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范多旺的第三次革命

發布者：CSPPLAZA | 來源：CSPPLAZA光熱發電網 | 2評論 | 7686查看 | 2015-09-10 18:57:00

　　CSPPLAZA光熱發電網報道：如(ru)林般的風機，如(ru)海般的太陽能(neng)電池板，這可(ke)能(neng)是新能(neng)源行業(ye)對甘(gan)肅(su)的第一印象。在新能(neng)源的產(chan)業(ye)鏈上，中(zhong)國的這個新能(neng)源大省自始至今(jin)都(dou)在開發市場端，卻未曾孕育出一家如(ru)尚德(de)、金風這樣的前端產(chan)業(ye)鏈巨(ju)頭。

　　即便在其省會蘭州，目前也難以找到一家可稱之為行業龍頭的新能源企業，作為甘肅新能源企業的標桿，蘭州大成科技股份有限公司（以下簡稱“大成”）董事長范多旺日前在接受CSPPLAZA記者采訪時強調，“我們現在要做的是低成本的、可24小時持續供電的最具性價比的光熱電站。”

　　在距離蘭州1000余公里之外的敦煌，范多旺的這一夢想正在這里扎根，未來幾年，這一夢想如若成真，一家甘肅本土的新能源行業龍頭企業也將由此誕生。　　

三次技術革命

　　時間回溯到十七年前的1998年，和大多數大學教授一樣，時年43歲的范多旺正一邊忙于科研，一邊忙于教學。彼時，他在工業自動化控制領域已經擁有了多個知識產權專利，為更快、更具成效地將技術轉化為生產力，他萌生了成立一家公司的想法，是年，大成科技的前身蘭州大成自動化工程有限公司注冊成立。

圖：范多旺

　　在當時的高校體制下，學校老師成立公司被視作是“不合適的、不被鼓勵的”。范多旺回憶說：“但蘭州交通大學的領導班子對這件事一直以來都十分的支持，我和其他幾位老師把這個想法說出來后，他們就沒有反對。在這17年來的發展歷程中，學校也給了公司很多的支持，大成也真正實現了產學研的無縫對接。沒有校方領導當時的遠見和魄力，也就沒有今天的大成。”

　　今天的大成，已成為業務范圍覆蓋鐵路車站全電子化信號技術、綠色真空鍍膜技術和聚光熱利用技術應用三大領域的多元化公司。范多旺總結稱，大成從成立至今，完成了兩次技術革命，第一次是鐵路信號的全電子智能化控制、第二次是綠色真空鍍膜技術。這兩次技術革命讓大成在鐵路信號和綠色鍍膜領域成為行業翹楚，目前這些技術均已實現規模化產業化應用。

　　“而我們現在正在推進的是第三次技術革命，即聚光太陽熱能基礎能源系統，也就是我們所說的可24小時持續發電的太陽能電力系統，將間歇性的太陽能轉變為可持續的綠色電源，這將是能源生產過程中的一次革命，也將是大成最重要的一次技術革命。”范多旺強調。

　　三次技術革命縱貫大成十七年發展史上的三個重要的時間節點，1998年新生，2006年率先提出綠色鍍膜概念， 2008年進入光熱行業，忠誠于技術創新的范多旺在大成營造了“敢為人先、勇于創新，敢冒風險、勇于競爭，寬容失敗、拒絕平庸”的創新文化，也正是這種文化幫助孕育了大成的三次技術革命。

　　2006年，范多旺在國內首次提出綠色鍍膜技術新理念，采用真空復合鍍膜集成技術替代或部分替代傳統的化學電鍍技術，實現了鍍膜過程的“零排放”。2007年，科技部批準的我國鍍膜行業第一個也是唯一一個國家工程中心——國家綠色鍍膜技術與裝備工程技術研究中心落戶大成。

　　正是基于在綠色鍍膜領域雄厚的技術積淀，為大成打開了另一扇門，這扇門背后的空間給了大成更大的舞臺。2008年，在中國光熱發電行業尚在萌芽之際，大成就依托其綠色鍍膜技術進入了這一領域，并開始推動大成的第三次技術革命。

