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　　5月(yue)17日，美國(guo)(guo)(guo)商務部(bu)對(dui)原產于中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的光(guang)(guang)伏(fu)產品做出反傾(qing)銷初裁決(jue)定(ding)，稅率為31．14％—249．96％，決(jue)定(ding)對(dui)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)出口到美國(guo)(guo)(guo)的光(guang)(guang)伏(fu)產品采取(qu)反傾(qing)銷措施。第(di)二天，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)可再生(sheng)能源(yuan)領域的相關協會和(he)企(qi)(qi)業(ye)立即對(dui)這一(yi)舉(ju)動表達了抗議。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的有關組織和(he)企(qi)(qi)業(ye)是如何(he)(he)看待這一(yi)問(wen)題的？處(chu)于貿(mao)易摩擦多發(fa)和(he)行業(ye)“寒冬(dong)”期的中(zhong)國(guo)(guo)(guo)光(guang)(guang)伏(fu)企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)存狀況如何(he)(he)？

　　■關(guan)注(zhu)光伏“雙反(fan)”反(fan)傾銷初裁

　　反“雙反”的呼(hu)吁者

　　他直入正題，像(xiang)一(yi)個外交(jiao)發(fa)言人。

　　“深感(gan)失望、扭曲事實、非(fei)常不公”，這幾個詞幾乎(hu)可以(yi)概括了他在頭15分鐘里(li)面想要表達(da)的所(suo)有意思，矛頭直指美國(guo)對中(zhong)國(guo)太(tai)陽能產品反傾銷初裁結果(guo)。

　　天藍色的商務襯(chen)衣上的小(xiao)LOGO不(bu)小(xiao)心透露(lu)了他的公司——阿(a)特斯陽(yang)光電力(li)，這(zhe)是全球第五大(da)組件供(gong)應(ying)商，他是這(zhe)家企業的董事(shi)長兼CEO，名(ming)叫(jiao)瞿曉鏵(hua)。

　　5月17日，美(mei)國(guo)商務部對(dui)原產(chan)(chan)于(yu)中(zhong)國(guo)的(de)光(guang)伏產(chan)(chan)品做出反傾銷(xiao)初裁決(jue)定(ding)，稅率為(wei)31．14％—249．96％，決(jue)定(ding)對(dui)中(zhong)國(guo)企業出口到(dao)美(mei)國(guo)的(de)光(guang)伏產(chan)(chan)品采取(qu)反傾銷(xiao)措施(shi)。

　　5月18日(ri)，正(zheng)在(zai)上海參加一個光(guang)伏(fu)展的(de)(de)瞿曉(xiao)鏵在(zai)阿特斯(si)展臺臨時搭建的(de)(de)小(xiao)房間里接受(shou)了(le)中國(guo)經濟時報記者(zhe)的(de)(de)采訪(fang)。

　　這(zhe)是一間五六平(ping)方米(mi)的(de)小房(fang)間，外面(mian)的(de)嘈(cao)雜聲籠罩在(zai)它的(de)上方。不(bu)過，這(zhe)絲毫沒有影響(xiang)他的(de)思路。

　　中國的補貼和美國的補貼究(jiu)竟有什么不同？

　　“這(zhe)個問題(ti)很好。”瞿曉鏵說，如果(guo)要說誰(shui)對制(zhi)造業特(te)別是(shi)光(guang)伏制(zhi)造業補貼(tie)最(zui)多，那(nei)是(shi)歐美國家。

　　以(yi)美國(guo)為例，美國(guo)本身有綠電(dian)配額法案(an)(an)。在(zai)這個法案(an)(an)下，美國(guo)的(de)電(dian)力公司(si)會對綠電(dian)，包括光(guang)伏發出的(de)綠電(dian)，給出更高的(de)上(shang)網(wang)電(dian)價。美國(guo)的(de)很多(duo)州還通過基(ji)金或者返稅的(de)方法對企業進行(xing)鼓勵(li)。

