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看電力巨頭新年賀詞的潛臺詞
來源：能見派 | 0評論 | 5337查看 | 2015-01-05 18:27:00    
　　2015伊始，能源企業們都在辭舊迎新總結展望。國網說實現了跨越發展，南網改革可圈可點，發電企業日子都不錯，大哥華能決心要做世界一流。油價雖跌，中石油業績穩中有增，中海油說三個“沒改變”。例行文章里的潛臺詞還是挺有看頭的。

國家電網公司

董事長、黨組書記劉振亞發表2015新年賀詞，稱2014年“實現跨越發展”：

特高壓工程進入了大規模建設和加快發展的新階段。八項特高壓工程納入大氣污染防治行動計劃，淮南—南京—上海等三項特高壓工程開工建設，哈密南—鄭州等三項特高壓工程建成投運。川藏電力聯網工程提前半年建成投運，創造了世界高海拔地區電網建設的新紀錄。

利潤創歷史最好水平。連續10年獲得中央企業業績考核A級，連續4年名列世界500強企業第7名。

世界首個五端柔性直流輸電工程——浙江舟山柔性直流輸電示范工程建成投運。智能電網創新工程榮獲國家科技進步一等獎。

中標巴西美麗山水電特高壓直流送出項目，實現特高壓輸電技術“走出去”。收購意大利存貸款能源網公司35%股權。分別與俄羅斯電網公司、哈薩克斯坦國家主權基金簽署戰略合作協議。成功運營菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、香港等國家和地區的骨干能源網。境外資產達到308億美元，比2009年增長17倍。

2015年：要著力解決電網和管理“兩頭薄弱”問題，加快特高壓和各級電網協調發展，全面提高經營管理水平，確保供電安全和優質服務。

華能集團

作為五大發電集團的領頭羊，華能的抱負顯然是最大的。雖然沒有正式發布新年賀詞，但總經理曹培璽在1月份《求是》雜志上發表署名文章《以轉型推進能源企業的可持續發展》，系統闡述了華能的未來發展戰略，提出“到2015年企業綜合實力達到世界發電企業先進水平，2020年達到世界發電企業一流水平”。

關于如何實現這一目標，曹培璽主要提出以下幾點：

一是推進向能源生產和能源產品多元化并重轉型。堅持綠色發展、循環發展、低碳發展，在做好生態保護和移民安置的基礎上加快發展水電，有序開發風電和光伏發電項目，發展高效清潔煤電。推進先進壓水堆項目開發，2017年底前建成高溫氣冷堆示范核電站。擴大供熱、供氣等能源生產，發展熱網、熱力配售業務和區域多聯供分布式能源電站。拓展能源開發新領域，開發頁巖氣、煤層氣等非常規能源。擇機布局配售電和LNG業務。發展互聯網金融，創新能源產業與金融產業融合模式。鞏固在電站生產經營服務上的核心優勢，提升能源科技服務集成能力。到2020年，公司低碳清潔能源發電裝機容量比重將超過35%；非電能源產品收入占營業總收入比重將達到30%—40%。

二是推進向國內和國際并重轉型。認真貫徹國家“一帶一路”戰略部署，進一步熟諳海外市場的商業規則，積極開拓境外電力市場。依托當地負荷特性和需求結構發展供熱、供氣等綜合能源生產和公用事業。充分利用國際煤炭市場和天然氣資源，發展能源金融、能源科技和能源運輸服務。到2020年，國際化各項關鍵指標將達到世界一流水平，境外發電權益裝機容量占比達到10%左右，境外收入占比達到20%左右。

三是推進向生產經營和資本運營并重轉型。積極做好資本運營這篇大文章，通過繼續完善法人治理結構，優化資本布局。以IPO、股票增發、引進外部股東等多種方式，發展混合所有制。加快盤活處置低效無效資產，提升資產質量。通過加大資本運營力度，到2020年，公司盈利能力將實現在國際電力企業中保持前列。