從集熱管制造商到系統集成商

　　“2008年我們開始進入光熱發電領域，當年正值國際金融危機，我國政府出臺了投資刺激計劃，2009年初，我們就申報了一個100kW的槽式光熱發電示范項目，這個項目申請下來后，最初想的是采購國外的集熱管，60支左右就夠了，但對方出于種種考慮，沒有賣給我們。在此情況下，我們只能靠自己，于是我們就開始加快集熱管的自主化研發進程。”范多旺回憶道。

　　事實上，一直以來，對于小批量的集熱管采購需求，以Schott為代表的國際廠商均拒絕供貨，其原因很大程度上是擔心其集熱管產品被購買方當作研究對象，進而導致核心技術外泄。但正是在這樣的大環境下，反而加速了國產集熱管的技術進步和發展。范多旺認為，“大成在光熱領域的核心競爭力是緊緊圍繞真空鍍膜這條主線的。”而集熱管的核心工藝之一即在于鍍膜，這也是大成能夠很快生產出集熱管產品的主要原因。

　　2012年5月9日，大成200kW槽式+線性菲涅爾聚光太陽能光熱發電試驗示范系統順利并網發電，這個項目的前身正是上述的100kW槽式項目。歷時三年，大成完成了集熱管和反射鏡的自主化生產，并積累了槽式和菲涅爾系統的集成經驗。

　　范多旺回憶說，“2008年剛開始進入這個行業的時候，我們認為，那么復雜那么龐大的一個電站系統，我們做不了電站，我們只能做零部件，我們只需要考慮把集熱管和反射鏡做好，等市場起來后去賣產品就行了。”

　　但行業的發展幾乎低于所有光熱行業從業者的預期，市場并沒有如想象中那樣起來。范多旺笑稱，“光熱說了幾年了要起來，但到現在都還沒有起來，這對一個制造類企業是不是運氣不好啊？從2009年到現在，我們投入那么多資金和人力來干光熱，因為沒有市場，只有投入沒有產出。被行業現狀所逼，我們不得不去做更多的事。”

　　市場在哪里？光熱行業企業特別是有抱負的民營企業不敢一味地將希望寄托在政府身上，政府希望看到這個行業有更大的自發性作為，希望看到這個行業的技術是經得起考驗的，希望看到有更多的示范性項目能夠證明這個行業是可以扶持的。也正是基于這一點，以中控為代表的民營企業走出了示范的第一步。

　　相對于中控集團的體量，大成只是一家小規模公司，但其發展思路是近似的。從原本的光熱零部件制造商轉為項目開發商，大成做了看似不應該由他來做的事。這些事也正是范多旺所說的“更多的事”。

圖：大成1MWe菲涅(nie)爾屋頂示(shi)范項目

　　2014年，位于蘭州新區的大成光熱產業園1號、2號廠房屋頂上，裝機規模達1MWe的菲涅爾屋頂示范項目建成。大成為此項目投入超過2000萬元，在本身光熱業務并不賺錢的情況下，為什么還要花這些“冤枉錢”，在范多旺看來，只有建了這樣一個示范項目，才能用實例回答在屋頂建設菲涅爾熱電聯供系統的可行性這一問題。

　　事實上，在太陽能熱利用市場，靠近用能負荷區的地方往往存在可利用土地面積有限或用地成本過高的問題，但這里往往才是用能市場所在地，用能單位往往希望將太陽能集熱系統安裝于廠房屋頂來實現熱電聯產，但國內此前沒有一套成功的示范系統可以證明在屋頂建設光熱系統的可行性。大成建設的這一項目即是為了回答這一問題，這也正是其愿意花這個“冤枉錢”的主要原因。

圖：大成拉薩(sa)柳梧新區(qu)1MWe熱電聯供示范項目

　　大成在光熱技術方面的多年投入使其開始獲得市場的認可，2014年，大成承建并完成了拉薩柳梧新區1MWe聚光太陽能分布式熱電聯供示范項目，同時進一步驗證了在高海拔地區建設光熱項目的可行性。

　　由此，大成逐步完成了從單一的產品制造商到系統集成商的轉變。

做最具性價比的光熱電站

　　但正如其名，大成的抱負并不僅于此，2015年5月8日，國內首個10MW熔鹽菲涅爾光熱發電項目在敦煌奠基，大成希望以此項目為始，在不久的未來打造最具性價比的光熱電

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