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從元月17號突然換帥(shuai)到現在(zai)剛滿一個月，作(zuo)為年投資總額(e)接近財政預算內投資的(de)世界(jie)最大(da)公用(yong)基礎設施企(qi)業(ye)—國(guo)家(jia)電(dian)網公司(si)發生了耐人尋味的(de)變化。

雖然這個春(chun)節是全國人民共同抗(kang)擊新型肺炎的(de)關鍵時期，幾乎所有的(de)關注點(dian)都集中(zhong)于此。和(he)醫(yi)護人員上前線一樣，中(zhong)國電網(wang)(wang)在(zai)這次(ci)抗(kang)擊疫情中(zhong)無疑(yi)證明了自(zi)己的(de)強大和(he)穩定。這點(dian)我(wo)們必(bi)須承(cheng)認國家電網(wang)(wang)歷任領導在(zai)以往(wang)幾十年(nian)的(de)建設(she)中(zhong)做(zuo)出(chu)了杰出(chu)的(de)貢(gong)獻。

種種跡(ji)象表明(ming)，新任領導一邊保(bao)供(gong)抗疫情(qing)，一邊謀劃新篇章，通過拜(bai)訪(fang)前任、走訪(fang)基層、問道各方、深刻調(diao)研(yan)等各種努力，逐步顯(xian)露(lu)出了未來國網發(fa)展的新動向。

我們樂觀地認為，國(guo)網新(xin)(xin)動(dong)向(xiang)將會大力推(tui)動(dong)電(dian)(dian)網向(xiang)服(fu)務政(zheng)府、服(fu)務地方、服(fu)務客戶(hu)的(de)創新(xin)(xin)服(fu)務型(xing)企業(ye)轉型(xing)；以突出管制性業(ye)務、放開非(fei)管制性業(ye)務、退出非(fei)電(dian)(dian)網傳統業(ye)務作為戰略方向(xiang)；以配合中央及地方電(dian)(dian)改(gai)措施，探(tan)索混合所有制、新(xin)(xin)型(xing)市場化業(ye)務、重(zhong)要產(chan)業(ye)資本化為重(zhong)要手(shou)段；打造一個全新(xin)(xin)意義的(de)國(guo)家電(dian)(dian)網。

一(yi)個月來(lai)，國網新動向的具體表現如下：

1、泛在電力物聯網不再是重要戰略

雖然(ran)泛(fan)在電(dian)(dian)(dian)力物(wu)聯(lian)網(wang)在技術上具備巨大(da)的市(shi)場前(qian)景。但是作為公用基礎(chu)設施企(qi)業(ye)，尤其是面臨(lin)經濟下行，疫情考驗(yan)的中國經濟，電(dian)(dian)(dian)網(wang)企(qi)業(ye)面臨(lin)降低社會(hui)電(dian)(dian)(dian)力成本的巨大(da)壓力。暫時看(kan)不到投資收益的泛(fan)在電(dian)(dian)(dian)力物(wu)聯(lian)網(wang)離開人們(men)的視線(xian)是目前(qian)電(dian)(dian)(dian)網(wang)現實(shi)的選擇。

2、綜合能源服務不再是主營業務

除了泛(fan)在電力物(wu)聯網(wang)以(yi)外，之(zhi)前強(qiang)調的(de)綜(zong)合能(neng)源(yuan)服務(wu)（目前強(qiang)調的(de)主要是綜(zong)合能(neng)源(yuan)應用）也不被(bei)強(qiang)調為電網(wang)主營(ying)業務(wu)。在突(tu)出管制性業務(wu)的(de)前提下，合理獲得(de)競(jing)爭性業務(wu)的(de)初衷(zhong)使得(de)綜(zong)合能(neng)源(yuan)服務(wu)這個名詞退(tui)居二線。

3、混合所有制改革將是開放市場的橋梁

作為世界上(shang)最大(da)的(de)(de)公(gong)用(yong)基礎(chu)設施企業(ye)，同時也是業(ye)務種類(lei)繁多（涵蓋發電(dian)(dian)(dian)、輸電(dian)(dian)(dian)、配電(dian)(dian)(dian)、售電(dian)(dian)(dian)、研究、設計(ji)、工程、金融、保險、制造、芯片、電(dian)(dian)(dian)動汽車、儲能乃至房地產等）的(de)(de)綜合(he)(he)性超大(da)型(xing)企業(ye)。在國家突(tu)出主業(ye)，突(tu)出管制性業(ye)務，突(tu)出服(fu)務型(xing)企業(ye)的(de)(de)要(yao)求下，混(hun)合(he)(he)所有(you)制改(gai)革將為國網未來的(de)(de)發展籌(chou)集社會資本，放開市場(chang)化業(ye)務，探(tan)索國家重(zhong)要(yao)戰略產業(ye)發揮橋梁作用(yong)。

