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自(zi)今年年初(chu)，國(guo)家(jia)電(dian)網(wang)(wang)公司提出泛(fan)在電(dian)力物聯網(wang)(wang)概念以來(lai)，泛(fan)網(wang)(wang)建(jian)設有序進行：3月，發(fa)(fa)布(bu)(bu)泛(fan)網(wang)(wang)建(jian)設大綱(gang)；7月，年中會展示(shi)8類42個泛(fan)網(wang)(wang)應(ying)用場景；10月，召開泛(fan)網(wang)(wang)推(tui)進會并發(fa)(fa)布(bu)(bu)白皮書(shu)。

國網董事(shi)長寇偉(wei)反復強調，在泛網建(jian)(jian)(jian)設(she)中(zhong)，要(yao)樹立“互聯(lian)(lian)網思(si)維”，還數次告誡(jie)廣(guang)大干部(bu)員工，千萬不要(yao)以信(xin)息(xi)化(hua)思(si)維代替互聯(lian)(lian)網思(si)維，不要(yao)用信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)思(si)路解決物(wu)聯(lian)(lian)網建(jian)(jian)(jian)設(she)問(wen)題(ti)。

什么是互聯(lian)網思維？為(wei)什么要堅(jian)持互聯(lian)網思維？

與時間賽跑

這(zhe)幾年，越來(lai)(lai)越多(duo)(duo)(duo)的人(ren)感(gan)到自(zi)己成了“透明人(ren)”。服務可以(yi)隨時(shi)觸達：聊(liao)天中提及的物品很快(kuai)出現在(zai)購物APP的“猜你喜歡”，新聞客戶端總推送(song)你感(gan)興趣的話(hua)題。震驚也在(zai)時(shi)刻(ke)發(fa)生：以(yi)色列(lie)WSCSportsTechnologies公(gong)司(si)依(yi)靠(kao)AI自(zi)動生成定(ding)制化(hua)視(shi)頻(pin)(pin)集錦，幾十個(ge)人(ren)半(ban)年就(jiu)能生產160多(duo)(duo)(duo)萬(wan)個(ge)視(shi)頻(pin)(pin)。以(yi)少勝多(duo)(duo)(duo)、四兩(liang)撥千斤(jin)的“時(shi)代神話(hua)”越來(lai)(lai)越多(duo)(duo)(duo)。

這些都倚賴于趨向成熟的(de)人工智能(neng)(neng)、大數(shu)(shu)據等新技(ji)術。它們(men)深刻地改變(bian)著行業(ye)生(sheng)(sheng)態、商(shang)業(ye)模式和用(yong)(yong)戶習慣(guan)，也深刻地影響(xiang)了電網(wang)：電網(wang)不(bu)僅僅是(shi)一張(zhang)能(neng)(neng)源網(wang)，還(huan)將(jiang)是(shi)一張(zhang)能(neng)(neng)夠被全目的(de)、全流程的(de)數(shu)(shu)據描寫的(de)電網(wang)；能(neng)(neng)源生(sheng)(sheng)產商(shang)和用(yong)(yong)電客戶對電網(wang)的(de)訴求也越來(lai)越多(duo)(duo)，越來(lai)越多(duo)(duo)樣化(hua)。

互聯(lian)網風起潮涌的同時，電力(li)體制也在改革。

2015年(nian)9月(yue)新(xin)一輪(lun)電(dian)(dian)改(gai)的(de)主要舉措就是“抓(zhua)住中間，放開兩(liang)端”，發電(dian)(dian)側自(zi)由競價上(shang)網(wang)，配售電(dian)(dian)市場有序放開，處(chu)于發供用的(de)中間環節國(guo)網(wang)，靠購銷(xiao)價差獲取(qu)利(li)潤的(de)方式難以(yi)為繼(ji)。去年(nian)以(yi)來，發改(gai)委兩(liang)度降低(di)一般工商(shang)業電(dian)(dian)價10%，在(zai)降費減稅的(de)大環境下，國(guo)網(wang)的(de)利(li)潤將越(yue)收越(yue)窄，面臨著經營(ying)和發展(zhan)的(de)雙重壓力。

