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GE并購阿爾斯通可再生能源業務優勢更突出

來源：中國能源報 | 1評論 | 4469查看 | 2016-03-30 09:43:00

——專訪GE可再生能源集團總裁兼首席執行官裴柯斯

　　去年11月2日，備受矚目的GE—阿爾斯通并購案塵埃落定。GE以123.5億歐元收購了法國電力設備巨頭阿爾斯通的電力和電網業務。而就在這宗吸引了全球能源設備業眼球的收購完成當天，GE將可再生能源業務剝離出來，單獨成為一級業務板塊——GE可再生能源集團。

　　以全新面貌亮相的GE可再生能源集團，將如何兼容并舉兩家之所長，在可再生能源領域大展拳腳？GE可再生能源集團總裁兼首席執行官裴柯斯（JeromePecresse）日前接受本報記者專訪，回答了這個問題。

　　合并后的優勢互補凸顯

　　記者：合并前，GE和阿爾斯通在能源設備業務領域有許多相似之處，同時又各有所長。合并后成立的GE可再生能源集團將如何調整這些業務及產品，真正實現優勢聯合及互補？

　　裴柯斯：在我看來，合并前的GE和阿爾斯通兩家公司，互補性遠遠大于競爭性。比如，在傳統能源領域，GE的石油、天然氣業務都很出色，而阿爾斯通則在火電方面有許多部署；在可再生能源板塊，GE和阿爾斯通都擁有風電，不過GE側重陸上風電，而阿爾斯通更多的是在海上風電領域以及水電；在輸配電領域，阿爾斯通更多的是做一些大型電網的輸配，而GE更多的是在能源轉化、變頻器這樣的門類。

　　合并后，這些業務都將實現融合與補充，從而使GE可再生能源集團的業務覆蓋面更廣泛、更全面，也更能充分發揮此前在這些業務層面的優勢。

　　就全世界而言，各個國家和地區的能源架構千差萬別，市場中客戶能接受的商業模式也有差異。過去，GE更擅長于產品銷售，而阿爾斯通的長項在于項目的管理、執行和工程總包。合并后，不僅這兩方面可以很好地結合，我們還可以更大程度地依賴“GE智庫”，把包括軟件工程、融資等在內的許多前沿科技和業務融為一體，在不同地區和國家，為客戶提供更多樣、更完整的產品和服務。

　　記者：經過業務整合，全新的GE可再生能源集團將專注于哪些業務？

　　裴柯斯：從整個GE的結構來看，每個業務發展還是相當均衡的，沒有特意提升哪一個，更多的還是根據客戶需求和業務的主要發展區域具體安排。

　　可再生能源一直是GE關注的領域，現在更是被提升為一級業務板塊。從去年業務整合至今，我們在整個可再生能源業務研發方面的投入，已經達到過去的兩倍。

　　持續看好可再生能源發展

　　記者：未來，可再生能源是否會成為GE重點推動發展的業務領域？

　　裴柯斯：事實上，我們非常看好可再生能源整個行業的發展前景。在GE看來，可再生能源未來將是主流的發電形式。近幾年來，全世界每年新增發電裝機容量中，有一半都是來自于可再生能源。在全世界各個地區和國家，我們都看到了這種趨勢，包括在中國，可再生能源的發展也是不可忽視的。GE當然也會順應這個大趨勢而做出業務上的調整。

　　與此同時，在完成了對阿爾斯通的并購后，我們可以將雙方各自有優勢的可再生能源業務整合起來。GE可再生能源業務原本著重于陸上風電，并購了阿爾斯通后將同時增加水電和海上風電的業務，這將使得GE可再生能源業務板塊更加完整。

　　我們可以看到，在完成了對阿爾斯通的并購之后，GE可再生能源業務的板塊每年差不多有100億美元的營收，成為全球可再生能源設備供應商中覆蓋業務范圍最全、最廣泛的一個企業。

　　其實，我們將可再生能源提升到一級業務板塊，就已經證明了GE對于大力發展可再生能源業務的決心，我們將在全世界范圍內都做出努力。

　　借力“一帶一路”合作共贏

　　記者：合并前的GE和阿爾斯通都很重視中國市場，但是，在可再生能源領域，中國的發展也是有目共睹。面對中國企業的迅速進步，GE可再生能源集團將如何應對在中國市場的競爭？

　　裴柯斯：不可否認，現在中國可再生能源市場競爭已經十分激烈，水電、風電市場都是如此。不過，GE并不會過分擔心這種競爭。我們能夠持續在中國生存主要依靠兩點：一是技術上不斷的創新；另外是持續通過全球供應鏈，為客戶提供最好的價值。以水電業務為例，過去20年間，我們不間斷地在此領域進行本土創新。比如我們向三峽集團交付的850兆瓦水輪機組，就是迄今為止世界上單機容量最大的水輪機組。

　　正是通過不斷的技術創新，保證了我們既能夠區別于中國國內的競爭對手，同時也能區別于一些扎根在中國的外企競爭對手。另外，技術上的不斷創新還有助于帶動我們的供應鏈效益，不斷降低成本，給我們的客戶帶來最大價值。

　　與此同時，我們在項目執行方面還秉承及時交付和保證質量兩點，贏得了客戶的信賴。

　　記者：在競爭的同時，GE又將如何加強同中國企業的合作，參與中國企業的“走出去”？

　　裴柯斯：GE與中國企業在海外項目方面一直都有合作。無論是風電還是水電領域，我們都有和一些工程總包商合作，將產品和服務帶到中國以外的地區。我們在沈陽的風電組裝基地，就不僅服務中國的風機制造和組裝，同時也會面向海外市場。在水電方面，我們也和中國企業一道將項目帶到非洲、亞洲等地區。這些也都順應了中國的“一帶一路”戰略。

　　此外，GE在項目前期投融資方面也有自己的優勢，對全球許多地方的法規政策、項目執行的難度和具體的舉措都有著非常深入的了解和豐富的經驗，能夠很好地協助中國合作伙伴在不同的國家和地區開展項目。

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