4、管制性業務和非管制性業務漸行漸遠

如前所(suo)述，作為綜合性(xing)超(chao)大型企業，使(shi)得輸配電(dian)價監審難(nan)以厘清(qing)業務交叉(cha)所(suo)帶來的(de)(de)準許(xu)成(cheng)本(ben)和(he)準許(xu)收入，而公允獲得非(fei)管(guan)(guan)(guan)制性(xing)業務更是社會詬病電(dian)網的(de)(de)重點目(mu)標。逐(zhu)步隔離(li)管(guan)(guan)(guan)制性(xing)業務和(he)非(fei)管(guan)(guan)(guan)制性(xing)業務無疑是行業監管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)重要步驟。也(ye)是公開透(tou)明電(dian)網成(cheng)本(ben)的(de)(de)重要舉措。

5、非電網傳統業務將被剝離

與管(guan)制(zhi)性(xing)業(ye)務和非管(guan)制(zhi)性(xing)業(ye)務一(yi)樣，非電網(wang)業(ye)務也將被逐步(bu)剝離出國網(wang)業(ye)務版(ban)圖。尤其是集體所有制(zhi)企(qi)業(ye)、傳(chuan)統裝備制(zhi)造(zao)、房(fang)地產以及(ji)企(qi)業(ye)辦社會產業(ye)都將是未來剝離的對象。

6、積極配合輸配電價及增量配電網改革

作為管制性業(ye)務(wu)(wu)為主的(de)(de)服務(wu)(wu)型企業(ye)，積(ji)極服從(cong)和(he)配(pei)合國(guo)家輸配(pei)電(dian)價監審工作是(shi)應(ying)盡的(de)(de)職責。同時配(pei)合中(zhong)央和(he)地方電(dian)改工作，大力支(zhi)持社會資本(ben)開展增量配(pei)電(dian)網業(ye)務(wu)(wu)，也是(shi)節約國(guo)家資金，發(fa)揮市場作用，完善電(dian)網結(jie)構(gou)的(de)(de)關鍵行動。

7、總部精簡放管服，省為實體重運營

國網(wang)內部體制(zhi)的(de)(de)變化(hua)同(tong)樣體現了新的(de)(de)動向。原來的(de)(de)“三(san)集五大”和(he)“三(san)型兩網(wang)”，將(jiang)被總部精簡化(hua)（進一步的(de)(de)放管(guan)服成為總部工作的(de)(de)目標(biao)），省網(wang)運營化(hua)，市場(chang)及金融業務資本化(hua)所(suo)替代。為降(jiang)低(di)社會(hui)整體電力(li)成本奠定良好的(de)(de)基礎。

8、打造創新性服務型企業

在這次全民(min)抗疫的(de)過程中，電(dian)網(wang)企(qi)(qi)業為保電(dian)穩供(gong)，減輕困難(nan)企(qi)(qi)業負擔(dan)做出了杰出的(de)貢獻。這為國(guo)網(wang)打造創新性服(fu)務(wu)型企(qi)(qi)業揭開了新的(de)篇章。針對(dui)疫情國(guo)網(wang)發(fa)布了《國(guo)家(jia)電(dian)網(wang)出臺應對(dui)疫情影響全力恢(hui)復(fu)建設助推(tui)企(qi)(qi)業復(fu)工復(fu)產(chan)的(de)舉措》十二條。每一(yi)條均以(yi)發(fa)揮企(qi)(qi)業“國(guo)家(jia)頂(ding)梁柱”作用為出發(fa)點，緊扣“以(yi)實際行(xing)動踐行(xing)人民(min)電(dian)業為人民(min)企(qi)(qi)業”的(de)宗旨，為國(guo)家(jia)度(du)過難(nan)關，民(min)眾(zhong)安居樂(le)業提供(gong)完善的(de)電(dian)力服(fu)務(wu)。

我們有理(li)由(you)相信，在新(xin)(xin)任領導的努力下(xia)，國網一定會以全新(xin)(xin)的服務理(li)念(nian)，開(kai)拓的創新(xin)(xin)精神，開(kai)放的市(shi)場意識，積極的改革態(tai)度走向新(xin)(xin)的征程。