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能源互聯網時代已經悄然到來，能源科技和數字化創新正在改變著能源及相關產業的傳統產業價值鏈，并引領全新能源生態系統的構建。預計從2018至2050年，全球能源互聯網累計總投資規模約38萬億美元，并釋放出巨大的市場價值。

聚焦中(zhong)國(guo)，可再生能源相關產(chan)業鏈增加值、物聯網(wang)發(fa)展所帶動的(de)(de)(de)能源產(chan)業GDP增量(liang)、微網(wang)市(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)大規(gui)模(mo)增長，以及新能源供應和能效提升的(de)(de)(de)新增投資，將(jiang)聚合為(wei)巨大的(de)(de)(de)能源互(hu)(hu)聯網(wang)市(shi)場(chang)(chang)(chang)增量(liang)。至2020年(nian)(nian)，中(zhong)國(guo)能源互(hu)(hu)聯網(wang)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)規(gui)模(mo)預(yu)(yu)計(ji)將(jiang)超(chao)過9400億美元(yuan)，約占當(dang)年(nian)(nian)全(quan)國(guo)GDP的(de)(de)(de)7%。歐(ou)洲和美國(guo)能源互(hu)(hu)聯網(wang)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)規(gui)模(mo)2020年(nian)(nian)預(yu)(yu)計(ji)約為(wei)1.1萬億美元(yuan)。中(zhong)國(guo)能源互(hu)(hu)聯網(wang)市(shi)場(chang)(chang)(chang)與歐(ou)美并駕(jia)齊(qi)驅(qu)，幾(ji)乎占據(ju)全(quan)球的(de)(de)(de)半壁江山。從市(shi)場(chang)(chang)(chang)成(cheng)熟度和發(fa)展潛力兩個(ge)維(wei)度評價，中(zhong)國(guo)能源互(hu)(hu)聯網(wang)發(fa)展均領跑(pao)全(quan)球。

從規劃到實踐，市場參與者日漸增加

中(zhong)國能(neng)源互(hu)(hu)聯網的(de)市場參(can)與者日益多元化。智能(neng)化能(neng)源生產(chan)者、智能(neng)化網絡優化者、智能(neng)化消費賦能(neng)者等(deng)三(san)大(da)類能(neng)源互(hu)(hu)聯網戰略參(can)與者都在加快布(bu)局，推動能(neng)源互(hu)(hu)聯網市場發展(zhan)。

智能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)生(sheng)產(chan)者(zhe)(zhe)(zhe)：電(dian)力、石油、天然(ran)氣(qi)等傳統(tong)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)正在加速數字低(di)碳化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型(xing)。在分(fen)布式能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)、低(di)碳資(zi)(zi)(zi)產(chan)多元化(hua)(hua)(hua)(hua)組(zu)合以及(ji)(ji)大(da)量新市場參(can)與者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)驅動下，能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)生(sheng)產(chan)領(ling)域的(de)傳統(tong)投資(zi)(zi)(zi)、電(dian)廠(chang)管(guan)理和(he)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)交易迎來顛覆式變革。通過應(ying)(ying)用天氣(qi)預測分(fen)析、資(zi)(zi)(zi)產(chan)及(ji)(ji)交易管(guan)理工具等數字化(hua)(hua)(hua)(hua)技術，能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)生(sheng)產(chan)者(zhe)(zhe)(zhe)得以更(geng)快速地響應(ying)(ying)市場需求，靈(ling)活開(kai)展能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)生(sheng)產(chan)和(he)儲備。同時，通過全球(qiu)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)運營模式，能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)生(sheng)產(chan)者(zhe)(zhe)(zhe)能(neng)(neng)夠(gou)進一步削減固定成本(ben)，改善(shan)項目的(de)資(zi)(zi)(zi)本(ben)運營表現。

智能化(hua)網(wang)絡(luo)優化(hua)者：電(dian)網(wang)、油氣管道(dao)等(deng)能源輸送(song)(song)網(wang)絡(luo)運(yun)營(ying)(ying)商正在向數字(zi)化(hua)、智能化(hua)方向轉型。在可再生(sheng)(sheng)能源、分布式(shi)能源、儲能技術的(de)(de)發展和應用加(jia)速的(de)(de)背景下，能源輸送(song)(song)網(wang)絡(luo)運(yun)營(ying)(ying)商通過網(wang)絡(luo)運(yun)營(ying)(ying)模(mo)(mo)式(shi)優化(hua)、能源輸送(song)(song)能力升(sheng)級、商業模(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新等(deng)方式(shi)實現效(xiao)率提升(sheng)和服務增(zeng)值(zhi)。電(dian)網(wang)企(qi)業已啟動試(shi)點項目，通過運(yun)用數字(zi)化(hua)設備和儲能電(dian)池(chi)實現可再生(sheng)(sheng)能源的(de)(de)融合上(shang)網(wang)，或嘗試(shi)利用電(dian)動汽車實現能源儲存。

