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曾經代表了美國電氣時代輝煌的通用電氣（GE），如(ru)今的境遇卻如(ru)同(tong)巨(ju)人遲暮。

2月14日，GE股價收于(yu)10.37美(mei)元(yuan)/股，市(shi)值(zhi)約為870億美(mei)元(yuan)。而在(zai)2000年的(de)鼎盛(sheng)時期，GE的(de)市(shi)值(zhi)曾達(da)到5940億美(mei)元(yuan)，成為美(mei)國市(shi)值(zhi)最高(gao)的(de)公司。

在(zai)杰克·韋爾(er)(er)奇掌舵期間，GE的(de)股價(jia)上漲接近28倍，這位GE傳奇CEO的(de)一(yi)生被世(shi)人津(jin)津(jin)樂道(dao)。2001年9月(yue)，《杰克·韋爾(er)(er)奇自傳》一(yi)經(jing)問世(shi)就(jiu)吸引了(le)世(shi)界的(de)目光，并以(yi)700萬美元的(de)天價(jia)創下當時美國專輯出版收入(ru)紀錄。

但17年(nian)后(hou)，GE從神壇跌(die)落民間。2018年(nian)，GE歷(li)史上的(de)第十任(ren)CEO弗蘭納里在(zai)(zai)上任(ren)僅16個月后(hou)就被解(jie)雇。這位“短命”的(de)CEO離任(ren)的(de)背后(hou)是GE股(gu)價(jia)的(de)跌(die)跌(die)不休，2018年(nian)全年(nian)GE股(gu)價(jia)下跌(die)57%。此外，在(zai)(zai)這一(yi)年(nian)，標普道(dao)瓊斯公司將GE從道(dao)瓊斯工業平(ping)均指數的(de)成分股(gu)中剔(ti)除(chu)。

GE內(nei)部(bu)員工向《中國經營報》記(ji)者(zhe)(zhe)表(biao)示：“弗(fu)蘭納里(li)對GE的(de)改造(zao)思路是得到認可的(de)，他的(de)離(li)任(ren)是因(yin)為動作(zuo)太慢了。”記(ji)者(zhe)(zhe)了解到，弗(fu)蘭納里(li)的(de)離(li)任(ren)源(yuan)于(yu)其緩慢的(de)精(jing)簡動作(zuo)并未讓股東(dong)滿(man)意，此外GE還面臨(lin)著降低資產杠桿以(yi)及提振電力業(ye)務等諸(zhu)多難題。

韋爾奇的選擇

在(zai)韋爾(er)奇(qi)擔任CEO期間，GE的(de)股價上漲接(jie)近28倍，并于2000年以(yi)5940億美元成(cheng)為美國市(shi)值最高的(de)公司。

1878年(nian)，GE的(de)前身愛(ai)迪(di)(di)生電(dian)(dian)燈公(gong)司成(cheng)立。一(yi)年(nian)后(hou)愛(ai)迪(di)(di)生在新澤西(xi)發明(ming)了第一(yi)只商用(yong)白熾燈。此(ci)后(hou)的(de)幾年(nian)時間(jian)里，愛(ai)迪(di)(di)生將電(dian)(dian)氣商業化，并(bing)于1882年(nian)在紐約設立了美國第一(yi)個中(zhong)央發電(dian)(dian)站(zhan)。1892年(nian)，由老摩根出資，將愛(ai)迪(di)(di)生通(tong)用(yong)電(dian)(dian)氣公(gong)司、湯姆遜-豪(hao)斯登(deng)國際電(dian)(dian)氣公(gong)司等三家公(gong)司合并(bing)，GE正式成(cheng)立。

此后的(de)(de)(de)八十余年(nian)時(shi)間里，GE不斷擴充著自己的(de)(de)(de)版圖。記者了解到(dao)，1939年(nian)GE在(zai)美(mei)國(guo)(guo)地區所轄(xia)工廠(chang)只有(you)三(san)十余家(jia)，到(dao)1976年(nian)底GE在(zai)美(mei)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)制造(zao)廠(chang)已經擴展至共(gong)224家(jia)。此外，GE在(zai)全球24個國(guo)(guo)家(jia)擁有(you)113家(jia)制造(zao)廠(chang)，由此發展成為一家(jia)龐(pang)大的(de)(de)(de)跨(kua)國(guo)(guo)公司。