互聯網的(de)下半場，電(dian)(dian)改(gai)的(de)深水區，國網轉型，時(shi)不我待。泛(fan)在電(dian)(dian)力物(wu)聯網建設正是一場與時(shi)間賽跑(pao)的(de)轉型。寇(kou)偉提出泛(fan)網要以互聯網思(si)維為指導。

什么是互聯網思維？

雷(lei)軍認(ren)為是“專注、極(ji)致、口(kou)碑、快(kuai)”，丁磊認(ren)為是“精益(yi)求精，極(ji)佳的用戶體驗”，馬化騰認(ren)為包含連(lian)接一(yi)切、創(chuang)新、開放式協作(zuo)、消費(fei)者參與決策(ce)、數據成(cheng)為資源(yuan)等等7個(ge)層面……一(yi)千個(ge)人(ren)心目中有(you)一(yi)千個(ge)互聯網思維(wei)的定義。

那么(me)，國網董(dong)事長寇偉(wei)心目中的互聯網思維是什么(me)？

在(zai)今年國(guo)網(wang)年中會上(shang)，寇偉解(jie)釋了“互(hu)聯(lian)網(wang)思維”與(yu)“信息化思維”的(de)(de)不同：信息化思維是(shi)為(wei)了自(zi)己要獲得相關信息，提高我們自(zi)己工作效率(lv)的(de)(de)需要服務(wu)的(de)(de)，而(er)互(hu)聯(lian)網(wang)思維是(shi)要把(ba)所有(you)業務(wu)數(shu)字化，實時真實記錄原生(sheng)業務(wu)行(xing)為(wei)到數(shu)字業務(wu)行(xing)為(wei)，通過網(wang)絡把(ba)這(zhe)些(xie)數(shu)字資源(yuan)流動(dong)起來，通過計算(suan)成為(wei)可用的(de)(de)數(shu)字資源(yuan)。

目的(de)、范疇、效用(yong)，寇(kou)偉劃定了舊思(si)想與新思(si)想的(de)邊界，也透露出(chu)國網需要(yao)的(de)是(shi)全(quan)業務的(de)數(shu)字(zi)化，可利用(yong)的(de)流動資源，要(yao)用(yong)數(shu)據(ju)驅動價值創造。

互聯網思維+電網=？

企業中臺、智慧物(wu)聯、智能傳感(gan)、邊緣(yuan)物(wu)聯代理(li)裝置、新能源(yuan)云(yun)、數(shu)字生態圈……這些滿滿互聯網(wang)范(fan)的詞匯(hui)，在10月12日(ri)泛網(wang)推進會(hui)上，寇(kou)偉多次提(ti)及。他(ta)還首(shou)提(ti)“四個堅(jian)持(chi)”：堅(jian)持(chi)創(chuang)新引領(ling)、堅(jian)持(chi)實用(yong)(yong)實效、堅(jian)持(chi)數(shu)據(ju)驅動、堅(jian)持(chi)管理(li)變革(ge)。貫穿“四個堅(jian)持(chi)”的就是互聯網(wang)思維(wei)，其中，數(shu)據(ju)思維(wei)和(he)用(yong)(yong)戶思維(wei)是核心。

以數據驅動發展。

隨著電(dian)力系統(tong)電(dian)子化(hua)，傳感器和終端采(cai)集裝(zhuang)置的(de)布局(ju)，貫(guan)穿營(ying)配(pei)調(diao)的(de)電(dian)網業務形態都有數據(ju)作(zuo)為底層邏輯，并產生了海量(liang)的(de)數據(ju)，以智能電(dian)表為例(li)，接入超過5億(yi)臺，日采(cai)集60TB的(de)數據(ju)量(liang)。自2006年，國網就開始(shi)了信(xin)息(xi)化(hua)建設(she)，并基本完成(cheng)企業級信(xin)息(xi)集成(cheng)平臺，但這些數據(ju)很(hen)內(nei)向，只是為了減輕工作(zuo)量(liang)，提(ti)高效率，并沒有產生“價值鏈”，各數據(ju)也存在專業壁壘。