智能(neng)(neng)化消費賦能(neng)(neng)者：以(yi)能(neng)(neng)源(yuan)消費客戶(hu)為核(he)心的(de)能(neng)(neng)源(yuan)產(chan)品及服(fu)務(wu)(wu)(wu)市(shi)(shi)場(chang)正在成為中國能(neng)(neng)源(yuan)互聯網(wang)市(shi)(shi)場(chang)增(zeng)長機(ji)遇(yu)的(de)戰略(lve)重(zhong)點之(zhi)一。多元化的(de)市(shi)(shi)場(chang)參與者為客戶(hu)提供數(shu)字(zi)化賦能(neng)(neng)的(de)零售服(fu)務(wu)(wu)(wu)。圍繞著(zhu)消費端的(de)用能(neng)(neng)需(xu)求和生活(huo)(huo)方式，提供一系列新的(de)運營支持(chi)服(fu)務(wu)(wu)(wu)、綠色(se)節能(neng)(neng)服(fu)務(wu)(wu)(wu)、數(shu)字(zi)化生活(huo)(huo)服(fu)務(wu)(wu)(wu)和靈(ling)活(huo)(huo)的(de)產(chan)銷一體化服(fu)務(wu)(wu)(wu)。

從展望到落地，商業模式日益清晰

經(jing)過多年發展(zhan)，中國能(neng)(neng)源(yuan)互聯網的(de)商業模式日(ri)漸清晰，包括配電調(diao)度(du)運營優化、系統資(zi)產運維(wei)服務、綜合(he)能(neng)(neng)源(yuan)解決方案整(zheng)合(he)、參股新能(neng)(neng)源(yuan)生(sheng)產商、能(neng)(neng)源(yuan)及(ji)衍生(sheng)品交易(yi)、能(neng)(neng)源(yuan)產融平臺、數據資(zi)產運營等7種(zhong)模式均已在中國展(zhan)開實踐，跨界生(sheng)態初現雛(chu)形(xing)。

從追趕到超越，中國技術已全球領先

中國基于(yu)市場(chang)優勢和(he)技(ji)(ji)術應用場(chang)景優勢，通過技(ji)(ji)術引進和(he)創(chuang)新研發，在(zai)與能源(yuan)互聯網緊密關聯的(de)技(ji)(ji)術領域取得了重大突破。在(zai)20項關鍵技(ji)(ji)術領域里，中國有(you)至(zhi)少9項已全球領先，涌現出一批具有(you)技(ji)(ji)術實力(li)的(de)企(qi)業和(he)研究機(ji)構(gou)。

找準路徑，讓企業成為能源互聯網的核心

未(wei)來(lai)的(de)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)互聯(lian)網將不再是“一張(zhang)網”，而是以多個(ge)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)企(qi)業(ye)(ye)為(wei)核心(xin)的(de)新型(xing)生態(tai)(tai)系(xi)統：每個(ge)核心(xin)企(qi)業(ye)(ye)都可能(neng)(neng)形(xing)成一個(ge)小生態(tai)(tai)，由核心(xin)企(qi)業(ye)(ye)主(zhu)導的(de)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)平臺(tai)(tai)鏈接水、電、氣、熱等各分散(san)主(zhu)體(ti)，提供中(zhong)(zhong)介增值(zhi)服務，共同構成一個(ge)多中(zhong)(zhong)心(xin)且有(you)序的(de)生態(tai)(tai)。因此，大型(xing)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)企(qi)業(ye)(ye)和科技(ji)企(qi)業(ye)(ye)應當盡(jin)快搭建平臺(tai)(tai)、整合資源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，努力成為(wei)各能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)互聯(lian)網的(de)“小核心(xin)”。具體(ti)來(lai)看(kan)有(you)三種實現路徑：

路徑一：聚(ju)焦核(he)心(xin)。從(cong)自身核(he)心(xin)業務(wu)出發，聚(ju)焦核(he)心(xin)優勢能(neng)力，首先完成(cheng)服務(wu)化(hua)(hua)轉型(xing)，同時啟動(dong)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)，再通(tong)過(guo)平臺化(hua)(hua)轉型(xing)最(zui)終成(cheng)為能(neng)源互聯網“星系”的(de)小核(he)心(xin)。

服務化：具有不可替代競(jing)爭力(li)的大型企業(ye)可聚焦自身的優勢主營(ying)業(ye)務(wu)(wu)，從生產(chan)或產(chan)品導向型業(ye)務(wu)(wu)模式向服務(wu)(wu)導向型模式轉變(bian)。一(yi)方(fang)面將企業(ye)本身的自營(ying)服務(wu)(wu)市場(chang)化，另一(yi)方(fang)面圍繞主業(ye)開發(fa)服務(wu)(wu)市場(chang)。