正是在這一時期(qi)，GE傳奇CEO杰(jie)克·韋(wei)爾奇加入了GE。1960年，韋(wei)爾奇以初(chu)級(ji)工程師的身份加入GE，并開啟了他在GE長達40年的職業生涯(ya)。1981年，韋(wei)爾奇經過9年的考(kao)評，接替雷(lei)吉·瓊斯就任(ren)GE第(di)八任(ren)總裁。

在韋爾奇擔任CEO期間，GE的股價上漲接近28倍，并于2000年(nian)以5940億美元(yuan)成為美國市值最(zui)高的公(gong)司。

其(qi)中(zhong)，被稱為GE業(ye)(ye)績(ji)增長發動機(ji)的(de)金(jin)融(rong)業(ye)(ye)務功不可沒(mei)。1977年(nian)GE金(jin)融(rong)服務開(kai)始起步，并在(zai)短時間內聚集(ji)了大批金(jin)融(rong)方面的(de)人才(cai)。通過一系列的(de)并購(gou)擴(kuo)張之(zhi)后，GE的(de)金(jin)融(rong)業(ye)(ye)務遍(bian)及全球。

在韋(wei)爾奇掌舵(duo)下，GE的(de)金融(rong)(rong)服務和制造業(ye)(ye)融(rong)(rong)為(wei)一(yi)體(ti)。韋(wei)爾奇曾經將GE金融(rong)(rong)的(de)行事風格描述為(wei)“先走后跑”，在投(tou)身某個具體(ti)市(shi)場之(zhi)前先小心地試探(tan)一(yi)番。GE涉及的(de)金融(rong)(rong)領(ling)域也由最(zui)初的(de)消費貸款逐(zhu)漸擴展到汽(qi)車租(zu)賃、房地產投(tou)資甚至于私(si)人信用卡領(ling)域。1980年，GE金融(rong)(rong)服務集(ji)團擁有(you)10家(jia)企業(ye)(ye)，資產110億美(mei)元，到2001年，GE金融(rong)(rong)已經擁有(you)48個國家(jia)中的(de)24家(jia)企業(ye)(ye)和3700億美(mei)元資產。

在韋(wei)爾(er)奇離任前的(de)2000年，GE市(shi)值(zhi)達到了(le)5940億美(mei)元，成(cheng)為當(dang)時美(mei)國市(shi)值(zhi)最高的(de)公司。

2001年9月(yue)，伊(yi)梅爾特接替(ti)韋爾奇成為GE的新任(ren)CEO。在(zai)其剛(gang)剛(gang)接任(ren)不久“9·11”事(shi)件爆(bao)發，國際形勢(shi)突變(bian)。

在GE內(nei)部，企(qi)業的(de)(de)性(xing)格也在轉變。事實(shi)上，伊梅爾特(te)與韋(wei)爾奇的(de)(de)性(xing)格差異非常明顯。咄咄逼(bi)人而保守的(de)(de)韋(wei)爾奇讓GE力圖在本行業內(nei)成(cheng)為領先型企(qi)業，而富有(you)親和力的(de)(de)伊梅爾特(te)領導(dao)企(qi)業的(de)(de)方式則是依(yi)靠其(qi)全(quan)球化的(de)(de)視野和前瞻(zhan)性(xing)的(de)(de)思(si)維。

韋爾奇時代(dai)GE約70%的收入來(lai)自美(mei)國(guo)，而(er)伊梅爾特(te)時代(dai)，截至2016年(nian)(nian)，GE超過60%的訂單來(lai)自于(yu)全(quan)球市場(chang)，全(quan)球增長每年(nian)(nian)達(da)到5%~10%，85%的飛機發動(dong)機以及(ji)燃氣(qi)輪機銷往(wang)海外。