數(shu)(shu)據(ju)思維(wei)就是要將數(shu)(shu)據(ju)當作“生產(chan)要素”和“戰略(lve)資源”，使(shi)用連接千家(jia)萬戶、各(ge)行各(ge)業(ye)、發(fa)輸變配用各(ge)個環節的數(shu)(shu)據(ju)，實現電網(wang)從(cong)“資產(chan)驅動(dong)”到(dao)“數(shu)(shu)據(ju)驅動(dong)”。目前，國網(wang)正在加強(qiang)對數(shu)(shu)據(ju)的“盤規(gui)治(zhi)用”，構建數(shu)(shu)據(ju)目錄，消(xiao)除(chu)數(shu)(shu)據(ju)壁壘，強(qiang)化數(shu)(shu)據(ju)治(zhi)理，“一(yi)個數(shu)(shu)據(ju)用到(dao)底(di)”，挖掘其(qi)中的價值，主(zhu)要體現在對內、對外兩個層(ceng)面。

對(dui)內重在(zai)(zai)數據在(zai)(zai)電(dian)網(wang)運行(xing)和管理(li)變革上的(de)效用(yong)。通過(guo)(guo)挖(wa)掘海量的(de)電(dian)網(wang)運行(xing)數據規律(lv)，電(dian)網(wang)的(de)運行(xing)狀態更清(qing)晰(xi)，既能(neng)(neng)輔(fu)助調(diao)度決策，還(huan)能(neng)(neng)根據數據規律(lv)探索分時、分區的(de)電(dian)網(wang)安(an)全裕(yu)度，有效減少由(you)于缺(que)失電(dian)網(wang)運行(xing)全貌而安(an)排過(guo)(guo)于保(bao)守的(de)運行(xing)方式，在(zai)(zai)保(bao)障(zhang)電(dian)網(wang)安(an)全的(de)前提(ti)下，提(ti)高(gao)電(dian)網(wang)的(de)利用(yong)率。泛(fan)網(wang)建(jian)設中的(de)“調(diao)控云”就是基(ji)于此(ci)思路(lu)，對(dui)清(qing)潔能(neng)(neng)源消納、現貨(huo)市(shi)場建(jian)設都(dou)很有好處。

對外重(zhong)在數(shu)據(ju)增值(zhi)服務的(de)變(bian)現。目前，已有天(tian)津、福建、重(zhong)慶(qing)、杭州等地將電(dian)(dian)(dian)力數(shu)據(ju)提供給政府，助力宏觀經濟分(fen)析和政策效果(guo)的(de)分(fen)析，或者(zhe)將電(dian)(dian)(dian)力數(shu)據(ju)接入城(cheng)市大(da)腦里，助力智(zhi)慧城(cheng)市建設。在企業(ye)合作方面(mian)，國(guo)(guo)網電(dian)(dian)(dian)商公司(si)與中國(guo)(guo)建行共同推出“電(dian)(dian)(dian)e貸”，根據(ju)小微企業(ye)用電(dian)(dian)(dian)數(shu)據(ju)信(xin)(xin)息，提供用于生產(chan)經營(ying)周轉的(de)純線上(shang)無抵押信(xin)(xin)用貸款(kuan)產(chan)品。

以用戶(hu)的需求迭代更新(xin)。

阿里和(he)華(hua)為的(de)價值觀，第一(yi)條都跟客戶(hu)有關。阿里是(shi)(shi)“客戶(hu)第一(yi)”，華(hua)為是(shi)(shi)“一(yi)切以客戶(hu)為中(zhong)心”。這不(bu)僅僅是(shi)(shi)滿(man)足客戶(hu)需求(qiu)那(nei)么簡單。正如阿里CEO張勇曾公開表示：我們在從滿(man)足需求(qiu)走向(xiang)創造(zao)需求(qiu)。

同樣(yang)，不管是(shi)配電網(wang)建設，數(shu)據增值服務(wu)還是(shi)綜合(he)能源服務(wu)等，泛網(wang)建設要(yao)適應用戶的需求才能具有持(chi)久(jiu)的生命力。