以電(dian)(dian)網(wang)企(qi)業為例，電(dian)(dian)力行業的服(fu)務屬性正在日漸(jian)放大。電(dian)(dian)網(wang)公司可(ke)以基于(yu)電(dian)(dian)力設備運維、檢修(xiu)、測量(liang)等業務優(you)勢，向外(wai)部客戶(hu)提供(gong)硬件設備租賃、能源計(ji)量(liang)和管(guan)理(li)、資產監控(kong)與(yu)設備管(guan)理(li)優(you)化、即時電(dian)(dian)力能源專業人才支持等市場化服(fu)務，提升(sheng)整合客戶(hu)交互渠道的能力，面向外(wai)部市場創(chuang)造(zao)新的價值。

數字化：企業(ye)在向(xiang)外(wai)輸出服務(wu)的同時應當加速數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)。通(tong)過(guo)浸透式數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)變，實現“比特”管理(li)(li)“瓦特”的新(xin)模式。在為客(ke)戶提供數(shu)(shu)字(zi)化(hua)能源運(yun)營、互聯式能源輸送、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)企業(ye)管理(li)(li)與服務(wu)的過(guo)程中積累數(shu)(shu)據資源，形成豐富數(shu)(shu)據資產，進一步挖掘和釋放價值。

平臺化：企業基于豐富(fu)的數據資產和行(xing)業競爭(zheng)力搭建(jian)平(ping)臺(tai)，為(wei)行(xing)業參與者(zhe)提供(gong)能源(yuan)交(jiao)易(yi)、中介服務等(deng)平(ping)臺(tai)型(xing)(xing)增值服務，整合行(xing)業資源(yuan)，與其它市場參與者(zhe)一起構建(jian)平(ping)臺(tai)型(xing)(xing)生態系(xi)統。

路徑二：多(duo)元(yuan)并購。在聚焦于(yu)自身(shen)核(he)心競(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)同(tong)時，對于(yu)市(shi)場潛(qian)力(li)(li)很大但是自身(shen)能力(li)(li)不足，不具備核(he)心競(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)領域，企業可以采取多(duo)元(yuan)并購、投資相關技術尋(xun)求發展的(de)(de)路線。

路徑三：生態智聯。對于市場潛力(li)大但競爭激(ji)烈(lie)又非核心主業(ye)的領域，企業(ye)可(ke)采取合資、參股、戰略合作、平(ping)臺接(jie)口等方(fang)式，與(yu)多個生態合作伙伴(ban)共同打造生態智聯網絡。發揮生態網絡合作方(fang)的優勢(shi)能(neng)力(li)，把具體運(yun)(yun)營交給(gei)第三方(fang)，企業(ye)自己僅專注于平(ping)臺服務和生態網絡構建。例如(ru)，阿里能(neng)源(yuan)云通過(guo)幫助能(neng)源(yuan)運(yun)(yun)營商(shang)(shang)、服務商(shang)(shang)搭(da)建標準化(hua)(hua)或定制化(hua)(hua)商(shang)(shang)業(ye)平(ping)臺，連(lian)接(jie)終(zhong)端用戶，實現業(ye)務應用的靈活開發與(yu)落地，為新(xin)能(neng)源(yuan)行業(ye)提(ti)供云端業(ye)務與(yu)技術(shu)解決(jue)方(fang)案，從而構建能(neng)源(yuan)互聯新(xin)生態。

以變御變，數創未來

盡(jin)管能(neng)源互(hu)聯網終局模(mo)式和各企(qi)業切入路徑仍(reng)存在不(bu)確(que)定性、制約眾多，但仍(reng)有六大舉措值得嘗試(shi)。

落地新(xin)(xin)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)。首(shou)先，徹(che)底(di)解放高層領導思(si)維(wei)，突破(po)對傳統成(cheng)功(gong)模式(shi)和路徑的依(yi)賴(lai)，積極推動新(xin)(xin)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)試點。其次，能(neng)源(yuan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)應積極接納新(xin)(xin)模式(shi)可能(neng)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)原有價值(zhi)主張(zhang)、盈利模式(shi)的沖擊，分階段(duan)有序推進，并將開放式(shi)創(chuang)新(xin)(xin)融入公(gong)司戰(zhan)略(lve)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)，形成(cheng)公(gong)司整(zheng)體模式(shi)創(chuang)新(xin)(xin)時(shi)間表(biao)。最后，必(bi)須“以(yi)點帶面”快速(su)(su)行動。建立精(jing)益(yi)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)能(neng)力，采(cai)用設計(ji)思(si)維(wei)，鼓勵用戶(hu)導向、由下而上收集創(chuang)意，并快速(su)(su)選定(ding)少數典型的數字化(hua)創(chuang)新(xin)(xin)應用場景(jing)，快速(su)(su)迭代，完成(cheng)從0到1的過(guo)程(cheng)。