　　還有(you)一個典型案例。2008年(nian)(nian)金融危(wei)機以后，美(mei)(mei)國有(you)一個專門的(de)貸(dai)款(kuan)計劃，即由政府(fu)給出(chu)大量的(de)貸(dai)款(kuan)擔保。去(qu)年(nian)(nian)，一個毫無商業化(hua)的(de)任(ren)何成(cheng)功經(jing)歷的(de)光伏(fu)公司，居然拿(na)到(dao)美(mei)(mei)國能源(yuan)要(yao)超過5億美(mei)(mei)元(yuan)的(de)貸(dai)款(kuan)擔保。

　　“我(wo)要問(wen)一問(wen)，中(zhong)國(guo)哪個公(gong)司特別是(shi)研(yan)發(fa)公(gong)司，曾經(jing)拿到過國(guo)家這(zhe)么多(duo)的貸款擔保？絕對沒有(you)！”瞿曉鏵(hua)說。

　　在談論“雙反”問題時(shi)，他一直(zhi)正襟危坐(zuo)著，說(shuo)話有條(tiao)不紊(wen)，鏗鏘有力，直(zhi)言(yan)這(zhe)個問題對(dui)中國的不合理。

　　“我的(de)一(yi)般看法是，最(zui)終結果是美(mei)國的(de)消費(fei)者受到的(de)沖擊最(zui)大。中國企業最(zui)終還要經營，如果有‘雙反’稅率的(de)成本，最(zui)后還是由美(mei)國消費(fei)者去承擔。”他說(shuo)。

　　不(bu)過(guo)(guo)，瞿曉鏵并(bing)不(bu)希望(wang)看(kan)到貿(mao)(mao)易戰的開始和升級。“貿(mao)(mao)易戰和反制(zhi)措施(shi)是一個 ‘冤冤相報何時了’的過(guo)(guo)程。”但(dan)他同時表示，理解中(zhong)國企業有很多反制(zhi)措施(shi)。

　　他還注意到，參加中國(guo)(guo)機電產(chan)品進(jin)出口對(dui)美國(guo)(guo)抗辯的企業只有16家。“這一點，我要(yao)呼吁大家，應該做這個行業的建設(she)者，而(er)不光(guang)是跟進(jin)者。”

　　二十四秒的沉默

　　阿特斯(si)是美國光伏“雙反”名單上的一(yi)員。不(bu)過，身處光伏行(xing)業(ye)“寒冬”期，阿特斯(si)的故事(shi)并不(bu)止(zhi)這一(yi)件(jian)。

　　“我本人并沒有看(kan)到過(guo)這樣(yang)一份(fen)建議書。”他笑了，繼續說，“的確是沒有看(kan)到。”

　　這是(shi)(shi)一份《收購建議(yi)書(shu)》。4月的某一天，它被炒(chao)得沸沸揚揚。有媒(mei)體稱，該建議(yi)書(shu)的內容是(shi)(shi)中海油收購阿特斯。

　　一個月前，當澄清(qing)此(ci)事時(shi)，瞿曉(xiao)鏵只是寥寥幾句。而這次，他在辟(pi)謠前，先(xian)對傳統能(neng)源行業(ye)贊美(mei)了一番。

　　“傳統能源行業(ye)開始對新能源行業(ye)表示興(xing)趣，這一點，我(wo)覺得蠻開心、蠻欣慰(wei)。”他說(shuo)。

　　傳統大(da)能(neng)(neng)源(yuan)企業越來(lai)越看(kan)中新能(neng)(neng)源(yuan)，并逐步進(jin)入。在瞿曉鏵看(kan)來(lai)，這(zhe)說明新能(neng)(neng)源(yuan)變成大(da)能(neng)(neng)源(yuan)形式已經指日(ri)可待。不過，這(zhe)只是(shi)讓他欣(xin)慰的(de)原(yuan)因之(zhi)一。

　　另一個重要(yao)原因則是，一些能源(yuan)企業對阿特(te)斯的經(jing)營路線和經(jing)營理念的欣賞(shang)。

　　“我做了十幾年新能源行業(ye)，從篳路藍(lan)縷、沒有(you)(you)(you)鮮花、沒有(you)(you)(you)掌聲，做到今天，看到鮮花、有(you)(you)(you)掌聲，有(you)(you)(you)人夸我們是(shi)美(mei)女了。”瞿曉鏵說。