豪賭工業互聯網

前瞻性的思維(wei)打造出的GE數(shu)字(zi)業(ye)務更像是伊梅爾特的一(yi)(yi)次豪賭，但是正(zheng)是這一(yi)(yi)業(ye)務，讓GE深陷其中。

在伊梅(mei)爾特(te)接任CEO之時，GE利(li)潤的(de)(de)60%由金(jin)融(rong)(rong)業務(wu)貢獻(xian)。而2008年(nian)的(de)(de)金(jin)融(rong)(rong)危(wei)機直接讓GE嘗到(dao)了苦(ku)果。2008年(nian)一年(nian)內GE股價下跌42%。伊梅(mei)爾特(te)隨(sui)即決定(ding)轉變方(fang)向，剝離金(jin)融(rong)(rong)業務(wu)回歸制造業。

伊(yi)梅(mei)爾特將GE回歸制造業(ye)(ye)的著力(li)點(dian)選(xuan)擇在了工(gong)業(ye)(ye)互聯網。前瞻性的思維打(da)造出的GE數(shu)字業(ye)(ye)務更像是(shi)(shi)伊(yi)梅(mei)爾特的一次豪賭，但是(shi)(shi)正是(shi)(shi)這一業(ye)(ye)務，讓GE深(shen)陷其中。

2012年，GE率先提出(chu)(chu)了工業互聯網(wang)的概念。2013年，GE投(tou)資PaaS（平臺(tai)即服(fu)務）廠商Pivotal。隨后開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)出(chu)(chu)工業互聯網(wang)平臺(tai)Predix。GE對這一平臺(tai)寄(ji)予厚望，并加速(su)推(tui)(tui)動Predix的開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)。2014年，Predix宣(xuan)布開(kai)(kai)(kai)源(yuan)開(kai)(kai)(kai)放。2015年，GE推(tui)(tui)出(chu)(chu)Predix2.0，推(tui)(tui)出(chu)(chu)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)者(zhe)(zhe)平臺(tai)Predix.io開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)者(zhe)(zhe)平臺(tai)，第三方開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)者(zhe)(zhe)可以(yi)利用平臺(tai)來開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)軟件。同(tong)年，GE整合軟件和IT資產，成(cheng)立(li)數字部門GEdigital。

2016年，GE數字業務部(bu)門斥資4.95億(yi)美(mei)元(yuan)并(bing)購機械(xie)分析公司(si)Meridium，隨后再次以9.15億(yi)美(mei)元(yuan)收(shou)購了加利福尼亞(ya)州普萊森頓的ServiceMax公司(si)。

但GE的(de)數字(zi)化(hua)之路卻(que)并不平坦。事實上，與GE業(ye)(ye)務構成非常相似(si)的(de)西(xi)門子也(ye)在面(mian)臨(lin)著(zhu)工業(ye)(ye)互聯(lian)網的(de)誘惑。ToB市(shi)場的(de)廣闊前(qian)(qian)景讓各大工業(ye)(ye)企業(ye)(ye)垂(chui)涎。然而(er)，西(xi)門子、ABB、施耐德等電氣巨(ju)頭(tou)在面(mian)對工業(ye)(ye)互聯(lian)網時選擇了更(geng)為穩妥的(de)垂(chui)直縱深式發展思路。在外界看來2016年前(qian)(qian)后的(de)市(shi)場中，無論是(shi)工業(ye)(ye)互聯(lian)網還是(shi)工業(ye)(ye)4.0都是(shi)一個燒(shao)錢(qian)而(er)并非賺錢(qian)的(de)部(bu)門。

而GE選擇的(de)(de)(de)卻是其(qi)中(zhong)最燒錢的(de)(de)(de)全域覆蓋的(de)(de)(de)方式，這(zhe)直接導(dao)致(zhi)了GE數(shu)字業務的(de)(de)(de)連年虧(kui)損。起初Predix平臺(tai)(tai)還只是一個基于(yu)PaaS平臺(tai)(tai)的(de)(de)(de)產品，隨著(zhu)開發的(de)(de)(de)推進，Predix已(yi)經(jing)包括邊緣+平臺(tai)(tai)+應用三部分。這(zhe)就要求(qiu)在幾乎(hu)無限個控制節點上收集數(shu)據，從而實現綜合判斷的(de)(de)(de)效(xiao)果。

