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日前，為認真貫徹集團公司2021年工作會議精神，全面落實集團公司各項決策部署，面對仍然嚴峻的疫情防控形勢、復雜多變的國內外市場環境和繁重艱巨的工作任務，電建核電公司在扎實做好新冠肺炎疫情防控工作的同時，推出了六項工作措施，確保推進企業高質量發展。

一是抓好疫(yi)情防(fang)控工(gong)作(zuo)。國內項(xiang)目(mu)(mu)落實(shi)“五有(you)一網格”防(fang)控措施，加強辦公區、生(sheng)活區、施工(gong)區等(deng)重點場所管理(li)，根據(ju)集(ji)團(tuan)部(bu)署和(he)當(dang)地政府(fu)規定，全(quan)面(mian)梳理(li)排查防(fang)控工(gong)作(zuo)中(zhong)的薄(bo)弱環節，堵塞防(fang)控漏洞。國外項(xiang)目(mu)(mu)做好常(chang)態化、長期化疫(yi)情防(fang)控，狠抓預案(an)預控，做好醫療診治、防(fang)疫(yi)和(he)生(sheng)活物資三重保(bao)障工(gong)作(zuo)，確保(bao)應急處(chu)置到位。關心關愛員工(gong)，主動為員工(gong)排憂解難(nan)，國內外聯動做好“兩穩”工(gong)作(zuo)。

二是聚(ju)焦重點(dian)開拓市(shi)(shi)場(chang)。緊緊把握以國(guo)內大循環(huan)(huan)為(wei)主體、國(guo)際國(guo)內雙循環(huan)(huan)相互促進的新(xin)(xin)發(fa)(fa)展格局，主動適應國(guo)際體系、規則、市(shi)(shi)場(chang)環(huan)(huan)境等(deng)新(xin)(xin)變(bian)化，及時轉變(bian)開發(fa)(fa)思路，明(ming)確開發(fa)(fa)方向，逐步將重點(dian)由傳統火電向新(xin)(xin)能源、市(shi)(shi)政、房建等(deng)業務轉移，繼續加強海(hai)外EPC營銷(xiao)能力建設。緊抓核(he)電發(fa)(fa)展的重要機(ji)遇，充分考(kao)慮公(gong)司資源能力，穩步推(tui)進核(he)電市(shi)(shi)場(chang)開發(fa)(fa)。圍繞國(guo)家2030碳達峰(feng)和(he)2060碳中和(he)目(mu)標(biao)，聚(ju)焦風(feng)電、光伏等(deng)新(xin)(xin)能源市(shi)(shi)場(chang)，聚(ju)焦集(ji)中式風(feng)電、光伏能源基(ji)地(di)項目(mu)開發(fa)(fa)建設。

三(san)是(shi)戰略引領推(tui)進(jin)(jin)改(gai)革。堅定“國(guo)際優先(xian)、核(he)電領先(xian)、傳(chuan)統(tong)鞏固、相關(guan)多元”戰略方(fang)向，仔細研讀國(guo)家宏觀政策和(he)“十(shi)四(si)五”規(gui)劃(hua)(hua)，結(jie)合集團電力企(qi)業“十(shi)四(si)五”規(gui)劃(hua)(hua)，編制完(wan)成(cheng)公(gong)司“十(shi)四(si)五”發展(zhan)規(gui)劃(hua)(hua)，建(jian)立重(zhong)大戰略任務的實施(shi)路徑、責任體(ti)制和(he)考(kao)核(he)機制，強化(hua)(hua)戰略規(gui)劃(hua)(hua)的剛(gang)性約束，抓好落地實施(shi)。進(jin)(jin)一步加快推(tui)進(jin)(jin)總(zong)部機構改(gai)革和(he)優化(hua)(hua)業績考(kao)核(he)體(ti)系，持(chi)續深化(hua)(hua)“三(san)項制度”改(gai)革和(he)強化(hua)(hua)執行力建(jian)設。

四是提(ti)升公司(si)經(jing)營(ying)質(zhi)量(liang)。嚴(yan)格落(luo)實目標成本責(ze)任制，著力增(zeng)強全員成本管控(kong)意識，強化全員、全要素、全過程成本管控(kong)能力。緊緊圍繞“兩(liang)(liang)金(jin)”壓降(jiang)抓生產(chan)、抓好經(jing)營(ying)促“兩(liang)(liang)金(jin)”的(de)工作思路，堅持存量(liang)壓降(jiang)和(he)增(zeng)量(liang)控(kong)制并(bing)重(zhong)，建立(li)涵(han)蓋事(shi)前(qian)、事(shi)中、事(shi)后的(de)閉環(huan)管理體系(xi)，把“兩(liang)(liang)金(jin)”規(gui)模壓降(jiang)到(dao)合理水平。樹立(li)風險(xian)意識，強化合規(gui)思維(wei)和(he)法治觀念，將“三(san)個不準”“八個嚴(yan)禁”落(luo)實到(dao)公司(si)管理決策(ce)各個環(huan)節。

五是高效推進項(xiang)(xiang)目履約。堅(jian)(jian)持(chi)目標(biao)導向，嚴格計劃管(guan)理，緊盯(ding)關(guan)鍵路徑(jing)，抓好專業協(xie)同，科學組織協(xie)調資源(yuan)，加強(qiang)對(dui)項(xiang)(xiang)目的(de)過(guo)程(cheng)管(guan)控。樹(shu)立安全(quan)(quan)(quan)發展理念，著眼(yan)加強(qiang)疫(yi)情防控常態化(hua)條(tiao)件下安全(quan)(quan)(quan)生產工作(zuo)，突(tu)出(chu)問責(ze)考(kao)核，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)壓實責(ze)任，強(qiang)化(hua)標(biao)準制(zhi)度落地落實，有(you)效化(hua)解各(ge)類(lei)安全(quan)(quan)(quan)風險，堅(jian)(jian)決杜絕(jue)各(ge)類(lei)安全(quan)(quan)(quan)事故。研究應對(dui)疫(yi)情防控常態化(hua)條(tiao)件下的(de)境外安全(quan)(quan)(quan)管(guan)理工作(zuo)機制(zhi)，健(jian)全(quan)(quan)(quan)完善國際安全(quan)(quan)(quan)管(guan)理體系，持(chi)續加強(qiang)項(xiang)(xiang)目應急(ji)能力(li)建設(she)，提高境外應急(ji)管(guan)理水平。

六是增強企業發展活力。主動加強與先進企業對標對表，大膽吸收借鑒成功的經驗做法。充分借助互聯網和信息化手段，創新管理模式，加大數字化資源投入，推動企業數字化轉型。推進管理數字化，推進業務數字化，加快“智慧工地”建設，通過5G、物聯網、大數據、人工智能等新一代信息技術的規模化應用，提高項目管理的智能化、數字化水平。根據公司戰略和轉型升級需要，加強對核島、海上風電、光熱、垃圾發電、儲能、裝配式建筑以及工程裝備等領域技術研究與攻關。加大對新(xin)(xin)業(ye)務、新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)工藝的研(yan)究力度，持續推進科(ke)技創新(xin)(xin)成果的轉化(hua)，為(wei)公司高(gao)質量發展精準(zhun)賦能。