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阿海琺的中國戰略
來源：南方能源觀察 | 0評論 | 5566查看 | 2015-04-10 21:11:00    
　　3月4日，阿海琺發布了2014年年報。年報信息顯示，這家法國核電巨頭未能挽救頹勢，年度虧損達48.34億歐元。相比2014年8月發布的上半年業績報告數據，其虧損額從6.94億歐元進一步急劇擴大。

　　自從福島事故之后，這已經是2011年以來阿海琺連續第四年虧損。對于以核電相關產業鏈為主營業務的阿海琺來說，福島事故對全球核電衰退的影響，直接導致了阿海琺至今仍然深陷低迷。

　　2011年當年，受事故的直接影響，當年阿海琺報收虧損24.24億歐元，此后兩年虧損情況有所好轉，分別虧損0.99億歐元和4.94億歐元，今年最終的虧損額幾乎是去年的十倍。

　　阿海琺的財報中將虧損的主要原因歸結于“芬蘭的奧爾基洛托3號機組項目（Olkiluoto 3）、2007年并購Uramin鈾礦項目所導致的不利影響。加上2011年發生的福島核事故后，在日本沒有任何機組重啟、天然鈾價格、鈾轉化及濃縮的價格都處在低位、核電站業主減少維護預算、高濃鈾及核廢物運輸合同到期。同時，在整個2014年，集團還要應對經濟形勢不景氣的問題。”

　　事實上，阿海琺幾乎在集團旗下的各條業務線上都面臨虧損。

　　阿海琺的主營業務集中在核能領域，從核燃料循環前端的天然鈾開采到鈾轉化、濃縮以及核燃料元件制造，反應堆設計、施工，以及后端的乏燃料處理。此外，阿海琺還涉足了清潔能源，在太陽能、風能和生物質能領域都有布局。而在過去的一年里，上述這些主營業務全面虧損。

　　反應堆部門是虧損最為嚴重的部門。

　　在芬蘭的首個EPR項目奧爾基洛托3號機組首當其沖。這個開工于2005年的全球首個EPR機組，原計劃2010年投產，但是作為該技術的首個反應堆，項目遇到了拖期。阿海琺與奧爾基洛托3號機組的業主方TVO簽署的合同規定，合同的總額為30億歐元，超出預算的金額都將由阿海琺來承擔。

　　隨著項目不斷拖期，建設成本也越來越大，早就超過了當初預算的30億歐元。更麻煩的是，由于合同金額固定，超出部分由阿海琺承擔，阿海琺向TVO提出了因項目超期而造成損失的賠償請求，TVO隨后也向阿海琺提出了賠償請求，雙方都希望通過國際仲裁來達成目的，賠償的金額分別高達26億歐元和27億歐元。在阿海琺與TVO的糾紛中，工期也不斷受影響，在2014年9月，阿海琺給出的最新工期計劃中，預計該機組將在2018年完工投運。

　　在過去一年，該項目拖期給阿海琺帶來了7億歐元的虧損，是所有營業部門中虧損最嚴重的部門。除開這個項目，在反應堆研發領域，阿海琺給法國原子能委員會承建的沸水研究堆Jules Horowitz反應堆也有1.87億歐元的虧損。另外在研發領域，阿海琺針對美國市場推出的US EPR堆型，目前仍然缺乏明確的開發計劃，相關研發的投入也帶來了3.62億歐元的虧損。

　　在天然鈾開采環節，阿海琺虧損3億歐元，國際鈾價的持續低迷是重要原因，阿海琺旗下的幾個鈾資源基地都面臨不同程度的虧損。另外，阿海琺收購的鈾礦受到國際鈾資源價格下跌的影響，也在不斷貶值。其2007年斥巨資收購的Uramin鈾礦項目，在過去一年里貶值了7500萬美元。

　　在核燃料前端環節，阿海琺也由2013年的盈利6100萬歐元變成虧損4.05億歐元。這其中最重要的原因，是阿海琺旗下的鈾轉化環節公司Comurhex二期計劃的虧損。

　　在反應堆維護、服務環節，由于整個核能市場的萎縮，這部分的市場也隨之萎縮，過去一年，阿海琺在該領域虧損1.55億歐元。

　　在后端環節，過去一年阿海琺也從盈利3.08億歐元變為虧損4.95億歐元，這方面受到了與客戶法國電力公司簽署至2020年的長期合作協議的影響，另外，根據監管需要，對后端設施進行必要改造也投入了大量資金。

　　而在阿海琺原本寄希望于實現多元化經營的可再生能源領域，則繼續擴大了虧損的規模，從2013年的虧損3100萬歐元繼續擴大到2014年的虧損4200萬歐元。

　　可以看到，在阿海琺主營的各個環節，過去一年都是糟糕的一年。對阿海琺這種主營業務是核電相關產業的公司來說，很容易受到核能行業發展環境的影響。而在福島核事故之后，全球核能依然處在緩慢的復蘇期，鈾價持續低迷，相關服務市場也還未恢復，這都讓阿海琺深受其苦。

