大石油公司(si)(si)的(de)布(bu)局方向，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)石油公司(si)(si)開始通過(guo)兼(jian)并購的(de)形式涉足向新能(neng)源儲能(neng)領域。

可供參考的另一個案例是歐(ou)洲的道達(da)爾，2016年，它收購了法國固(gu)態電(dian)(dian)池企(qi)業(ye)Saft，這是一家(jia)領先(xian)的電(dian)(dian)池開發商，產(chan)品包括儲能，運輸和電(dian)(dian)信等各個行業(ye)。

去年，道達購買(mai)了另一(yi)家電池(chi)(chi)制造商——美國的Ionic Materials公司的股份(fen)，固態電池(chi)(chi)是鋰電池(chi)(chi)下一(yi)代的重要方向，高(gao)工鋰電獲悉，IonicMaterials開發了一(yi)種固體(ti)聚合(he)物電池(chi)(chi)，用(yong)于(yu)解決鋰離子電池(chi)(chi)的液體(ti)電解質(zhi)導致(zhi)的易(yi)燃(ran)性問(wen)題。

道達(da)爾當時表示，其已經決定投資離子材料，以便密切關注這(zhe)項技術，這(zhe)可能是固態電池發展最有希望的(de)途徑之一。

可預見的(de)(de)是，未來幾(ji)年，傳(chuan)統能源企(qi)業(ye)轉型的(de)(de)力度還(huan)會(hui)更(geng)大，而這(zhe)其中，在(zai)電池(chi)技(ji)術(shu)、商業(ye)模式、客戶應用等多個環節具有優勢(shi)的(de)(de)創新性(xing)新能源企(qi)業(ye)，將會(hui)成為這(zhe)些傳(chuan)統企(qi)業(ye)的(de)(de)目標。