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9月26日，川潤股份（002272）接待了由廣發證券和華泰證券聯合組織的投資者調研交流活動，調研交流活動在川潤股份郫縣園區舉行。公司董事長羅永忠表示：“目前，公司堅守實業發展信念，戰略轉型升級穩步推進，在新市場、新產品都不斷有突破，公司的持續盈利能力將逐漸增強，我們對公司未來的發展充滿了信心。”

今(jin)年(nian)上(shang)半年(nian)公(gong)司(si)子公(gong)司(si)川(chuan)潤液(ye)壓與山東(dong)電(dian)建簽(qian)訂了(le)光熱(re)(re)(re)項(xiang)目(mu)液(ye)壓系統設備(bei)合同，總金額為20699萬元(yuan)。光熱(re)(re)(re)項(xiang)目(mu)是川(chuan)潤股份重(zhong)點發(fa)展業務之一，羅永忠說(shuo)：“光熱(re)(re)(re)發(fa)電(dian)具有(you)清潔、可大規模(mo)并網的(de)優勢，根(gen)據(ju)電(dian)力十三(san)五提(ti)出的(de)目(mu)標，2020年(nian)我國光熱(re)(re)(re)發(fa)電(dian)裝機量將達到5GW，按200億(yi)元(yuan)/GW的(de)投(tou)資(zi)規模(mo)測算，預計(ji)每(mei)年(nian)的(de)光熱(re)(re)(re)電(dian)站的(de)投(tou)資(zi)規模(mo)在(zai)300-400億(yi)元(yuan)，公(gong)司(si)計(ji)劃在(zai)未來3-5年(nian)占據(ju)國內光熱(re)(re)(re)發(fa)電(dian)液(ye)壓驅動系統市場(chang)的(de)40%以上(shang)，成為該行業絕對的(de)領頭羊。”

值得(de)注意的是，2018年(nian)是川潤股(gu)份上(shang)市十(shi)周年(nian)，公司(si)發展戰略、光(guang)熱(re)發電前(qian)景以及(ji)未來(lai)并(bing)購(gou)計劃等成為了投資(zi)者重(zhong)點問詢對象。談到公司(si)的發展規劃，羅永忠表示，川潤股(gu)份要重(zhong)點打造兩(liang)個(ge)平(ping)臺(tai)，分別是研(yan)發技術(shu)平(ping)臺(tai)和營銷平(ping)臺(tai)。研(yan)發的形式可(ke)以多(duo)樣化(hua)，采用自主(zhu)研(yan)發、合作(zuo)引進(jin)、合作(zuo)開(kai)發相結合的方式進(jin)行(xing)。公司(si)將(jiang)大力(li)(li)打造重(zhong)點實驗室，加強產(chan)學研(yan)合作(zuo)，實現資(zi)源互(hu)補；營銷平(ping)臺(tai)的建設，可(ke)以保(bao)證(zheng)公司(si)整體營銷組織(zhi)能力(li)(li)，促進(jin)公司(si)技術(shu)和產(chan)品更為廣泛地推廣，拓展市場占有(you)率。

同時，公司(si)重(zhong)點打(da)造流體(ti)技(ji)(ji)術專(zhuan)家(jia)服(fu)務。之所以要做服(fu)務，羅永忠說：“目前我國已(yi)(yi)經逐步邁入后工業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)時代，新設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)需(xu)求量可(ke)能(neng)會越來越小，但對原(yuan)有(you)設(she)備(bei)(bei)進行數字化(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)改造的(de)(de)需(xu)求會越來越多。川潤(run)經過二十多年的(de)(de)發展(zhan)，已(yi)(yi)有(you)十多萬臺(tai)液壓(ya)潤(run)滑(hua)設(she)備(bei)(bei)在運(yun)行，積累(lei)了(le)豐富的(de)(de)運(yun)維(wei)經驗和行業(ye)(ye)(ye)數據。公司(si)將依托所積累(lei)的(de)(de)數據，利(li)用(yong)大數據和互聯(lian)網(wang)等工具，著(zhu)力打(da)造智(zhi)慧服(fu)務平臺(tai)，在行業(ye)(ye)(ye)范圍內對相關的(de)(de)產品元(yuan)器(qi)件(jian)、耗材進行整合，為客(ke)戶提(ti)供流體(ti)技(ji)(ji)術全生命周期的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)服(fu)務，包(bao)括但不限于潤(run)滑(hua)液壓(ya)設(she)備(bei)(bei)技(ji)(ji)術的(de)(de)升級(ji)、流體(ti)技(ji)(ji)術設(she)備(bei)(bei)使用(yong)問題的(de)(de)技(ji)(ji)術解決方案(an)、風電設(she)備(bei)(bei)換油服(fu)務、電氣控制(zhi)系統優化(hua)(hua)技(ji)(ji)術服(fu)務、流體(ti)技(ji)(ji)術設(she)備(bei)(bei)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)升級(ji)改造、工廠智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)改造、運(yun)維(wei)服(fu)務等。”

對于未來的投(tou)(tou)資(zi)并(bing)(bing)購計劃(hua)，公司董秘曾金(jin)山道：“公司于去年專(zhuan)門設立了戰略投(tou)(tou)資(zi)部，圍繞公司的發展(zhan)(zhan)戰略在有(you)序推進投(tou)(tou)資(zi)工作(zuo)；但投(tou)(tou)資(zi)并(bing)(bing)購特別是(shi)跨界(jie)并(bing)(bing)購往往具有(you)較(jiao)大風險，我們(men)將(jiang)結合自身(shen)情況，圍繞公司的主(zhu)業(ye)，尋(xun)找一些與公司產業(ye)關聯度高(gao)、能明確產生(sheng)協同效(xiao)應(ying)的投(tou)(tou)資(zi)機會，以促進公司加速(su)發展(zhan)(zhan)。公司現在正處(chu)在發展(zhan)(zhan)轉型(xing)期，公司不(bu)排除投(tou)(tou)資(zi)、業(ye)務合作(zuo)方面(mian)的可能，資(zi)金(jin)方面(mian)公司有(you)相應(ying)的結構性安排。”