從“滿足(zu)需求(qiu)(qiu)”到“創(chuang)造需求(qiu)(qiu)”、“引領(ling)需求(qiu)(qiu)”，這種為(wei)客(ke)戶(hu)創(chuang)造價(jia)值的模式，就要求(qiu)(qiu)必須快速迭代，因(yin)為(wei)客(ke)戶(hu)的需求(qiu)(qiu)是多(duo)樣和變化的，只有通過不(bu)斷(duan)的反饋、改進、迭代，才能跟(gen)上進而引領(ling)客(ke)戶(hu)的需求(qiu)(qiu)。微信這個超(chao)級APP就是經過了55次的迭代升級才成為(wei)現(xian)在的版(ban)本。

“一口(kou)吃(chi)不成胖子”，泛網建設也非常(chang)重(zhong)視“小步(bu)快跑”，例如“網上(shang)國網”APP常(chang)規需求一周一發版，緊急需求3天內上(shang)線(xian)，“國網電(dian)費寶”“租房電(dian)管家”“專屬客(ke)戶(hu)經(jing)理”“共(gong)享電(dian)工”“用(yong)電(dian)保險”等高黏(nian)性功能就是根(gen)據用(yong)戶(hu)需求，根(gen)據用(yong)戶(hu)反饋不斷迭(die)代而(er)來(lai)的。

在泛網(wang)建設過程(cheng)中，也有值得(de)注意的傾向(xiang)需要反思。

一個是對“流量(liang)”的反思。

互(hu)聯網思維并不意味(wei)著(zhu)要燒錢——在多家互(hu)聯網企業(ye)崛起的(de)過程(cheng)中，燒錢換流(liu)量、聯用戶、搶市場似乎是“常規操(cao)作”。

但在泛網建(jian)設(she)中，寇偉(wei)明確強調“決不搞(gao)推到重來、大拆大建(jian)”，也(ye)“決不能(neng)(neng)搞(gao)砸錢博眼球、賠本(ben)賺吆喝那一(yi)套”，要能(neng)(neng)解決問題、創造(zao)(zao)價(jia)值(zhi)。國網的(de)“流量”應當來自于國網多年來深耕能(neng)(neng)源電(dian)(dian)力行業，鉆(zhan)研出(chu)的(de)電(dian)(dian)工(gong)領域高精尖(jian)技術和積累下的(de)“人民電(dian)(dian)業為人民”好口碑，以(yi)數據為驅動，實現以(yi)客戶(hu)為中心的(de)價(jia)值(zhi)創造(zao)(zao)。

另一個是對(dui)“共(gong)享”的思考(kao)。

互聯網(wang)思維并不(bu)意味著(zhu)要單打(da)獨斗、領(ling)(ling)異標新(xin)——不(bu)少互聯網(wang)企業在垂直領(ling)(ling)域搞(gao)自(zi)己(ji)的“圈內(nei)事”，打(da)著(zhu)共享(xiang)的名(ming)義實際上“只有我(wo)好”，口(kou)碑眾口(kou)不(bu)一(yi)。但泛網(wang)概(gai)念提出后，不(bu)僅(jin)受到行(xing)業組織(zhi)、高校、科(ke)研(yan)機(ji)構和國內(nei)外(wai)知名(ming)企業積極響應，也得到了資本(ben)的認可。

泛網成(cheng)功(gong)“出圈”的關鍵在于真正(zheng)的“共享(xiang)”思(si)維和心態(tai)：光我們自己贏還不行(xing)，得(de)大家都贏，通(tong)過等分布式光伏服(fu)(fu)(fu)務、綜合能(neng)效服(fu)(fu)(fu)務、電動汽車服(fu)(fu)(fu)務、能(neng)源(yuan)電商服(fu)(fu)(fu)務、數(shu)據商業化服(fu)(fu)(fu)務、線上產業鏈金融及(ji)電工裝備(bei)服(fu)(fu)(fu)務七(qi)個方面，搭(da)建互利共贏的能(neng)源(yuan)生態(tai)圈，帶動上下(xia)游共同發展(zhan)。

“自然界生存下(xia)來的(de)(de)物種，既(ji)不是四肢(zhi)最強壯的(de)(de)，也不是頭腦最聰明的(de)(de)，而是有(you)能力(li)適應變(bian)(bian)化(hua)的(de)(de)物種。”泛網(wang)建設(she)是國(guo)網(wang)適應變(bian)(bian)化(hua)的(de)(de)一場革(ge)命。

變則通，通則久。

互(hu)聯網思維正是泛網之變的價值觀與方法論。