　　而在一個月前，網(wang)友對中(zhong)海油(you)洽(qia)購阿特(te)斯的(de)形容則是，“高帥富(fu)的(de)央企看中(zhong)了行業里的(de)小清新”。

　　無論是(shi)“小清新”還是(shi)“美(mei)女”，共同點是(shi)“好(hao)看(kan)”。

　　2011年(nian)，國(guo)內各大(da)光(guang)伏公(gong)司一片(pian)慘淡。尚德虧(kui)損達10．067億(yi)美(mei)元(yuan)；英利虧(kui)損32億(yi)元(yuan)人民幣。相比之下，阿(a)特斯2011年(nian)在全球(qiu)組件供(gong)應商排名中，從第六位升(sheng)至第五位，盡管第四季(ji)度單季(ji)虧(kui)損5990萬(wan)美(mei)元(yuan)，但它依然是業內盈利能(neng)力最穩定(ding)的公(gong)司之一。

　　“人氣”的變化讓瞿曉鏵(hua)感到欣慰的同時(shi)，也(ye)讓他(ta)更加謹慎做(zuo)事(shi)。

　　那么多溢美(mei)之詞是否可以(yi)理解(jie)為：阿特(te)斯并不排斥像央企這樣(yang)的企業來接手(shou)？

　　這樣的問題(ti)一出，一瞬間，屋(wu)子里異(yi)常(chang)地安(an)靜下來，只有(you)外面(mian)的嘈雜(za)聲(sheng)。

　　剛才說話還有(you)條(tiao)不(bu)紊的瞿曉鏵(hua)此(ci)刻有(you)點像斷了線的珠子(zi)。

　　時間一(yi)秒一(yi)秒地過去(qu)了。

　　他(ta)一直沉默著(zhu)。周(zhou)圍的安靜讓人感覺身處黑暗之中，只能聽到(dao)心(xin)跳。

　　漫長的等(deng)待(dai)，終于(yu)到了第十二(er)秒(miao)。

　　他低(di)聲笑(xiao)了：“呵(he)呵(he)呵(he)”。緊接(jie)著，停(ting)頓一下(xia)，又低(di)笑(xiao)了一聲。

　　緊接著，又是一陣沉默。異(yi)常的安靜讓(rang)人(ren)心如懸空中。

　　五秒(miao)鐘后，他終于開口：“我覺(jue)得，我不好回答這個事情。”

　　凝滯的空氣似乎(hu)想要流動，卻又緩(huan)了(le)下(xia)來(lai)。一(yi)切再次恢(hui)復安靜。沉默繼(ji)續(xu)。

　　中間有人(ren)想插話，可是并沒有把瞿曉鏵(hua)從思緒中拉回。

　　時間的堅冰(bing)終于在七(qi)秒鐘后被(bei)打破。

　　“作為上(shang)市公司(si)的(de)(de)CEO和董(dong)事長(chang)，我(wo)們的(de)(de)目(mu)的(de)(de)應該(gai)是全體股東(dong)利益最大化。我(wo)只能這(zhe)(zhe)樣講。”他(ta)說。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)回答終于(yu)讓瞿曉鏵重新“正常”起來。

　　對(dui)于阿特斯(si)有(you)(you)沒有(you)(you)想過跟央企(qi)(qi)探討更好的合(he)作模式，在(zai)他看(kan)來“選項很(hen)多”：一些央企(qi)(qi)跟阿特斯(si)蠻(man)談得來，同時也是公司的客戶；而在(zai)海(hai)外，阿特斯(si)跟很(hen)多能(neng)源(yuan)企(qi)(qi)業關系也很(hen)好，比如阿特斯(si)在(zai)加拿(na)(na)大開發建設的太陽能(neng)電(dian)站項目(mu)，就賣(mai)給了(le)加拿(na)(na)大一個實力非常強的油氣管道公司。

