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薛黎明:下一個10年,我們將走得更遠
來源:中國電力報 | 0評論 | 5297查看 | 2014-12-09 11:06:00    
  從2005年《可再生能源法》頒布至今,中國太陽能產業實現了突飛猛進的跨越式發展,成為全球第一大光伏市場。10年來,數以十計的中國太陽能企業借助產業大發展的東風,實現了自身的發展壯大。這其中,就有中海陽能源集團的身影。

  作為中海(hai)(hai)(hai)陽掌舵人的薛黎明,對于(yu)10年來的中國(guo)太陽能(neng)產(chan)業(ye)有著自己的思考和(he)理(li)解,對于(yu)中海(hai)(hai)(hai)陽的現狀和(he)下(xia)一個10年的發展,有深刻的認(ren)識(shi)和(he)謀(mou)劃。在(zai)新近(jin)一次采訪中,薛黎明與記者分(fen)享了自己對行業(ye)發展和(he)中海(hai)(hai)(hai)陽轉型的思想精華。

  記(ji)者:這十年(nian)來,伴隨著光伏產業(ye)(ye)大發(fa)展(zhan),行業(ye)(ye)里(li)涌現了許(xu)多世界級的(de)太陽能(neng)企(qi)業(ye)(ye),也出(chu)現了極為殘酷的(de)優(you)勝劣汰(tai)。有沒有讓(rang)您(nin)印象特(te)別深(shen)刻的(de)企(qi)業(ye)(ye)或(huo)個(ge)人?

  薛黎明:如果要回顧中國太陽能產業這10年,我覺得有一個人和一個企業不能不提,就是施正榮和無錫尚德。2005年,除了《可再生能源法》頒布,還有一件標志性的大事,就是無錫尚德上市。無錫尚德上市后,次年施正榮成為中國首富,以光伏產業聚集的巨大財富,產生了一個非常好的社會效應和傳播效果,讓所有人,包括企業、政府和普通民眾,都對光伏產業刮目相看,有了一個全新的認識。在此后很長一段時間內,尚德也還在引領中國光伏產業的發展。雖然它后來出現了巨大的問題,但這并不能抹殺它對光伏產業重要的宣導性作用。后來即使有一些企業在規模上、影響力上趕上甚至超過了尚德,但尚德對中國光伏產業而言,做的是一個從0到1的工作,這是具有開創性意義的。所以不管中國的太陽能產業走到哪一步,對尚德的歷史地位和貢獻都應該有一個準確、公允的評價,它對光伏產業的宣導、普及、推進是有相當重要的意義。

  記者:對于太陽能產業、也包括中海陽自身,在這十年發展過程中,您有什么特別的體會要與大家分享?

  薛黎明:最重要的一點體會,就是企業強比大更重要。中國太陽能產業、以及中海陽自身,應該說,10年來經歷了兩次比較大的沖擊。一是2008年由美國次貸危機引發的全球金融危機,當時國外光伏市場迅速萎縮,完全依賴國外訂單的中國光伏企業遭遇徹骨寒冬,大量企業停產、倒閉。這次危機,對中海陽也產生了影響,但(dan)沖擊不算太大。

  因為當時的中海陽主要的市場在國內,而且主要做EPC,加上總的經營規模也就在兩三千萬左右,對金融機構的依賴性不算太大,所以算是平穩度過了。當然,在這個過程中,一些大型企業的衰落也引起了我們的反思。

  第二個沖擊,是2012年,當時由于種種原因,以銀行為代表的金融機構開始大規模、集體性的抽貸惜貸,導致企業實體經濟尤其是民營企業出現了大面積的資金鏈斷裂問題。這一次沖擊,對中海陽的影響就非常大了。因為當時我們已經進入10億元的發展規模,各板塊的發展都需要大量的資金支持,對金融機構的依賴比較大。當時出現的情況,就是我們的客戶不斷壓后應付給我們的款項,而供應商又不停地催我們還款,銀行在這個時候又不提供支持。當然,最后我們也挺了過來。這一次,我們進行了更深入、更系統地反思,因為教訓很大,最后就是在管理體系、風險防控體系、研發體系、產業布局上不斷完善、日趨平衡、更加科學。

