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市場主體頻繁(fan)發力，規(gui)劃發展(zhan)綜合能源(yuan)服(fu)務產業；示范項目曲折前行，推動(dong)(dong)綜合能源(yuan)服(fu)務產業轉型攻(gong)堅；技術創新(xin)(xin)驅動(dong)(dong)發展(zhan)，泛(fan)在(zai)電力物聯網(wang)賦能綜合能源(yuan)服(fu)務產業全(quan)新(xin)(xin)動(dong)(dong)力……2019年是綜合能源(yuan)服(fu)務產業的加速發展(zhan)之年。

從(cong)“兩(liang)網”到五大發(fa)電集團，再到京能(neng)、浙能(neng)、協鑫、新奧等能(neng)源企業(ye)(ye)(ye)，紛紛探路綜合(he)能(neng)源服務；多家產業(ye)(ye)(ye)聯盟發(fa)起(qi)成立，引導(dao)推動(dong)綜合(he)能(neng)源服務產業(ye)(ye)(ye)鏈加(jia)速演化與轉型升級。

特別(bie)是國家電網提出的泛在電力(li)(li)(li)物聯(lian)網建設任務大(da)綱(gang)，未來將有望(wang)在能(neng)源生(sheng)態、智(zhi)慧物聯(lian)等重點方(fang)向上(shang)促(cu)進能(neng)源互聯(lian)網生(sheng)態圈體系(xi)化構建，促(cu)進上(shang)下游企業(ye)(ye)廣(guang)泛參與，助(zhu)力(li)(li)(li)綜合能(neng)源服(fu)務產業(ye)(ye)基礎高級化、現代化，最大(da)限度發揮電網企業(ye)(ye)的產業(ye)(ye)帶動力(li)(li)(li)、影響力(li)(li)(li)。

今年以(yi)來(lai)，國家(jia)能(neng)源(yuan)局組織55個“互聯(lian)(lian)網+”智(zhi)慧能(neng)源(yuan)（能(neng)源(yuan)互聯(lian)(lian)網）示(shi)范項目驗(yan)收，一(yi)批(pi)(pi)示(shi)范項目艱難突破，展(zhan)示(shi)了(le)“互聯(lian)(lian)網+”智(zhi)慧能(neng)源(yuan)所帶來(lai)的(de)新(xin)技(ji)術、新(xin)模式和新(xin)業(ye)態，孕(yun)育了(le)能(neng)源(yuan)互聯(lian)(lian)網的(de)新(xin)形態、新(xin)經(jing)濟、新(xin)動能(neng)。但與此同時，也有一(yi)批(pi)(pi)示(shi)范項目因無法完成而取消，部分項目由于政(zheng)策補貼不配(pei)套、能(neng)源(yuan)價(jia)格機制不靈活、技(ji)術開發與應用(yong)場景不匹配(pei)、對用(yong)戶需(xu)求滿足不充分等原因申請延期。

展望未來，實現綜(zong)合能(neng)源服(fu)務產業(ye)基礎高(gao)級化(hua)、產業(ye)鏈現代化(hua)，前程遠大、任重道遠。

一是(shi)產業(ye)態勢拐(guai)點加速出現。綜合能(neng)源服務產業(ye)將快速改變以(yi)往實踐走在理論前(qian)面、時代走在行業(ye)前(qian)面、機遇(yu)走在認知前(qian)面的發展(zhan)態勢。

二(er)是市場規模波動式(shi)擴大。2020年將(jiang)可達到約5000億元，2025年將(jiang)有望(wang)逼近萬億元。

三是市(shi)場(chang)主體各顯風采。傳統(tong)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)巨頭將繼續以優勢延伸型(xing)的(de)發展(zhan)路徑規劃發展(zhan)綜合(he)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)服務(wu)(wu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)；新型(xing)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)企業(ye)(ye)(ye)重點選擇某個(ge)價值鏈環節、某個(ge)細分市(shi)場(chang)進行商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)創(chuang)新、專業(ye)(ye)(ye)技術(shu)突破，在一定(ding)政策支持下提供多(duo)業(ye)(ye)(ye)態綜合(he)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)服務(wu)(wu)；專業(ye)(ye)(ye)型(xing)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)服務(wu)(wu)企業(ye)(ye)(ye)、互(hu)聯(lian)網企業(ye)(ye)(ye)則(ze)依靠靈活的(de)市(shi)場(chang)機制(zhi)、特定(ding)領域技術(shu)驅(qu)動與專業(ye)(ye)(ye)品(pin)牌引領，參與綜合(he)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)服務(wu)(wu)市(shi)場(chang)競爭。