“GE在(zai)工(gong)業(ye)互聯網方面(mian)的(de)動作太過激進了，工(gong)業(ye)涉及到的(de)領域(yu)太多了。舉個例子(zi)，在(zai)生產精密醫療設備(bei)的(de)工(gong)廠中的(de)數據精度必然會和生產大宗(zong)化學(xue)品的(de)企業(ye)有很大區別。想要實(shi)現(xian)全覆蓋非(fei)常(chang)困(kun)難。”一名了解GE的(de)業(ye)內人(ren)士向本報(bao)記者表示。

此外，制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)在(zai)面(mian)對工(gong)業(ye)(ye)領域時(shi)(shi)的(de)(de)邊(bian)際決定(ding)了GE數(shu)(shu)字(zi)業(ye)(ye)務在(zai)涉足未知領域時(shi)(shi)的(de)(de)開放程(cheng)度(du)，這直接制(zhi)(zhi)約(yue)了工(gong)業(ye)(ye)互聯網的(de)(de)推進程(cheng)度(du)。非核心(xin)數(shu)(shu)據對與行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)撬動作用(yong)顯得微(wei)不(bu)足道(dao)。最終，GE數(shu)(shu)字(zi)業(ye)(ye)務的(de)(de)運行(xing)(xing)軌跡與伊(yi)梅爾特所設想的(de)(de)“數(shu)(shu)字(zi)化”背道(dao)而馳。

2018年12月，GE成立工業互聯網軟件公司，公司包含包括(kuo)Pre-dix平臺、資產績效管理(li)（APM）、自動化(hua)（HMI/SCADA）等內容。這家公司的市值僅12億美元(yuan)。此外，GE還(huan)宣布將出售此前收購的Ser-viceMax的大部分(fen)股份(fen)。

在GE數字(zi)業務獨立運(yun)營后，戰(zhan)略思(si)路也發生(sheng)了(le)調整。GE在回復本報(bao)記(ji)者時表示：“作為一家(jia)獨立運(yun)營的公司，我們(men)的數字(zi)業務將專注核心(xin)垂直領域。”

“CEO太慢了”

“弗(fu)蘭(lan)納里(li)對GE的(de)(de)改(gai)造思(si)路是得到認可(ke)的(de)(de)，他的(de)(de)離任是因(yin)為動作太慢了。”

2017年6月13日，GE歷史上的第十(shi)任(ren)CEO弗蘭納里上任(ren)。與伊梅爾特接手(shou)時(shi)的盛(sheng)世不同，弗蘭納里接手(shou)的GE則(ze)需要全面整(zheng)修(xiu)。

弗蘭納里上(shang)任(ren)之初即啟動了一系列(lie)瘦身計劃，并(bing)將2018年稱為“重啟之年”。2017年11月13日弗蘭納里在投(tou)資者大會上(shang)發言時表示：“GE未來將會進行總額(e)超過200億美元的資產和(he)(he)業(ye)務剝離(li)，包括(kuo)運輸、工業(ye)解決方案（GEIS）、電流和(he)(he)照明以及若干中小業(ye)務板(ban)塊(kuai)。”

隨后，GE宣布未來(lai)將(jiang)(jiang)聚焦航(hang)空、發電(dian)和可再(zai)生(sheng)能源三(san)大領域。后來(lai)，GE出(chu)售(shou)了照明業(ye)務、并(bing)將(jiang)(jiang)工業(ye)解決方案部門(men)以26億(yi)美(mei)(mei)元的(de)價格出(chu)售(shou)給ABB，將(jiang)(jiang)運(yun)輸業(ye)務以111億(yi)美(mei)(mei)元出(chu)售(shou)給美(mei)(mei)國西屋制動公司；剝離(li)醫療保健業(ye)務并(bing)將(jiang)(jiang)GE醫療獨立運(yun)營(ying)，并(bing)將(jiang)(jiang)撤出(chu)對美(mei)(mei)國油服企(qi)業(ye)貝(bei)克休斯的(de)所有股份，而在撤出(chu)的(de)4個月前(qian)，GE剛剛斥資320億(yi)美(mei)(mei)元完成了對貝(bei)克休斯的(de)全(quan)資收購。