  最終來看,這兩次大危機,對行業和中海陽自身來看,既是破壞力極大的負面沖擊,也不啻為是一種錘煉,要求企業必須有更強的抗壓能力,必須有更穩定的產業結構,更嚴密的風險控制體系。我們也因此得出一個結論,就是不要盲目追求企業規模上的擴張,一定要內部優化、結構優化、管理優化、產業優化,簡單地說,就是把企業做強比做大更具長遠發展意義。

  記者:下一個10年,中海陽會怎么走?

  薛黎明:中海陽下一個10年的發展思路,主題詞可以用“轉型”來概括,包括產業轉型、技術轉型、結構轉型等方面。這個工作,其實早在2011年我們就已經開始在布局了。在2011年的時候,我們就有一個判斷,未來幾年我國的光伏EPC行業將進入競爭激烈的“紅海”階段,利潤空間和發展前景將極為有限。當然,我們并不懼怕競爭,但是我們需要新的方向,需要新的空間,需要更長遠、更持久的經濟增長點。所以,我們必須要考慮轉型,就像當初,我們堅決放棄做離網式太陽能路燈一樣,我們也需要重新規劃未來的發展方向。當然,我們不是完全放棄光伏EPC,至少從目前來看,這還是我們的支柱性產業。但在這個前提下,我們是不是也能做一些從0到1的創新型、引領性工作呢?除了光伏EPC,我們還應該做什么?2011年,我們手里拿著5個億的資金,面臨幾個選擇,繼續做光伏,還是做光熱?最后我們做了一個非常重要的決定,就是投資5億元在成都成立太陽能聚光熱發電反射鏡生產基地,轉做光熱發電設備。這對于當時我們只有十幾個億經營規模的企業而言,是一件非常大的事,而且也有相當大的風險。

  到2013年6月,我們的光熱發電反射鏡系統項目成功投產,在國內是第一家,在國際上,技術水平也是領先的。現在,這個產品的銷售勢頭非常好,不但在國內市場有訂單,在國外,也有較好的業績。

  我們說轉型,具體來說,就是在新的業務領域要比別人快半步;在傳統業務領域,在保持優勢的同時,大刀闊斧地放棄一部分。按照我們的規劃,到2017年光伏EPC占我們的產值要下降到四分之一,其他的三個四分之一將由“銷售光熱發電、熱電聯產、民用太陽能發電等新產品,持有部分光伏、光熱、熱電聯產電站的運營權益,光熱發電EPC”來承擔。

  對于這個目標,我們還是很有信心的,因為現在布局已經基本完成,成熟的產品也有了,可以說,起步非常好。所以我有信心,下一個10年,中海陽會走得更遠、發展得更好。

  當然,也不排除在這個過程中,我們會有一些新的思路、新的想法,從而對轉型的方向做些調整。比如說,能源互聯網。

  對能源互聯網,現在電力行業有不同的理解。我們也有一個自己的認識和定義。我們認為,多種能源形式是完全可以互相融合發展的,傳統能源可以與新興能源融合發展,新興能源之間也可以相互融合。比如我們正在推動的一件事,就是把太陽能熱電聯供和天然氣的冷熱電三聯供聯合循環起來,這樣既能大幅度提高能源的利用總效率,又能為能源互聯網的普及推廣奠定區域互聯基礎。現在國家正在倡導京津冀協同發展,這里不僅僅需要產業轉型和升級,更需要新技術、新能源、信息流在應用渠道的先行示范,通過這種示范作用產生的協同效應,必將讓京津冀地區乃至全中國的天更藍、水更綠!
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