四(si)是競爭焦點梯次轉(zhuan)移。由(you)工業園區(qu)和公共建筑的關鍵客戶資(zi)源型競爭，逐步轉(zhuan)化為核心能力、核心技術(shu)與綜合優勢(shi)競爭。

五是方向策略趨向統(tong)一(yi)(yi)(yi)。提升一(yi)(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)供應(ying)服務能(neng)力成(cheng)(cheng)為(wei)產(chan)業的(de)(de)主攻方向，即(ji)升級(ji)現有能(neng)源系(xi)統(tong)或創新建(jian)設(she)(she)區域綜合能(neng)源系(xi)統(tong)，通(tong)過多能(neng)互(hu)補、集成(cheng)(cheng)優化(hua)(hua)等(deng)方式(shi)(shi)，經濟(ji)、綠色(se)、高效滿足(zu)客戶的(de)(de)多樣化(hua)(hua)用(yong)能(neng)需求。對(dui)于存量市(shi)場，采用(yong)“管控平臺+新增設(she)(she)施(shi)+部分改造+專業服務”四位一(yi)(yi)(yi)體(ti)模式(shi)(shi)，打(da)造輕資產(chan)一(yi)(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)服務；對(dui)于增量市(shi)場，主要是打(da)破行業壁(bi)壘，重(zhong)在規劃設(she)(she)計、投資建(jian)設(she)(she)、運營(ying)管理全環節一(yi)(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)。重(zhong)點從系(xi)統(tong)架構(gou)、規劃設(she)(she)計、合作方式(shi)(shi)、運行方式(shi)(shi)等(deng)四個(ge)方面，打(da)造重(zhong)資產(chan)一(yi)(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)服務。

六是商業模(mo)式實現“四化(hua)(hua)(hua)(hua)”發(fa)展。以(yi)(yi)平臺化(hua)(hua)(hua)(hua)發(fa)展打開(kai)綜合能源服務“入口”，以(yi)(yi)生態化(hua)(hua)(hua)(hua)發(fa)展營造良好產業發(fa)展環(huan)境，以(yi)(yi)標(biao)準化(hua)(hua)(hua)(hua)發(fa)展加(jia)速產業擴張，以(yi)(yi)集成化(hua)(hua)(hua)(hua)發(fa)展推動(dong)產業迭代升級。

七是顛覆(fu)性技術將持續支撐產業升級與跨越式發展。

八是(shi)國(guo)家(jia)戰略(lve)將加速形成。深刻研(yan)究(jiu)與理解(jie)綜合(he)能(neng)源(yuan)服(fu)務(wu)產(chan)業的(de)國(guo)家(jia)戰略(lve)價值，是(shi)全(quan)面(mian)把握(wo)綜合(he)能(neng)源(yuan)服(fu)務(wu)產(chan)業發展階段與成長環境的(de)根本(ben)。只有(you)當一個(ge)新的(de)業態發展成為(wei)一個(ge)完(wan)整的(de)產(chan)業鏈，并(bing)具(ju)備全(quan)生命周(zhou)期(qi)優勢(shi)時，才(cai)會帶(dai)來極大(da)的(de)全(quan)社會成本(ben)節(jie)約，以及可觀的(de)全(quan)社會福利增量(liang)，并(bing)且可以在全(quan)球競(jing)爭中獲得(de)國(guo)家(jia)競(jing)爭力(li)優勢(shi)，也只有(you)這(zhe)樣才(cai)能(neng)更(geng)好踐行綜合(he)能(neng)源(yuan)服(fu)務(wu)產(chan)業的(de)國(guo)家(jia)戰略(lve)價值。