即便如(ru)此(ci)，仍然沒能讓GE的股東滿意(yi)。2018年10月1日，GE宣(xuan)布以并(bing)購重組(zu)著稱的拉(la)里·卡(ka)(ka)爾(er)普(pu)將接替(ti)弗蘭納里出任公司董事(shi)長兼CEO，卡(ka)(ka)爾(er)普(pu)也成為(wei)了(le)GE首任非(fei)企業內部選(xuan)拔的CEO。

GE內(nei)部人士(shi)向本報(bao)記(ji)者表示(shi)：“弗蘭納里對GE的改造(zao)思(si)路是(shi)得(de)到認可的，他(ta)的離任是(shi)因為動作太慢了。”在該人士(shi)看來，弗蘭納里緩慢的精簡動作最終導致其離任。

記者了解到，GE工業(ye)系統在(zai)(zai)2018年(nian)簽(qian)署或完成(cheng)了價值200億美元的資產處置計劃。GE金融在(zai)(zai)第四(si)季度完成(cheng)了80億美元的資產銷(xiao)售等措施。此(ci)外，2018年(nian)償還了210億美元的外債。

上述人士告訴(su)本(ben)報記者：“新任(ren)(ren)CEO就任(ren)(ren)后，GE還將沿著精簡企業(ye)的(de)(de)道路(lu)前(qian)進，2018Q4的(de)(de)業(ye)績已經證明了這(zhe)種路(lu)線的(de)(de)正確。公司內部所(suo)做的(de)(de)調整在未(wei)來將有更好的(de)(de)成果。”

GE在(zai)回復本報記者時表示：“未來，集(ji)團(tuan)還將(jiang)減少GE發(fa)電集(ji)團(tuan)的(de)(de)層級,明(ming)晰(xi)權責，改善業務(wu)的(de)(de)成(cheng)本結構。調整全球增長組織(GGO)的(de)(de)重點,以支持新興市場的(de)(de)業務(wu)增長。將(jiang)可(ke)再(zai)生能源業務(wu)和電網資(zi)產整合進GE可(ke)再(zai)生能源集(ji)團(tuan)。”可(ke)以說，目前的(de)(de)GE正在(zai)與(yu)時間賽跑。其中最(zui)為(wei)明(ming)顯的(de)(de)是其電力業務(wu)。

記者(zhe)了解到(dao)，通用電氣2018年第四季度營收(shou)332.8億美(mei)元,超出分析(xi)師(shi)預期(qi)。GE股價也因(yin)此在財報(bao)發(fa)布當日(ri)上(shang)漲超過15%。

但是，在(zai)面對國(guo)際能源(yuan)格局變(bian)革的大環境(jing)下(xia)，作為GE既定主業之(zhi)一(yi)的電力業務卻呈現出一(yi)貫的疲(pi)軟表現。通用電氣(qi)2018年第(di)四(si)季度發電部門(men)營收68億美元，同比下(xia)降(jiang)25%。

拉(la)里(li)·卡(ka)爾普在(zai)就任時表示，發電集團業務疲軟將導致之前(qian)發布(bu)的(de)2018自由現金流和(he)每(mei)股盈利指標無法達成。

GE方面向本報記者(zhe)表示(shi)：“公司CEO拉里·卡(ka)爾普(pu)指出了電(dian)力(li)部門業(ye)務(wu)表現不佳(jia)的(de)三大原(yuan)因：對市場現狀的(de)反應速度緩(huan)慢、非業(ye)務(wu)運營層(ceng)面的(de)阻(zu)力(li)和自身的(de)執行問題。不得不說，目前仍處于(yu)扭轉發電(dian)業(ye)務(wu)的(de)初期，因而這(zhe)一過程需要時間。”