華電集團

董事長李慶奎，總經理程念高聯名發布新年賀詞，稱2014年集團“綜合實力明顯增強”：

公司發電裝機超過1.2億千瓦，一批清潔高效火電項目取得重大突破，控股煤炭產能接近6500萬噸/年，金融、工程技術產業和國際化業務穩步發展，資產總額超過7200億元，資產負債率實現“五連降”，利潤總額、凈利潤、EVA、凈資產收益率、保值增值率等主要經營指標再次刷新歷史記錄，供電煤耗、二氧化硫、氮氧化物排放績效持續下降，公司進入到成立以來的最好時期。與成立之初相比，公司資產總額、主營業務收入增長6倍，裝機規模、年發電量實現翻兩番，相對競爭力顯著提升，世界500強排名連續上升，位居第368位。

2015年“進入全面深化改革、提質增效的關鍵時期”：緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞(rao)“改革創新調(diao)結(jie)構、做實(shi)強(qiang)基穩增長”這條主線(xian)，聚焦發電主業，協同推進煤炭、金融(rong)、工(gong)程技術等產業，加快結(jie)構調(diao)整和優(you)化布局(ju)。

國電集團

以務虛會辭舊迎新，集團公司董事長、黨組書記喬保平表示，2014年的經營績效創歷史最好水平，2015年是改革“實施年”。

布局結構調整：推進布局結構的戰略性調整，培育核心競爭力，增強競爭優勢，實現有質量、有效益、可持續的發展。做強主業、轉型升級，就是要以國家能源產業發展規劃為指導，集中優勢資源做好發電主業，推動思想觀念、發展方式、發展動力和體制機制等全方位的轉型，實現質量轉型、效益轉型、科技轉型和可持續轉型。為實現這一最終目標就要保持戰略定力，堅持規劃引領，突出發展重點，強化投資管控，處置低效無效資產。

全面深化改革：抓住集團公司不適應市場競爭的突出問題，積極研究全面深化改革工作。2015年作為集團公司改革“實施年”，要奔著問題去推進改革，集中精力把多年積累的問題挖出來、分析透、解決掉，研究制訂具體方案，推動組織實施，力爭取得實質性的進展和突破。公司治理層面，要健全完善法人治理結構；股權結構層面，要認真研究混合所有制；管理體制層面，要進一步強化集團總部的集中管控職能；經營機制層面，要探索建立市場化的激勵約束機制；科技創新層面，要改革完善科技創新的體制機制。

“雙提升”工作：培育可持續的盈利能力，確保實現2015年“保A爭先”的經營目標。

大唐集團

董事長陳進行、總經理王野平聯名的新年賀詞，對2014年的總結是“很不平凡”，“經營局面出現重大進步”，很多問題并沒有展開，但陳進行在集團公司成立十二周年先進人物代表座談會上的講話卻頗有看點。　　

2014年：

發展質量大幅提高。各項效益指標均創歷史新高，財務狀況逐步好轉。總利潤、凈利潤、歸屬母公司凈利潤均創造了歷史最好水平。凈利潤的增長率大于總利潤水平，歸屬母公司凈利潤的水平又大于凈利潤水平，呈現出正態分布的趨勢。今年拿出了70多億元，用于脫硫、脫硝和除塵設備的改造，使我們所有的機組都符合國家的排放標準。著力轉方式、調結構，一些歷史遺留的深層次問題得到初步解決。低效無效資產處置工作取得階段性成果。深化改革成績斐然。積極踐行“價值思維，效益導向”核心理念，并將它貫穿到全工作流程中，把原來片面地擴大規模、追求產量，提高到質量和效益方面來。遵循有效益的項目大力發展，光有規模沒有效益的項目堅決不上的原則，保證了重點項目取得實質性突破。

2015年：

在經濟發展新常態的背景下，集團公司面臨著許多新情況新問題新挑戰。從有利條件來看，我國經濟發展進入新常態，將為集團公司改革發展創造有利的外部環境；從不利因素來看，新常態下，電力市場也將進入低速增長的新常態，電價和電量將更多通過市場競爭來實現，使我們面臨的經營環境更加復雜。同時，集團公司自身還存在著四大結構問題、歷史虧損問題、資產負債率偏高、內部改革難以推進、企業管理漏洞多、低效無效資產處置面臨不確定因素、發展后勁明顯不足等問題。
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