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光熱電站EPC如何做好階段成本控制？聽沃利帕森專家來解析
發布者：本網記者Sabrina | 來源：CSPPLAZA光熱發電網 | 0評論 | 5605查看 | 2016-05-31 09:33:00    
       CSPPLAZA光熱發電網訊：成本一直以來都是光熱發電行業一個繞不開的話題，在光熱項目開發中，EPC工程項目成本管理是否得當是直接關系項目是否能夠順利完成的其中一個關鍵因素，如果不能全方位的做好成本控制，將會影響項目價值的實現。目前國內尚缺大型商業化電站的項目開發經驗，做好EPC項目各階段的成本控制，尚需借鑒海外EPC工程項目成本管理之道。

　　針對EPC項目管理中的成本控制問題，澳大利亞Worley Parsons公司資深項目經理Ruben Roman應邀出席CPC2016，依托其多年的光熱項目開發經驗，他將在大會就“光熱項目中的EPC策略與EPC管理：降低成本的工具和手段”這一主題發表演講。

　　提起Worley Parsons公司，很多國內光熱發電行業的朋友們或許會感到有些陌生，但事實上該公司一直在密切關注并積極參與中國光熱發電市場，也曾與目前在建的中國首個大規模商業化光熱電站——中廣核德令哈50MW槽式光熱電站有過交集。在2014年，Worley Parsons公司曾參與了中廣核德令哈項目的OE招標，但最終遺憾落選。

　　雖未能成功參與中廣核德令哈項目，但澳大利亞Worley Parsons公司的實力卻不容小覷。作為在全球資源和能源領域以及復雜流程工業方面處于世界領先地位的專業工程公司，Worley Parsons在全球46個國家擁有157個辦公室，以及35600多名專業服務人員，依托廣泛的全球資源，世界公認的技術專長和深厚的本地認知為客戶提供在油氣煉化，礦山、冶金和化工，電力和基礎設施等領域的工程設計和項目交付服務。Worley Parsons在2015年ENR全球前150家最大設計咨詢公司排行榜第2名，為全球排名前十大石油天然氣和能源公司提供服務。

　　Ruben Roman先生則是Worley Parsons集團咨詢業務單元Advisian機構中的一位在太陽能熱電發電廠項目方面技術背景過硬、管理經驗豐富的資深項目經理，在傳統發電廠及太陽能發電廠的工程設計及項目管理方面擁有十五年以上的經驗。他曾先后負責過多個光熱項目的工程設計和施工監督項目，例如西班牙Andasol項目一期、Andasol項目二期、Andasol三期及Extremasol一期。除此之外，負責過一大批太陽能光熱項目的可行性評價工作并參與項目的開發建設，精通可再生能源項目相關法律法規、此類項目的技術、經濟及管理要求，并熟知項目審批程序，深諳大型EPC合同談判和管理之道。

　　圖：Advisian光熱項目全球分布情況

　　作為Worley Parsons集團咨詢業務單元，截止目前Advisian已擁有超400個可再生能源項目業績、超7000MW的光熱項目經驗，技術能力覆蓋所有光熱技術，服務能力覆蓋光熱項目全生命周期，服務范圍包括項目決策、項目實施、項目優化。可提供交鑰匙工程服務、可行性研究/環境影響評價/經濟性評估、FEED工程設計、項目詳細設計、項目土木工程設計以及項目管理等服務。

　　在光熱發電領域，Advisian曾參與過科威特Shagaya光熱電站項目、摩洛哥NOORIII100MW塔式光熱電站項目、南非Khi50MW塔式光熱電站項目、南非Kaxu100MW槽式光熱電站項目、美國RICE150MW塔式光熱電站項目等國際知名光熱發電項目的開發。

　　欲深入了解EPC項目管理中如何控制成本，或與Worley Parsons探討合作，請出席即將于6月16~17日在京召開的中國國際光熱電站大會暨CSPPLAZA年會2016(CPC2016)。

圖：多家行業領先企業鼎力支持
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