　　瞿曉鏵說，阿特斯的(de)(de)現(xian)金流已經很(hen)穩定。即使在第一季度市(shi)場壓(ya)力很(hen)大的(de)(de)情況下，阿特斯還是(shi)(shi)實現(xian)了正的(de)(de)現(xian)金成本(ben)，也實現(xian)了正的(de)(de)經營性現(xian)金流。“阿特斯并不需要救，也不需要別人來(lai)(lai)抄我(wo)們的(de)(de)底。但(dan)未來(lai)(lai)的(de)(de)兩三年(nian)，我(wo)們也理解(jie)到、體會到：道理是(shi)(shi)曲折的(de)(de)。”

　　光伏行業要“跑馬拉松”

　　他(ta)端正地坐在那里，整整一個小(xiao)時，姿勢很少變化，回(hui)答著他(ta)對動亂(luan)光伏(fu)世界的各種看法。

　　幾(ji)個星期前的(de)一個周末，瞿(ju)曉鏵專門前往(wang)倫敦看了一場馬拉松。

　　他在終點處(chu)看了很長時間，感慨頗(po)多：“光伏(fu)行業就像跑馬拉(la)松(song)一樣。”

　　他(ta)總結出(chu)這兩(liang)者的(de)三(san)個共同(tong)特(te)點：一定要(yao)有經歷磨難(nan)的(de)準備；想賺快錢，趁早離開；帶著平衡(heng)的(de)心態跑(pao)完。

　　急功近利(li)的(de)毛病過去(qu)幾年讓(rang)全球(qiu)光伏行業經歷了(le)“瘋(feng)狂造富”的(de)階段，迎來了(le)調整期的(de)“寒(han)冬”。一個典型的(de)特點便(bian)是，價(jia)格的(de)過山車行情。

　　瞿(ju)曉鏵預(yu)計(ji)，光(guang)伏產(chan)業整(zheng)合(he)周(zhou)期會延續到2014年甚(shen)至更久(jiu)。不過，他補充道，也可能相對較短，但這多半意味著(zhu)整(zheng)合(he)期本身會比較慘烈。

　　“我們提了一(yi)個路(lu)線圖：今(jin)年(nian)年(nian)底(di)以前，把組件綜(zong)合制造成(cheng)本降(jiang)到60美(mei)分以下。”瞿曉鏵(hua)說。

　　不過，即(ji)便主動(dong)調整，也不是(shi)一樣容(rong)易的事(shi)。“制造(zao)業是(shi)個苦活，真是(shi)一分一厘把(ba)它摳(kou)出來的。”

　　一個是靠整個產業鏈。“67％是采購成本。我們要跟供應商來談，看他們怎么能夠繼續降本增效。”他說。

　　另(ling)(ling)一(yi)(yi)(yi)個(ge)就是要靠自(zi)己。一(yi)(yi)(yi)方(fang)面摳細節，另(ling)(ling)一(yi)(yi)(yi)方(fang)面考慮一(yi)(yi)(yi)些突(tu)破性的(de)新的(de)技(ji)術平臺。他舉了一(yi)(yi)(yi)個(ge)例子。每一(yi)(yi)(yi)個(ge)制造事業部，按照階段分解，周(zhou)會上(shang)拿出來的(de)降(jiang)本增效項(xiang)目，一(yi)(yi)(yi)般都(dou)有幾(ji)十項(xiang)到上(shang)百項(xiang)。每一(yi)(yi)(yi)項(xiang)帶來的(de)預計收(shou)益會是幾(ji)厘錢，一(yi)(yi)(yi)件一(yi)(yi)(yi)件長期積(ji)累。

　　去年，阿特斯90％的(de)營業額來自(zi)于(yu)組件銷售(shou)，10％的(de)營業額來自(zi)于(yu)整體(ti)(ti)解決方(fang)(fang)案(an)。瞿(ju)曉(xiao)鏵預計(ji)，今(jin)年會有25％的(de)的(de)銷售(shou)額來自(zi)整體(ti)(ti)解決方(fang)(fang)案(an)，明(ming)年的(de)目(mu)標則(ze)是40％。“我們(men)正在(zai)從高科(ke)技(ji)制造企(qi)業向全球(qiu)型整體(ti)(ti)解決方(fang)(fang)案(an)提供商轉化(hua)。”

　　這種企業轉化的過程讓瞿曉鏵