建立創(chuang)(chuang)新組(zu)織載體。必(bi)須建立與原(yuan)有(you)組(zu)織相(xiang)對獨立的創(chuang)(chuang)新機(ji)構，如孵化器、創(chuang)(chuang)意中心(xin)、創(chuang)(chuang)業工廠等，甚至完全剝(bo)離創(chuang)(chuang)新業務成立新公司。并給予(yu)這些機(ji)構更多機(ji)制(zhi)體制(zhi)突破(po)，特別是人才(cai)、資金和市場化拓展(zhan)等方面。

以客(ke)戶(hu)為(wei)中心。在這個萬(wan)物(wu)互聯、高度個性化的(de)時代，客(ke)戶(hu)體(ti)驗日益重要。而能(neng)(neng)源終端(duan)的(de)消費(fei)者、工業(ye)企業(ye)的(de)客(ke)戶(hu)均面臨多重痛點(dian)，需(xu)數(shu)字化新產(chan)品或服務來解決(jue)。因此，能(neng)(neng)源企業(ye)需(xu)要真正發揮智能(neng)(neng)終端(duan)的(de)大數(shu)據價值，基于數(shu)據分析、圍繞痛點(dian)試點(dian)新產(chan)品服務，甚(shen)至由客(ke)戶(hu)直接(jie)參(can)與解決(jue)方案設計(ji)。

全(quan)面投(tou)資數(shu)(shu)(shu)字智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)。新能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)技(ji)術與數(shu)(shu)(shu)字技(ji)術的(de)復合(he)(he)(he)型(xing)應用(yong)正在顛覆傳統(tong)(tong)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)行業(ye)。其中(zhong)，數(shu)(shu)(shu)字智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)與實體(ti)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)行業(ye)的(de)結合(he)(he)(he)，將在智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)客戶運營、資產(chan)管理及(ji)工業(ye)X.0、智(zhi)(zhi)慧(hui)企業(ye)、新能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)、傳統(tong)(tong)發電(dian)投(tou)資、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)電(dian)網拓展(zhan)、市場優化、新型(xing)消(xiao)費者(zhe)服(fu)務、能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)交(jiao)易(yi)平臺、延伸綜(zong)合(he)(he)(he)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)服(fu)務等領域具有廣(guang)泛應用(yong)前景(jing)。

建設數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)員(yuan)(yuan)工隊伍(wu)。研究(jiu)表(biao)明，有近3/4的能(neng)源(yuan)企(qi)業高管正計劃未(wei)來3年大規(gui)模使用(yong)AI技術(shu)。傳統(tong)能(neng)源(yuan)企(qi)業亟待培養(yang)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)員(yuan)(yuan)工以應(ying)對員(yuan)(yuan)工老齡化(hua)(hua)、數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)技能(neng)不足、人(ren)機協作等新(xin)挑戰。

目(mu)前，84%的能源企(qi)業(ye)正在(zai)利用(yong)“外部(bu)員(yuan)工”來彌補(bu)技(ji)能差距；同時(shi)，60%的員(yuan)工也(ye)愿意在(zai)“數字(zi)化(hua)人(ren)才(cai)交換平(ping)臺(tai)”上(shang)分享個人(ren)信息、獲(huo)取潛(qian)在(zai)新工作交換機會。因此，能源企(qi)業(ye)需要考慮突破(po)企(qi)業(ye)邊界(jie)，采(cai)取更(geng)靈活的雇傭模式。

推動更靈(ling)活監管(guan)模(mo)式(shi)。在(zai)傳(chuan)統(tong)能(neng)源監管(guan)體制機制下，大(da)型能(neng)源企(qi)業(ye)、電網公(gong)司(si)、氣(qi)網公(gong)司(si)等業(ye)務(wu)經營范圍(wei)、收入模(mo)式(shi)會受(shou)到(dao)嚴(yan)格限制。能(neng)源企(qi)業(ye)應該(gai)向政府(fu)爭取更加(jia)鼓勵創新的監管(guan)環境(jing)。

例(li)如，英(ying)國政府(fu)采取RIIO法(fa)（收(shou)(shou)入(ru)=績效獎勵(li)+創(chuang)新獎勵(li)+準許收(shou)(shou)益）制定(ding)國家電(dian)網價(jia)格。此舉(ju)相較于單(dan)純(chun)的(de)服務成(cheng)本加成(cheng)法(fa)更鼓(gu)勵(li)電(dian)網公(gong)司(si)投資(zi)創(chuang)新，特別是網絡成(cheng)本節約、低碳經濟等方(fang)面(mian)的(de)創(chuang)新，更有利于傳(chuan)統(tong)的(de)電(dian)、氣(qi)網公(gong)司(si)向新的(de)商業模式轉型。