　　而一系列早期錯誤的投資決策也開始顯現其負面后果。對Uramin鈾礦項目的收購，最終持續虧損；多元化投資可再生能源業務，也一直未能收到成效，營收在公司收入的比例僅占大約6%。而在新興市場開發商也接連受挫，芬蘭的奧爾基洛托EPR項目已經成了阿海琺的阿克琉斯之踵，目前依然在糾紛中推進。在芬蘭和中國之后，還沒有其他國家選用EPR開工新機組，阿海琺原計劃到2016年拿下十臺EPR機組訂單的計劃已經被決策層放棄。

中國路徑

危機之中，阿海琺將如何脫困？

　　阿海琺提出了三條改進措施：重新聚焦核產業核心業務；加強與法國電力公司合作；加強中國業務。

　　具體在財務計劃上有引人注目的一項措施，是合作伙伴的股權投資。這項措施的對象，很大程度上被指向了法國電力公司。阿海琺總裁Philippe Knoche對此表示，“目前，與法國電力公司的合作依然是在相關運營業務上的，如果需要的話，以后也可能吸納資本投資”。目前阿海琺的營業額中43%來自法國，與法國電力公司的合作顯然是重中之重。

　　中國是阿海琺尋求脫困的另一個重要市場。

　　福島之后，在全球核能緩慢復蘇，部分國家停滯不前的情況下，中國堅定的核能發展政策成為了國際核電公司的重要市場。而且事實上在阿海琺持續虧損的這幾年里，阿海琺在中國的業務并沒有受到太大的影響。阿海琺亞太區總裁歐道博此前在接受《中國能源報》采訪時表示，“2014年，阿海琺在中國效益良好，沒有出現重大的財產損失”。

　　這與同在亞太區域的日本形成了鮮明對比，受福島事故影響，日本國內目前所有的核電機組都暫停了運行。目前已有部分核電站開始了重啟的申請，但是受到民眾的反對，目前仍然進展緩慢。歐道博在采訪中說，“這種糟糕的市場狀況也影響了阿海琺的業務開展，公司在日本的營業額是有所下降的”。

　　目前在阿海琺2014年的全部營收中，亞太區域占據16.3%的份額，低于法國、歐洲和美洲市場的營收。不過可以預見，隨著阿海琺將目光逐步轉向中國，這一比例還將繼續升高。而阿海琺在中國成功的歷史，也讓他們對在中國繼續加深合作充滿信心。

　　早在中國核電起步階段，阿海琺公司的前身之一法馬通就參與了中國市場。大亞灣核電站所采用的M310技術，正是出自法馬通之手。其后，在秦山二期、嶺澳一期、嶺澳二期這些中國早期的核電項目中，都有阿海琺的身影，主要領域在核島技術和咨詢服務方面。

　　在核燃料循環領域，在引進核島技術的同時還引進了阿海琺AFA系列核燃料組件技術。目前在國內的宜賓和包頭兩大核燃料基地，都與阿海琺合作引進了核燃料組件技術進行本土化生產，為國內核電站提供燃料。

　　在2005年啟動的國家三代技術招標中，阿海琺最終兵敗西屋，EPR失去了成為中國未來新建核電機組主流堆型的機會，不過憑借中法之間的政治外交關系，阿海琺還是在臺山拿下了兩臺EPR機組訂單，成為全球四臺EPR機組中最晚開工的兩臺機組，而如今這兩臺機組的工程進度反而是最為順利的。

　　隨著中國市場的不斷擴大，阿海琺的中國烙印越來越深。它在中國的角色也早就從起初的OEM制造商逐漸變成長期的工業伙伴，最近幾年，阿海琺加速了它全面滲透中國的核產業鏈的步伐。

　　首先依然是阿海琺傳統的核燃料循環領域，除開核燃料的技術引進之外，中法雙方在大型商用后處理廠領域的合作也逐漸浮出水面。中核集團計劃引進阿海琺的800噸大型商用后處理廠技術，以填補核燃料循環后端乏燃料處理環節的產業空白。從2013年起，這個項目開始進入談判階段，整個合同價值預計將達到數百億至上千億的規模。毫無疑問，這個合同對困境中的阿海琺來說意義重大。

　　在其他更細分的領域，阿海琺加速了在中國的擴張步伐。2005年，阿海琺與東方電氣合資在德陽成立東方阿海琺核泵有限公司（ADJV），市場指向中國的反應堆冷卻主泵市場。這是阿海琺首次與國內的核電主設備商成立合資公司。

2009年，阿海琺與中廣核合資成立中琺國際核能工程公司（WEC
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